職場成功人士的六個特點

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

一個人進入職場需要通過面試和適當?shù)钠髽I(yè)培訓，而進入職場之后，等待著的是更大的機遇和挑戰(zhàn)。

成功在向我們每一個人微笑，但只把金杯獎給符合六項要求的人們。

1.智慧：別人可以拿走你的一切，但拿不走你的智慧。

（1）有了智慧，才能擁有其他的東西。

中國儒家稱之為“三達德”的“智、仁、勇”當中，智被列在首位。可見智的重要性。

別人可以拿走你的一切，但拿不走你的智慧一個成功者，并不一定非要有很高的才能，但他必須要有智慧。

猶太家庭里的孩子在成長過程中，負責啟蒙教育的母親們幾乎都會要求他們解答一個謎團：“假如有一天你的房子被燒了，你的財產(chǎn)就要被人搶光，那么你將帶著什么東西逃命﹖”

孩子們少不更事，天真無知，大多數(shù)自然會想到錢這個好東西，因為沒有錢就沒有吃的穿的玩的。也有的孩子會說是家中珍藏的價值連城的鉆石，有了它，還愁缺啥？可這些顯然不是他們母親所要的答案，她們會進一步問：“有一種東西是沒有形狀，沒有顏色，沒有氣味的寶貝，你知道是什么嗎﹖”要是孩子們回答不出來，母親就會說：“孩子，你要帶走的不是錢，也不是鉆石，而是智慧。因為智慧是任何人都搶不走的，你只要活著，智慧就永遠跟著你。”

別人可你以拿走你的一切，但拿不走你的智慧。在聰穎、精明的猶太人眼里，任何東西都是有價的，都能失而復得，只有智慧才是揣在自個兒身上的無價之寶，是他們?nèi)松奈┮灰幻督饚?。有了它，才能再去擁有其他的什么東西。

（2）巧妙運用自己的智慧智慧通常是在對比當中顯現(xiàn)出來的。

1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。當記者問他憑什么取得如此驚人的成績時，他說了這么一句話：憑智慧戰(zhàn)勝對手。兩年后，意大利國際馬拉松邀請賽在米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。這一次，他又獲得了世界冠軍。面對記者的提問，他還是那句話：憑智慧戰(zhàn)勝對手。

10年后，這個謎終于解開了。他在傳中寫到：每次比賽前，他都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫下來，比如第一個標志是銀行；第二個標志是一棵大樹；第三個標志是一座紅房子——這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始后，他就以百米的速度奮力地向第一個目標沖去，等到達第二個目標后，他又以同樣的速度向第二個目標沖去。40多公里的賽程，就被分解成這么幾個小目標輕松地跑完了。如果，他把目標直接定在40多公里外點線上的那面旗幟上，那么他會跑到十幾公里就疲憊不堪了，而且他會被前面那段遙遠的路程嚇倒。

在這里，智慧成了山田本一戰(zhàn)勝競爭對手手段。當然，智慧在生活中的各個方面都有所表現(xiàn)，基辛格為人做媒的事也顯示出了這位政治家超人的智慧。

一次，基辛格想試試自己的折沖之技，主動為一位農(nóng)夫的兒子做媒。他對老農(nóng)說：“我已經(jīng)為你物色了一位最好的兒媳。”

老農(nóng)回答說：“我從來不干涉我兒子的事。”

基辛格說：“可這姑娘是羅斯切爾德伯爵的女兒（羅斯切爾德是歐洲最有名望的銀行家）。”

老農(nóng)說：“嗯，如果是這樣的話——”

基辛格找到羅斯切爾德伯爵說：“我為你女兒找了一個萬里挑一的好丈夫。”

羅斯切爾德伯爵忙婉拒道：“可我女兒太年輕。”

基辛格說：“可這位年輕小伙子是世界銀行的副行長。”

“嗯，如果是這樣——”基辛格又找到世界銀行行長，道：“我給你找了位副行長。”

“可我們現(xiàn)在不需要再增加一位副行長。”

基辛格：“可你知道嗎？這位年輕人是羅斯切爾德伯爵的女婿。”

于是世界銀行長長欣然同意。

成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的累積。基辛格憑借自己的智慧，巧妙地利用各種外部條件，促成了這樁美滿的姻緣，讓農(nóng)夫的窮兒子搖身一變，成了金融寡頭的乘龍快婿，真是功德無量。

（3）智者與愚者的區(qū)別上面所說的例子，都是智慧的極高的表現(xiàn)形式，在我們的日常生活中一般不易遇到。在日常的生活和工作中，也能隨時體現(xiàn)出人生的智慧。下面，我還是用對比的辦法來說明智與庸者的區(qū)別。

智者知道，全力做完一天的工作之后才能休息。庸者總是把今天該做的事情留到明天再做。

智者用準備實施的計劃迎接新一天的到來。庸者愛他們的床不亞于愛自己。

智者會隨時迎接周圍的挑戰(zhàn)。庸者信奉“只有累死的，沒有閑死的。”

智者敢于將理想付諸實踐。當庸者產(chǎn)生想要工作的念頭時，他們會找一處安靜的地方，耐心地等待這些念頭慢慢消失。

智者會克服阻礙他們實現(xiàn)夢想的一切困難。庸者總是感到疲倦，他們活著就是為了休息。

對于智者來說，工作是達到所有目標的工具。工作對庸者來說是“神圣”的，因此他們經(jīng)常設法不去碰這件“圣物”。

智者搶著干工作，他們總是走在最前面。庸者總是逃避任務，并希望別人替他們完成工作。

智者認為，在有生之年應該建功立業(yè)，因為到了天堂里一定會有充足的時間休息。如果聚會與工作發(fā)生沖突，庸者隨時會丟下工作去消遣。

在智者看來，最糟糕的“疾病”是感覺自己是個無用之人。庸者對自己說：“如果工作是有益健康的，就讓病人們?nèi)ジ砂?rdquo;。

生活中、工作中，隨處都可以見到智慧，都有智慧的閃光。那么，對一個人來說，怎樣才能獲得智慧呢？靠嘗試，而嘗試是需要勇氣的。要勇于嘗試，并在嘗試中不斷總結(jié)，才能不斷增長見識，增加智慧。

2.勇氣：許多成功人士并不一定比你“能”，而在于他比你“敢”，要有勇氣去做。

成功在開始是一種選擇，而選擇是需要勇氣的，就是放棄的勇氣——放棄已有的東西，放棄已有的習慣。在實現(xiàn)目標的過程中，需要承認錯誤的勇氣、承擔失敗的勇氣、戰(zhàn)勝困難的勇氣。

（1）勇氣的力量有時會讓你成為“超人”

許多成功人士并不一定比你“能”，而在于他比你“敢”，要有勇氣去做。在一個動物園，飼養(yǎng)員每天都要喂一大盆肉給大蟒蛇吃。

有一天，飼養(yǎng)員突然想看看給大蟒蛇吃雞會是什么樣子。于是他就把一只活雞關到大蟒蛇的籠子里。

這只雞突然遭遇這飛來橫禍，可什么辦法也沒有，因為現(xiàn)在已被關進大蟒蛇的籠子里了?？伤幌?，反正是一死，干嗎要坐著等死呀，也許搏斗一翻還有活命的機會呢。這樣想著，它就使勁地飛起，狠狠地對著大蟒蛇猛啄起來。大蟒蛇被這突如其來的猛攻弄得措手不及，被啄得眼睛都睜不開了，根本沒有還手之力。一個小時以后，大蟒蛇終于被這只小雞啄死了。第二天，飼養(yǎng)員進來一看這情景，很吃驚，他被小雞的勇敢感動了，最后把這只雞放走了。

勇氣的力量有時會使你成為超人這就是勇氣的力量。

有勇氣的人是不會輸?shù)舻?，因為而任何人都無法讓永不認輸?shù)娜饲?/p>

35歲以前是人生最具激情、最有勇氣的時期，如果在這一時期你都不敢嘗試，畏首畏尾，那么遇到上述那種場合，你只能做一只讓大蟒蛇吃掉的小雞了。

（2）敢于放棄，敢于“舍得”

《福布斯》中國富豪榜排名第一位、個人資產(chǎn)總計達到83億元的希望集團劉氏兄弟在最初創(chuàng)業(yè)時，個個都不缺乏野心和雄心。與一般的創(chuàng)業(yè)者不同，劉氏兄弟一開始就悟透了“舍得”二字。

“獅子絕無狐貍的習性。”運氣偏愛勇敢的人。劉氏四兄弟劉永言、劉永行、劉永美、劉永好，本來都在國家企事業(yè)單位，都有一份好工作。老大劉永言在成都906計算機所工作，老二劉永行從事電子設備的設計維修，老三劉永美在縣農(nóng)業(yè)局當干部，最小的兄弟劉永好在省機械工業(yè)管理干部學校任教。他們沒有像大多數(shù)有條件的創(chuàng)業(yè)者那樣腳踏兩只船，隨時做著創(chuàng)業(yè)失敗后洗腳上岸的準備。他們將自己置之死地而后生，所以能夠勇往直前，從孵小雞、養(yǎng)鵪鶉開始，根據(jù)實際情況隨時擴張創(chuàng)業(yè)項目，一直發(fā)展到搞飼料、搞電子、房地產(chǎn)、金融和資本運作，多角經(jīng)營，多管齊下，終成大業(yè)。尤為難能可貴的是，劉氏兄弟在家族企業(yè)做大以后，當兄弟之間在企業(yè)發(fā)展方向上意見相左時，能夠平穩(wěn)地進行產(chǎn)權(quán)分割，完成和平過渡，沒有傷到企業(yè)元氣，留下了企業(yè)進一步做大的空間。

類似劉氏兄弟這樣能夠如此平穩(wěn)地解決家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題，在中國家族企業(yè)中是不多見的。劉氏兄弟的第一桶金是孵小雞所得1萬元人民幣，時間是2個月，投入之小以今天的眼光看基本上可以忽略不計。

劉氏四兄弟在當時都有著很好的工作，如果他們滿足于這些而不敢舍得，那恐怕就沒有今天的中國首富了。

“舍得”、“舍得”，有舍才有得。沒有勇氣舍掉的人，是難于得到的。舍掉的勇氣與得到的成功是成正比例關系的。我的合作伙伴周偉也是一個有勇氣的人，敢于“舍得”的人，93年我拉他出來創(chuàng)業(yè)辦公司時，他在迅達電梯公司銷售部的月薪已達4000元，這在當時已是高薪了，可是他還是毅然放棄了，因此才成就了我們今天的實創(chuàng)公司。

如果你希望自己創(chuàng)業(yè)，就不要過多猶豫，因為那樣會消耗你的銳氣，遲緩你的思維，最后什么事都會不了了之。

3.影響力：追求成功的人，要注意培養(yǎng)自己的“領導才能、領袖氣質(zhì)”。

（1）用激情感染別人“有史以來，沒有任何一件偉大的事業(yè)不是因為熱忱而成功的。”愛默生說過：“有史以來，沒有任何一件偉大的事業(yè)不是因為熱忱而成功的。”

每個人都喜歡與精神飽滿、熱情洋溢的人打交道。熱情意味著生機、活力，真誠、自信、友愛、微笑，它是我們能吸引別人、打動別人并贏得別人好感的前提之一。

只有劃著的火柴才能點燃蠟燭，同樣，只有充滿熱情的人才會把自己的良性情緒傳染給別人，激發(fā)對方的交往熱情，在熱情、自信的狀態(tài)下，人們的表達能力和思維能力都明顯較平時要強，所以也更容易贏得別人的信任。而一個人如果神情倦怠、無精打采，缺乏自信、唯唯諾諾，又有誰喜歡與之交往？

不論是充滿熱情、自信還是神情倦怠、無精打采，所有這些內(nèi)心情緒、精神狀態(tài)一定會反映在我們的身體行動和言語中。身體行動也就是我們所說的身體語言，它是我們給別人的視覺印象，而視覺印象在給人的總體印象中，要占據(jù)一半以上的重要性。所以，我們必須注意自己的一舉一動，讓自己充滿創(chuàng)業(yè)與成功的激情。

有遠大目標的人一定要培養(yǎng)自己的領導才能一位名人曾說：“只有激情，巨大的激情，才能震撼靈魂，成就偉大的事業(yè)。”休斯。查姆斯在擔任“國家收銀機公司”銷售經(jīng)理期間，該公司的財政發(fā)生了困難。這件事被負責營銷的經(jīng)理知道后，影響了營銷人員的士氣，營銷人員因此失去了工作熱情。銷售量開始下跌，到后來，情況越來越嚴重。休斯。查姆斯不得不召集全體銷售人員開一次大會，在全美各地的營銷人員均被要求參加這次會議。

會議開始后，他首先請手下最佳的幾位銷售員站起來，要他們說明銷售量為何會下跌。這些銷售員在被喚到名字后，一一站起來，每個人都有一段最令人失望的悲慘故事向大家傾訴：商業(yè)不景氣，獎金缺乏，人們都希望等到總統(tǒng)大選揭曉之后再買東西等等。當?shù)谖鍌€銷售員開始列舉使他無法達到平常銷售配額的種種困難情況時，查姆斯先生突然跳到了一張桌子上，高舉雙手，要求大家肅靜。然后他說道：“停止，我命令大會暫停10分鐘，讓我把我的皮鞋擦亮。”

有遠大目標的人一定要培養(yǎng)自己的領導才能。隨即，他讓坐在附近的一名黑人小工友把他的擦鞋工具箱拿來，并要這名工友替他把鞋擦亮，而他就站在桌子上不動。

在場的銷售人員都驚呆了，以為查姆斯先生突然發(fā)瘋了。他們相互之間開始竊竊私語。在此同時，那位黑人小工友先擦亮他的一只鞋子，隨后又繼續(xù)擦另一只鞋子。他不慌不忙，動作簡潔利落，表現(xiàn)出一流的工作技巧。

皮鞋擦完之后，查姆斯先生給了那位小工友一毛錢，然后開始發(fā)表他的演說。

“我希望你們每個人，”他說，“好好看看這個黑人小工友。他擁有在我們的廠區(qū)及辦公室內(nèi)擦皮鞋的特權(quán)。他的前任是位白人小男孩，年紀比他大得多，盡管公司每周補貼他5元的薪水，而且工廠里有數(shù)千名員工，但他仍然無法從這個公司賺取足以維護他生活的費用。

“這位黑人小男孩不僅可以賺到不錯的收入，既不需要公司補貼薪水，每周還可以存下一點錢來，而他和他前任的工作環(huán)境完全相同，也在同一家工廠內(nèi)，工作的對象也完全相同。

“我現(xiàn)在問你們一個問題：那個白人小男孩拉不到更多的生意，是誰的錯？是他的錯，還是他的顧客的錯？”

那些推銷員不約而同地大聲回答說：“當然了，是那個小男孩的錯。”

“正是如此。”查姆斯回答說：“現(xiàn)在我要告訴你們，你們現(xiàn)在推銷收銀機和此前的情況完全相同：同樣的地區(qū)、同樣的對象，以及同樣的商業(yè)條件。但是，你們的銷售成績卻比不上一年前。這是誰的錯？是你們的錯，還是顧客的錯？”

同樣傳來了響亮的回答：“當然，是我們的錯。”

“我很高興，你們能坦率承認你們的錯。”查姆斯繼續(xù)說，“我現(xiàn)在要告訴你們，你們的錯誤在于，你們聽到了有關本公司財務發(fā)生困難的謠言，這影響了你們的工作熱忱，因此，你們就不像以前那般努力了。只要你們回到自己的銷售地區(qū)，并保證在以后30天內(nèi)，每人賣出5臺收銀機，那么，本公司就不會再發(fā)生什么財務危機了，以后再賣出去的，都是凈賺的。你們愿意這樣做嗎？”

大家都說愿意。

事后，大家果然都這樣做了，并實現(xiàn)了預期的目標。

這件事情記錄在國家收銀機公司的歷史上，名稱就叫“休斯。查姆斯的百萬美元擦鞋”。休斯。查姆斯以他的激情，煥發(fā)了銷售人員的熱情，使相同的人發(fā)揮了不同的能量。該事件扭轉(zhuǎn)了銷售連續(xù)下滑的局面，使公司走出了困境。

（2）“三。七法則”：團隊力量是成功致富的關鍵團隊力量仍是成功致富的關鍵：一個人的力量總是有限的，成功30%靠自己，70%靠別人。人脈就是財脈，每一個領袖或老總都是通過組建一個團隊來實現(xiàn)自己偉大夢想的。

團隊合作使成功變得更容易一只獅子領導的一群羊，比一只羊領導的一群獅子更具有戰(zhàn)斗力！一只獅子領導的一群羊，比一只羊領導的一群獅子更具有戰(zhàn)斗力！一個企業(yè)要靠一個團隊。“經(jīng)營之神”的松下幸之助更是在1945年就提出：“公司要發(fā)揮全體職工的勤奮精神”。他不斷向職工灌輸“全員經(jīng)營”、“群智經(jīng)營”的思想。這種思想認為：“松下的經(jīng)營，是用全體職工的精神、肉體和出資本集結(jié)成一體的綜合力量進行的。”為打造堅強團隊，直至60年代，松下公司還在每年正月的一天，由松下幸之助帶領全體職員，頭戴頭巾，身著武士上衣，揮舞著旗幟，把貨物送出。在目送幾百輛貨車壯觀地駛出廠區(qū)的過程中，每一個工人都會升騰出由衷的自豪感，為自己是這一團體的成員感到驕傲。

《水滸傳》有108條好漢，《西游記》也不是唐僧一人取經(jīng)。雙橋好走，獨木難行。一人單挑，匹夫之勇，難以成大事。

下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人要想成功，光靠自己的力量是無法取得成功的，必須依靠或者是借助別人的力量。而要想借助別人的力量，你就必須具有一定的領導才能。人們是不會心甘情愿地受一個才能比自己低下之人的領導和管理的，這是一種自然法則。當然，這種領導才能是在實踐中鍛煉出來的，是自然而然地形成的，而不是通過外在手段強加的。

（3）拍板決斷能力：膽商（CQ）

智商情商后，“膽商”成第三大“商”。

所謂“膽商”，反映的是一個人的膽量、膽略。臨危不亂、破釜沉舟、力排眾議、“該出手時就出手”等，都是對“膽商”的絕好注釋。沒有一定的駕馭能力不要輕易嘗試，這是當今創(chuàng)業(yè)者的準則之一，也是創(chuàng)業(yè)者的基本要求之一。

著名經(jīng)濟學家厲以寧曾經(jīng)在一篇文章中把企業(yè)家說成是“一種素質(zhì)”。在他看來，真正的企業(yè)家可以從三個方面加以描述：首先是高瞻遠矚，能發(fā)現(xiàn)別人不容易發(fā)現(xiàn)的賺錢機會；其次是有膽量，要敢于拍板；第三個條件是有組織能力，就是能把各種生產(chǎn)要素組合在一起產(chǎn)生高效率的組合能力。符合這三個條件就叫企業(yè)家。

下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。拍板決斷能力是一個成功者必備的素質(zhì)之一，這種能力是與人的膽略結(jié)合在一起的。中國歷史上最著名的膽商游戲莫過于諸葛亮上演的“空城計”。讀《三國演義》到這一段的時候，很多讀者忍不住屏住呼吸、心跳加快，而千年前身臨其境的諸葛亮猶能“笑容可掬”“焚香操琴”。這種“大智大勇”絕非常人之所能及，實在令人欽嘆。

（4）人格魅力：凝聚、激發(fā)眾人潛力的能力細心的人都會發(fā)現(xiàn)，每一個成功者都有一種凝聚眾人的超凡能力。他們能把來自不同背景、不同信仰、不同年齡、不同經(jīng)歷的人聚集在一起，建立共識，統(tǒng)一行動，這是非常了不起的事。但我認為，在很多情況下，這是一個成功者應該具備的能力之一。

要想做到這一點，一則要樹立一個目標，并使其成為全體人員共同的目標；同時要學會欣賞和鼓勵別人。

本田公司是世界上最大的摩托制造企業(yè)，可是在創(chuàng)始初期，公司只有一間破舊車間，員工們都看不到成功的希望，可企業(yè)的主人本田宗一郎卻站在一只破舊的箱子上對眾人高喊：“我們要造出世界上第一流的摩托車。”他的手下沒有一個人能夠相信這句話，但本田卻充滿信心，他也一直以這樣的目標鼓舞、激勵員工。本田公司的員工終于被他的熱情所感動，大家齊心協(xié)力，共同朝這一目標奮斗，終于使本田的產(chǎn)品達到了世界一流。

美國鋼鐵大王卡耐基曾以年薪一百萬美元，聘請查爾士。施瓦伯擔任美國鋼鐵公司總經(jīng)理?？突３Ｒ鍪┩卟脑挘?ldquo;我認為能夠鼓舞人們熱忱的能力是我最大的資產(chǎn)，而激發(fā)出人們內(nèi)在的能力就靠欣賞和鼓勵。”美國偉大的心理學家威廉。詹姆斯也指出：人類本性最深的需要是渴望得到別人的欣賞。所以，要想激發(fā)別人的潛能，最好的辦法就是欣賞和鼓勵別人。

（5）學會授權(quán)他人：懂得挑選合適的人并信任他們許多人不肯或不能授權(quán)他人，因此始終被釘在從屬的職位上。適當?shù)氖跈?quán)是成功的一半，一個不論事無巨細都要親自過問而不懂得授權(quán)的人，永遠也做不了大事情。所以，在35歲以前，你一定要學會授權(quán)，并最好成為這方面的專家。換言之，你必須懂得挑選合適的人并信任他們，讓他們放開手腳做事。

法國的拿破侖皇帝是很多人崇拜的英雄，他有一句名言，叫做“替才能開路”。這樣的思想使得眾多的人才云集他的麾下，成就了他的千秋功業(yè)。

范。弗利辛根是歐洲最富有的人之一，他擁有SHV控股公司。SHV公司總部在荷蘭，經(jīng)營能源和消費品，1995年的銷售額為110億美元，收入為3.15億美元。在過去的幾年里，由于范。弗利辛根新的用人方式，公司的這兩個數(shù)字都增加了9倍，現(xiàn)在公司的收入估計為30億美元。

范。弗利辛根的成功就在于，他懂得授權(quán)他人。他的用人觀念是：相信“時勢造英雄”——給屬下造勢，他們會發(fā)揮巨大能量，成為真正的英雄。在他看來，給下屬一些權(quán)力，就會得到回報，給他們承擔的責任很多，他們就會展翅飛翔。

“人類本性最深的需要是渴望得到別人的欣賞。”

4.創(chuàng)造力：踏著別人腳印走的人，永遠不能發(fā)現(xiàn)新的路。

25-35歲是人生最有創(chuàng)造性的階段，很多成功人士也都產(chǎn)生在這一階段。

一個渴望成功的人，應該趁著年輕、創(chuàng)造力旺盛的大好時機，出來創(chuàng)業(yè)。如果這個時期循規(guī)蹈矩，不出來創(chuàng)業(yè)，那你就失去了創(chuàng)業(yè)的最佳時機。

香港富豪李嘉誠在小時候，家里沒有錢供他念書。他只好輟學打工，從16歲開始就去做推銷員。他決心要做一名成功者。他的信念是比別人多付出2倍以上的努力去工作。一般人一天工作8小時，他就工作16小時。經(jīng)過努力，他很快就成了公司的銷售冠軍，18歲時，被公司提升為業(yè)務經(jīng)理，20歲就被公司提升為總經(jīng)理。到了22歲，他就自行創(chuàng)業(yè)，成立了長江實業(yè)公司，開始了問鼎香港首富的道路。

《福布斯》雜志2001年度中國大陸富豪榜中，位列第11席的四川通威集團總裁劉漢元，17歲時靠父母賣豬湊的500元錢開始創(chuàng)業(yè)。22歲那年，也就是1986年，他自建工廠，利用5年來養(yǎng)魚和手工生產(chǎn)魚飼料積累的資金，在家鄉(xiāng)眉山縣永壽鎮(zhèn)建起西南地區(qū)第一家集約化魚飼料工廠，取名“科力”，喻“科學技術是第一生產(chǎn)力”之意。工廠投產(chǎn)當年，市場上就出現(xiàn)供不應求的旺銷景象，遠近養(yǎng)魚戶蜂擁而至，劉漢元生產(chǎn)的“科力牌”魚飼料成為搶手貨。鎮(zhèn)上常常車水馬龍，阻塞交通，還有人為了買到飼料竟然在工廠門口排了7天7夜的隊。6年后，即1992年，28歲的劉漢元自籌資金1000多萬元在縣城里建起一座現(xiàn)代化飼料工廠，取名通威飼料有限公司，喻“通力合作，威力無窮”之意。2000年，劉漢元進入了中國大陸年度富豪榜，排名第21位。

只踏著別人的腳印走，永遠不能發(fā)現(xiàn)新的路。不做循規(guī)蹈矩的人。不做循規(guī)蹈矩的人現(xiàn)在個人資產(chǎn)超過36億元的孫廣信，1962年出生于新疆烏魯木齊一個多民族的大雜院。父親是當年從山東走西口“盲流”到新疆落腳的鞋匠。家中兄妹5人，除他之外，學歷最高的高中都沒畢業(yè)。高考未果的他，去了部隊。從那里，考上了軍校，成了家中惟一有干部身份的人。“人活著，就要進步。”孫廣信在部隊里很好強。他給自己定下了目標：30歲時當師長，然后是將軍?？?7歲之前，孫廣信的將軍夢破滅了。他有兩次升遷的機會都被干部子弟替換了。于是他選擇了復員，丟了干部身份后，投身于商界，用他3000元錢的復員費，開始了他登上排行榜的富裕之旅。

在2002年的福布斯大陸富豪排行榜中，排名26的張躍是遠大空調(diào)的總裁，國內(nèi)第一個擁有私人專機的企業(yè)掌門。他的第一桶金來自于他自己發(fā)明的無壓鍋爐，那年他25歲。排名34的翦英海24歲只身前往深圳闖蕩，靠計算機技術咨詢開始了他的個體戶生涯。

現(xiàn)在，社會已經(jīng)進入“后喻時代”（在社會學領域中，如果知識傳授靠老一代教育新一代，則被稱之為“前育”時代；同輩之間互相傳授知識是“同育”時代；而新一代可以教育老一輩的時候，則稱之為“后育”時代。后“育”演變?yōu)?ldquo;喻”），　知識的更新?lián)Q代非常迅速，經(jīng)驗變得不是很重要。所以，年輕人成為社會的主導。一份最新的調(diào)查顯示，上海八成以上的已經(jīng)創(chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)造的企業(yè)主都是在29歲以下就掘到了“第一桶金”，富豪更加年輕化。

丁磊的年齡與財富量是“后喻時代”最好的佐證，從1997年創(chuàng)辦網(wǎng)易至今僅僅6個年頭，丁磊已經(jīng)擁有了超過10億美元的資產(chǎn)。

5.持之以恒的行動力：在你選定的行業(yè)堅持十年，你一定會成為大贏家。

目標不是輕易能夠?qū)崿F(xiàn)的，成功來自對目標的堅持。目標不是輕易能夠?qū)崿F(xiàn)的，成功來自對目標的堅持。

20世紀70年代是世界重量級拳擊史上英雄輩出的年代。拳王阿里已有4年未登拳臺，此時體重已超過正常體重20多鎊，速度和耐力也已大不如前，醫(yī)生給他的運動生涯判了“死刑”。然而，阿里堅信“精神才是拳擊手比賽的支柱”，他憑著頑強的意志重返拳壇。

1975年9月30日，33歲的阿里與另一拳壇猛將弗雷澤進行第三次較量（前兩次一勝一負）。在進行到第14回合時，阿里已經(jīng)精疲力竭，瀕臨崩潰的邊緣，這個時候一片羽毛落在他身上也能讓他轟然倒地，他幾乎再無絲毫力氣迎戰(zhàn)第15回合了。然而他拼著性命堅持著，不肯放棄。他心里清楚，對方和自己一樣，也是有氣無力了。比到這個地步，與其說在比氣力，不如說在比意志，就看誰能比對方多堅持一會兒了。他知道此時如果在精神上壓倒對方，就有勝出的可能。于是他竭力保持著堅毅的表情和誓不低頭的氣勢，雙目如電，令弗雷澤不寒而栗，以為阿里仍存著體力。這時，阿里的教練鄧迪敏銳地發(fā)現(xiàn)弗雷澤已有放棄的意思，他將此信息傳達給阿里，并鼓勵阿里再堅持一下。阿里精神一振，更加頑強地堅持著。果然，弗雷澤表示“俯首稱臣”，甘拜下風。裁判當即高舉起阿里的臂膀，宣布阿里獲勝。這時，保住了拳王稱號的阿里還未走到臺中央便眼前漆黑，雙腿無力地跪在了地上。弗雷澤見此情景，如遭雷擊，他追悔莫及，并為此抱憾終生。

麥當勞的創(chuàng)始人雷。克洛克最欣賞的格言是：“走你的路，世界上什么也代替不了堅忍不拔：才干代替不了，那些雖有才干但卻一事無成者，我們見的多了；天資代替不了，天生聰穎而一無所獲者幾乎成了笑談；教育也代替不了，受過教育的流浪漢在這個世界上比比皆是。唯有堅忍不拔，堅定信心，才能無往而不勝。”美國石油大亨約翰。洛克菲勒，標準石油公司的創(chuàng)始人，也是世界上第一位億萬富翁。16歲時，他為了得到一份“對得起所受教育”的工作，翻開克利夫蘭全城的工商企業(yè)名錄，仔細尋找知名度高的公司。每天早上8點，他離開住處，身穿黑色衣褲和高高的硬領西服，戴上黑領帶，去赴新一預約面試。他不顧一再被人拒之門外，日復一日地前往——每星期六天，一連堅持了六個星期。在走遍了全城所有大公司都被拒之門外的情況下，他并沒有像很多人想的那樣選擇放棄，而是“敲開一個月前訪問過的第一家公司”，從頭再來。有些公司甚至去了兩三次，但誰也不想雇個孩子?？墒锹蹇朔评赵绞艿酱煺?，他的決心反而越堅定。

1855年9月26日上午，他走進一家從事農(nóng)產(chǎn)品運輸代理的公司，老板仔細看了這孩子寫的字，然后說：“留下來試試吧。”并讓洛克菲勒脫下外衣馬上工作，工資的事提也沒提。他過了三個月才收到了第一筆補發(fā)的微薄的報酬。這就是洛克菲勒的第一份工作，是他自己都記不清被拒絕多少次后得到的工作。他一生都把9月26日當作“就業(yè)日”來慶祝，那熱情，勝過他自己過生日。

做夢的價值為零。行動起來才有可能成功。相比洛克菲勒遇到的挫折，也許我們幸運得多。我想很少有人在找工作時，在推銷自己的想法或產(chǎn)品時，會遇到幾百次乃至上千次的拒絕。拒絕本身并不可怕，可怕的是遇到幾次挫折就畏縮不前，就懷疑自己——這樣的人是永遠不會成功的。

6.永不言敗的決心：決定成功與否的關鍵因素是一個人如何對待失敗。

任何希望成功的人必須有永不言敗的決心，并找到戰(zhàn)勝失敗、繼續(xù)前進的法寶。不然，失敗必然導致失望，而失望就會使人一蹶不振。

艾柯卡曾任職世界汽車行業(yè)的領頭羊——福特公司。由于其卓越的經(jīng)營才能，自己的地位節(jié)節(jié)高升，直至坐到福特公司的總裁。

然而，就在他的事業(yè)如日中天的時候，福特公司的老板——福特二世卻出人意料地解除了艾柯卡的職務，原因很簡單，因為艾柯卡在福特公司的聲望和地位已經(jīng)超越了福特二世，所以他擔心自己的公司有朝一日會改姓為“艾柯卡”。

此時的艾柯卡可謂是步入了人生的低谷，他坐在不足十平米的小辦公室里思緒良久，終于毅然而果斷地下了決心：離開福特公司。

在離開福特公司之后，有很多家世界著名企業(yè)的頭目都曾拜訪過他，希望他能重新出山，但被艾柯卡婉言謝絕了。因為他心中有了一個目標，那就是“從哪里跌倒的，就要從哪里爬起來！”

他最終選擇了美國第三大汽車公司——克萊斯勒公司，這不僅因為克萊斯勒公司的老板曾經(jīng)“三顧茅廬”，更重要的原因是此時的克萊斯勒已是千瘡百孔，瀕臨倒閉。他要向福特二世和所有人證明：我艾柯卡不是一個失敗者！

入主克萊斯勒之后的艾柯卡，進行了大刀闊斧的整頓和改革，終于帶領克萊斯走出了破產(chǎn)的邊緣。艾柯卡拯救克萊斯勒已經(jīng)成為一個著名的商業(yè)案例。

決定成功與否的關鍵因素是一個人如何對待失敗。如果你的內(nèi)心認為自己失敗了，那你就永遠地失敗了。我在參加工作的初期，也曾屢遭失敗：在物資回收公司工作中，很平淡，沒有什么業(yè)績；倒賣過鋼材，最后被騙得血本無歸；開過飯館，最后因沒有盈利而不得不關張。這些失敗并沒有使我失去信心，我只是認為還沒有找到更適合我的工作而已。后來，在步入電梯行業(yè)之后，我開始走上成功軌道。如果你的內(nèi)心認為自己失敗了，那你就永遠地失敗了。諾爾曼。文森特。皮爾說：“確信自己被打敗了，而且長時間有這種失敗感，那失敗可能變成事實。”而如果你不承認失敗，只是認為是人生一時的挫折，那你就會有成功的一天。

有些人之所以害怕失敗，是因為他們害怕失去自信心，其結(jié)果他們試圖將自己置于萬無一失的位置。不幸的是，這種態(tài)度也把他們困在一個不可能做出什么杰出成就的位置。

還有的人懼怕失敗，是因為他們害怕失去第二次機會。在他們看來，萬一失敗了，就再也得不到第二個爭取成功的機會了。如果這些人都知道，多少著名的成功人士開頭都曾失敗過，就會給他們增添希望。

亨利。福特說：“失敗不過是一個更明智的重新開始的機會。”福特本人也有過失敗的直接體驗。他頭兩次涉足汽車工業(yè)時，以破產(chǎn)失敗而告終，但第三次他成功了。福特汽車公司至今仍然充滿活力，仍是世界最大汽車生產(chǎn)廠家之一。

另一個有名的“失敗”故事的主人公是個年輕人。他的夢想是進入美國西點軍校，畢業(yè)后服務于國家。他兩次報考均未被錄取，第三次報考時終于如愿以償。這個年輕人就是道格拉斯。麥克阿瑟。后來他成為美國最高級將領之一，在第二次世界大戰(zhàn)期間擔任太平洋戰(zhàn)區(qū)盟軍總司令。就像亨利。福特所說的一樣，他從來沒有放棄。沒有人一生從不失敗。這話聽起來實在太簡單，卻是至理名言。

相關推薦：

人才管理和二八法則的聯(lián)系

三維禮儀 成就一生

電話呼入和呼出營銷課程