優(yōu)秀人才為什么頻頻跳槽

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優(yōu)秀人才具備很多優(yōu)秀的能力，諸如執(zhí)行力，專業(yè)能力，創(chuàng)造力等等。是企業(yè)所重點關注的員工。眼下，hr們最大的痛苦和麻煩問題也許就是，企業(yè)優(yōu)秀人才的頻繁跳槽問題，從一線業(yè)務精英到總部技術骨干，從行政人事主管到財務審計專員，從封疆大吏到總監(jiān)諸候們……似乎都在導演一場跳槽和轉行風暴。

跳槽，在現下的職場里，也許是很正常的事情。但是優(yōu)秀人才的頻頻跳槽，卻不得不引起企業(yè)的重視，不僅僅是hr們。

然而，這股風似乎越演越烈，hr們煩心，boss們也擔心。正如一位著名的企業(yè)老板所說的，“為什么我們企業(yè)優(yōu)秀人才總想跳槽？為什么該走的不走，不該走的都走了？……”

而實際上，大家都知道，企業(yè)喜歡的人才就是那些能給企業(yè)帶來財富的人。他們能力強，態(tài)度也好。這種人才是真正的人才，真正優(yōu)秀的人才，即就是能力能很強態(tài)度也很好的“人財”。

跳槽的本質

水往低處流，人往高處走。

跳槽，對于人才流動來說，原本也是很正常的事情。

按理說，應該是那些不太優(yōu)秀的人才會頻頻跳槽或轉行，他們希望通過跳槽或轉行來讓自己變得“優(yōu)秀”一些。但是，事實上卻為什么反而優(yōu)秀的人總想跳槽或轉行呢？這和優(yōu)秀有關系嗎？跳槽的本質又是什么呢？

一個普遍的被絕大多數人證明是普遍真理也被眾多職場人士頻繁使用和實踐的口頭禪就是：現企業(yè)平臺和空間太差太小太慢，為了尋求更好更大更快的發(fā)展空間和平臺。這就是跳槽的本質。

一句話，跳槽的本質就是為了讓本已混得好的自己通過跳槽實現好上加好、讓本已優(yōu)秀的自己通過跳槽變得更加優(yōu)秀，而不是自己根本就不優(yōu)秀或者還不夠優(yōu)秀而想通過跳槽來實現優(yōu)秀，也不是自己在當下的企業(yè)混得不好而想通過跳槽來實現自己混得好點。如此，跳槽者還沒有足以優(yōu)秀到不用跳槽。

所以我們說，跳槽的本質就是為了不要跳和不用跳，跳槽的最高境界就是不用跳槽和不跳槽。如何成功跳槽？

既然如此，跳槽的最高境界就是不用跳槽和不跳槽。

那么，我們就要理性地分析自己，怎么樣才能做到最高境界，怎么樣才能做到不跳槽或不用跳槽！

經濟學上有兩條永恒法則：需求和利益。

實際上，這兩條法則非常適合用于指導我們的工作和生活。

任何組織任何個人包括自己，在任何場合任何時候任何地點都會有需求，需求的背后就是利益。要滿足自己的需求，就得首先滿足別人和組織的需求；要實現自己的利益，就得首先實現別人和組織的利益。這就是需求和利益的平衡法則。

優(yōu)秀也好，不優(yōu)秀也罷，誰也逃不離這條法則。如果能把這條法則充分運用，并運作足夠嫻熟，跳槽也好，不跳也罷，不管在哪里什么時候永遠都會是需求滿足者和利益既得者。

而事實上也如此，大凡職場的成功人士，一定不是通過頻頻跳槽或轉行來實現的，但是往往在跳槽時，一般都會跳得很成功，實現好上加好，優(yōu)秀上更加優(yōu)秀。這也就是“剩”者為王和“勝”者為王的異曲同工之內在奧秘，這也就是“跳得對、站得穩(wěn)、跑得快”的內在機理。

一個不知道組織和團隊的需求、不能通過自己的努力和價值實現組織和團隊的利益的人，是不可能實現自己的需求和得到自己的利益的。因此，從本質上講，這種人也是不可能成為優(yōu)秀的人才的，更是不可能實現跳槽的最高境界的！ 

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