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高潛力人才的薪酬激勵(lì)要從績效考核開始
隨著企業(yè)間競爭日益激烈,越來越多的企業(yè)家意識到企業(yè)競爭的關(guān)鍵,是人才的競爭,特別是核心人才的擁有和保留。那么,對于企業(yè)來講,誰是潛力人才?不同企業(yè)、不同行業(yè)所定義的核心人才并不相同,同一個(gè)企業(yè)在發(fā)展階段,定義的核心人才也不一定相同,如何鑒別潛力人才?是關(guān)注這些員工目前的績效還是關(guān)注其未來潛力?
時(shí)代光華認(rèn)為, 在這種大環(huán)境的驅(qū)使下,企業(yè)的人力資源部門面臨巨大挑戰(zhàn)——人才流失嚴(yán)重,員工的選擇越來越多。高潛力人才在各種場合和環(huán)境中的表現(xiàn),總是顯著地優(yōu)于同事。在取得優(yōu)異表現(xiàn)的同時(shí),他們的行為也堪稱典范,體現(xiàn)了公司文化和價(jià)值觀。所以對于他們的薪酬激勵(lì),最好是從績效考核開始。
在企業(yè)的發(fā)展中,薪酬激勵(lì)毫無疑問起著重要的作用,隨著市場競爭的不斷加劇,企業(yè)的盈利和發(fā)展遭遇到前所未有的壓力,為了更好的應(yīng)對這種壓力,企業(yè)渴望通過更多優(yōu)秀的人才來不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,通過薪酬激勵(lì)的實(shí)施,不僅可以讓企業(yè)很好的保留住優(yōu)秀的員工,而且還可以提高員工的凝聚力和向心力,讓企業(yè)管理更加高效,企業(yè)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。
鑒于薪酬激勵(lì)的重要性,很多企業(yè)也正在積極實(shí)施薪酬激勵(lì),為了突出薪酬激勵(lì)的效果,從績效考核作為切入點(diǎn)是個(gè)非常不錯(cuò)的方法。所謂績效考核就是指企業(yè)運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估,并運(yùn)用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。
通過績效考核可以將員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和薪酬很好的關(guān)聯(lián)起來,最終以績效薪酬的形式加強(qiáng)企業(yè)薪酬激勵(lì)的效果,而且這也可以很好的發(fā)揮薪酬管理和績效管理的聯(lián)動(dòng)作用,提升企業(yè)人力資源管理的效率。
其實(shí)考核和薪酬關(guān)聯(lián)的好處還不止于此,除了突出激勵(lì)性之外,還能在一定程度上保證薪酬管理的內(nèi)部公平,由于績效考核的指標(biāo)是員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績,因此這其實(shí)是以員工的態(tài)度與能力作為前提,只要績效考核正確執(zhí)行,就可以減少員工內(nèi)心的不公平感。
雖然考核和薪酬關(guān)聯(lián)的好處很多,但是真正能做到同時(shí)又做好的企業(yè)其實(shí)很少。因此從這個(gè)角度來說,企業(yè)需要建立起適合自身的薪酬激勵(lì)體制、績效管理體系和薪酬管理體系,三者合一可保企業(yè)發(fā)展無憂。
此外,關(guān)于頂尖人才的保留,對于每個(gè)公司都有挑戰(zhàn)的,就是怎么樣保證我們的頂尖人才。調(diào)研的結(jié)果顯示,對于高潛力人才來講,重要的激勵(lì)因素是職業(yè)發(fā)展機(jī)會、公司聲譽(yù)和品牌、工作內(nèi)容和責(zé)任。
因此,要保留他們可以采用以下方法:充分地溝通,安排高潛質(zhì)員工與高層經(jīng)理會談,讓他們了解公司給予的重視;提供給他們多樣化的工作經(jīng)驗(yàn)、明確的方向,強(qiáng)化高質(zhì)量的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃討論;職業(yè)發(fā)展采取公開透明的機(jī)制;引入整體人才保留概念,保持薪酬總額的競爭力。
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