HR打造最佳薪酬激勵(lì)的方法有哪些？

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薪酬激勵(lì)是企業(yè)最常用的激勵(lì)方式之一。同樣的薪酬，放在不同的薪酬科目或通過不同薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合設(shè)計(jì)，往往會(huì)有不同的激勵(lì)效果，如何讓這個(gè)效果最大化，值得我們的HR思考和探討。

每個(gè)企業(yè)都會(huì)為員工發(fā)薪，只要發(fā)薪就會(huì)涉及薪酬制度和結(jié)構(gòu)，薪酬之于企業(yè)就像是是空氣對(duì)于人一樣重要，薪酬本身就是管理激勵(lì)三要素之一，而且，薪酬激勵(lì)是最為基礎(chǔ)與重要的激勵(lì)。語(yǔ)言激勵(lì)與提升激勵(lì)，是一種非物質(zhì)激勵(lì)，效果并不如薪酬激勵(lì)直接。

“工欲善其事，必先利其器”。我們認(rèn)為，企業(yè)HR部門工作的核心價(jià)值就是為提升全體管理人員的觀念和技能，建立以崗位分析為起點(diǎn)、績(jī)效考核為中心、薪酬分配為結(jié)果的人力資源基礎(chǔ)管理體系?，F(xiàn)代企業(yè)始終是強(qiáng)調(diào)“以人為本，以結(jié)果為導(dǎo)向”的，要充分挖掘企業(yè)每一位員工的潛力，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，我們就必須要換位思考，了解員工真實(shí)的需求和想法（物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合），從而有針對(duì)性地建立、完善企業(yè)自身的游戲規(guī)則、獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)懲并舉，為員工營(yíng)造正向激勵(lì)的土壤和氛圍，才能真正達(dá)到我們想要的結(jié)果和目的。

薪酬結(jié)構(gòu)是我們實(shí)施員工薪酬管理的最基礎(chǔ)的表現(xiàn)形式，需要相對(duì)的穩(wěn)定性，并能根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、優(yōu)化。一般公司目前的薪酬結(jié)構(gòu)為：“基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+其他津貼”。

其中，“基本工資+崗位工資”為員工的標(biāo)準(zhǔn)工資，是相對(duì)固定的，直接反映了該崗位、職級(jí)的薪資標(biāo)準(zhǔn)；“其他津貼”體現(xiàn)了企業(yè)的基本福利（如交通費(fèi)、通訊費(fèi)、書報(bào)費(fèi)、社保、年功工資等）；“績(jī)效工資”、“項(xiàng)目獎(jiǎng)金”則是變量，具有很大的不確定性。“績(jī)效工資”是作為對(duì)員工某段時(shí)間內(nèi)（可能是月、季度、半年等）工作業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度的最終評(píng)定，按不同職級(jí)乘以相應(yīng)的系數(shù)，從而核算出其“績(jī)效工資”（按每月、季度、半年等不等，予以發(fā)放）。“項(xiàng)目獎(jiǎng)金”則是房地產(chǎn)、建筑施工企業(yè)的特色，這類企業(yè)都是以項(xiàng)目管理為企業(yè)創(chuàng)造最終價(jià)值和利潤(rùn)的，換言之，企業(yè)能否盈利，必須依靠于現(xiàn)場(chǎng)管理。

古人云：“上善若水”。每一種管理工具沒有最優(yōu)秀的，只有最合適的。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)同樣如此。我們認(rèn)為，企業(yè)實(shí)際的薪酬結(jié)構(gòu)，必須要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求、行業(yè)的特性等予以設(shè)計(jì)，可以向以往國(guó)企的“浮動(dòng)工資”制管理機(jī)制學(xué)習(xí)，有意識(shí)加大考核的比例范圍和改進(jìn)員工的獎(jiǎng)懲分配機(jī)制，用事實(shí)來說話，樹立公正、公平、公開的良好的企業(yè)管理氛圍。

改善非經(jīng)濟(jì)性薪酬，要的是長(zhǎng)期的人力投入與用心經(jīng)營(yíng)。與績(jī)效的激勵(lì)有所不同，更多的是一種人與人感情的投入與團(tuán)隊(duì)氛圍的籌建，以及文化娛樂活動(dòng)和安排，需要的是一種時(shí)刻對(duì)員工的尊重，將員工放首位的這種無私的態(tài)度。打造全員的素質(zhì)提升以及所有團(tuán)隊(duì)的氛圍，這是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過程，但是如果企業(yè)真的用心做了，我相信比任何金錢的激勵(lì)更有效。

在不斷提升員工物質(zhì)激勵(lì)力度的同時(shí)，公司高層和HR部門人員需要多關(guān)心員工（特別是核心骨干員工）的成長(zhǎng)，幫助他們合理規(guī)劃在企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展，從而最大限度地發(fā)揮自身的價(jià)值。

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