戰(zhàn)略人力資源管理定位研究

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在系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了時代光華管理課程，認(rèn)為人力資源管理的重要性日益增強。許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到人力資源是最具有競爭優(yōu)勢的資源。在外部環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)要想取得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，就不能僅僅依靠傳統(tǒng)金融資本的運營，還必須靠人力資源優(yōu)勢來維持和培育競爭力。這種變化促進(jìn)人力資源管理的戰(zhàn)略性定位研究。時代光華網(wǎng)小編認(rèn)為這種研究主要集中在以下兩個方面。
　　1.對促進(jìn)人力資源管理職能轉(zhuǎn)型的主要因素的研究，揭示傳統(tǒng)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)。馬托森、杰克遜等人側(cè)重于人力資源管理對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和組織重組的適應(yīng)性方面加以論述。他們認(rèn)為最主要的挑戰(zhàn)來自于：經(jīng)濟和技術(shù)的變化與發(fā)展;勞動力的可用性和質(zhì)量問題;人口多樣性問題;組織重組問題。戴維·沃爾里奇等基于組織面臨全球經(jīng)濟、如何維持自身優(yōu)勢的角度加以描述。他們認(rèn)為，要想在激烈的全球經(jīng)濟競爭中保持優(yōu)勢，人力資源管理就必須要克服來自8個方面的挑戰(zhàn)：全球化;價值鏈重組;創(chuàng)造利潤增長途徑的變化：以能力為本;組織競爭力模式的變化;技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步;教育創(chuàng)新，組織再造和重組。
　　2.對人力資源管理職能的“戰(zhàn)略性定位”。
　　基本的觀念是：當(dāng)代人力資源管理是組織的“戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者”。馬托森從三個方面論述這種“戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者”的作用：提高企業(yè)的資本運營績效;擴展人力資本;保證有效的成本系統(tǒng)。斯托瑞則認(rèn)為戰(zhàn)略人力資源管理的基本職能是：保證組織在“競爭力、利潤能力、生存能力、技術(shù)優(yōu)勢和資源配置”等方面具有效率。舒勒、胡博等人則從組織戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)方面論述戰(zhàn)略人力管理管理職能，他們認(rèn)為戰(zhàn)略人力資源管理是統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源管理，必須和“組織的戰(zhàn)略”及“戰(zhàn)略需求”相統(tǒng)一。
　　在參加了杭州公開課的學(xué)習(xí)之后，發(fā)現(xiàn)人力資源管理若要能夠有效擔(dān)當(dāng)這四種基本角色必須掌握四類基本技能，即：(1)掌握業(yè)務(wù)：要求人力資源管理成為核心經(jīng)營管理的有機組成部分，了解并參與企業(yè)基本的業(yè)務(wù)活動，具有強烈的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)導(dǎo)向。(2)掌握人力資源：確?；镜墓芾砗蛯嵺`相互協(xié)調(diào)，并擔(dān)當(dāng)起一定意義的行政職能。(3)人力資源信譽：人力資源管理部門及其管理人員必須具有良好的信譽體系，具備廣泛的人際關(guān)系能力、問題解決能力和創(chuàng)新能力。(4)掌握變革：積極參與推動企業(yè)的變革，并提供有效的決策信息依據(jù)。
　　勞倫斯·S·克雷曼(美)、喬森納·斯邁蘭斯基(英)等人，側(cè)重于從企業(yè)人力資源管理對企業(yè)價值鏈的重構(gòu)、人力資源管理實踐邊界的擴展等角度，闡述人力資源管理職能的戰(zhàn)略性定位。他們認(rèn)為當(dāng)代人力資源管理正日益突顯其在企業(yè)價值鏈中的重要作用，這種作用就在于它能夠為企業(yè)內(nèi)部的各個部門提供“附加價值”。
　　因此，人力資源管理部門必須積極加強與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的密切聯(lián)系，支持配合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。為此，人力資源管理部門必須從過去傳統(tǒng)的“權(quán)力中心”的地位轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;服務(wù)中心”的地位;由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和變革，必然引起人力資源管理職能的變化和擴展，人力資源管理將越來越多地參與企業(yè)戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、員工精神培育等戰(zhàn)略性活動。
　　總之，人力資源管理正日益成為企業(yè)建立競爭力優(yōu)勢的重要途徑。

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