不懼失敗是職場人需要具備的素質(zhì)

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在職場中，成功是需要創(chuàng)新的，而創(chuàng)新除了本身能力，接受企業(yè)培訓提升自我也是很必要的，對于員工來說，能夠得到適當?shù)奶嵘?，積極探索很有助于創(chuàng)新。當人過程中很可能會又失敗，作為一個成功的職場人，不懼失敗是非常必要的。

我和很多理解這一點的公司合作過，這些公司甚至會招聘對風險容忍度明顯較高的人。他們不想要那些周末打高爾夫的人，而是喜歡那些愛好攀巖、極限運動和冒險旅行的人。有時候他們甚至會雇傭這些人。

但是，奇怪的事情發(fā)生了。熱愛冒險的員工突然安靜下來，完全不像周圍人想象的那樣性格大膽。這些新員工成了模范公民。發(fā)生了什么呢？

通常企業(yè)文化會成為替罪羊。每個人都會搖頭說文化是多么難以改變——然后事情就到此為止了。可是更為困難的真相是，創(chuàng)新需要的不僅僅是敢于冒險。它需要失敗。但是有多少公司會獎勵失敗呢？

幾天前我想到一個念頭，我想象了一所夢幻般的學校，每年都會舉辦失敗周的活動。活動的重點在于鼓勵學生敢于失敗。每天下午，學生應該驕傲地站起來討論他們嘗試了什么、他們是如何失敗的，他們從這次經(jīng)歷中學到了什么經(jīng)驗。失敗越大，學到的東西就越多，獲得的獎勵就越大。這種練習的關(guān)鍵在于讓學生習慣于這種觀念：失敗等于學習。

在《adapt》一書中，作者tim harford在一個關(guān)于一長串失敗最終導致成功的故事之后描寫了這個漂亮、有效的方法。他認為我們并不想要隨機的失敗，而是想要那些肯定能夠從中學到東西、構(gòu)思良好、大膽設計的嘗試，盡管它們無法在一夜之間就解決某個問題。

你不必大費周章地去尋找什么神奇的失敗。畢竟，這正是推特開始的方式：它是在最初的一個想法出現(xiàn)后產(chǎn)生的——音頻博客——這個想法被證明實現(xiàn)起來太過困難，而且缺乏吸引力。或者可以看看change.org，這家競選平臺鼓勵公眾支持trayvon martin的父母，讓公眾對學校膳食中的粉紅肉泥感到憤怒。在現(xiàn)在看起來，這是顯而易見的成功，但是你卻忽略了它在此之前三年半的努力。

change.org的創(chuàng)始人ben rattray回憶說 ：“我們經(jīng)歷了數(shù)不清的失敗。”

你不能只是慶祝成功——因為如果你這樣做的話，就釋放出了一個信號：我們這里不想要失敗?？墒菦]有失敗，就沒有學習，也沒有真正的創(chuàng)新。所以雇傭喜愛冒險的人并不會解決你的問題，因為絕大部分冒險愛好者只是喜歡適當?shù)娘L險，可是他們并不愚蠢。在一家成功導向的公司里，他們很快就會發(fā)現(xiàn)大膽并不被贊賞，也不被認為是學習，他們就會變得安靜，而且往往會徹底離開。

企業(yè)會發(fā)現(xiàn)這一點非常難以理解也很難以接受，我對此并不感到驚訝。它確實非常有違常理。為什么要慶祝失敗？除非你可以認為它是一種學習，否則失敗就意味著浪費。但是我曾經(jīng)合作過的最好的老板總是在不斷地失敗。他的工作獲得了無數(shù)的國際獎項。是的，兩者之間存在著聯(lián)系。而且他的幸運之處在于他供職的公司完全能夠理解這一點。 

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