職場中分享的藝術(shù)

在公司人閑聊的話題中，特別是對于那些進入職場到了五年左右，似乎已經(jīng)有一點資歷可談的人來說，“資源”這兩個字肯定能排到榜單前列。
    人脈自然是公司人最想拿捏住的資源，和哪位合伙人喝過茶，與馬路對面國企的CEO見過面，除了談資以外，混個臉熟至少是拓展圈子的先行條件。
    就算是平時人脈沒那么廣博的技術(shù)男，人脈不在行，但能夠在新人面前迅速解決bug，也能博取不少“好厲害”的贊嘆。即使在同一個公司，獲取信息的渠道和手段不同，累積得多了，效率有提升，獲得一個升職機會似乎也在情理之中。
    資源總歸是自己在職場中拳拳見肉打拼下來的戰(zhàn)利品，不巧的是，總有人想要讓你分享出來。
    給還是不給？這是一個問題。
    就像本科學習財務(wù)、碩士學法學，最后到公司做了三年HR的楊千，同事經(jīng)常請他推薦一些同學答疑會計問題，一來二去，同學被同事拉入伙，一起開了個公司，中間人倒是被冷落了。
    楊千有些郁悶，這名同學本科時期與自己私交甚好，專業(yè)能力很強，自己也不是沒有找機會與其合伙做事的打算，現(xiàn)在卻被人捷足先登了，只怪自己太輕易就把手上的資源分享了出去。不料沒多久，同事和同學看中了楊千的法律背景，何況彼此知根知底，楊千的頭銜也變成了新公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。
    事實上，對于年輕的公司人而言，無論是人脈資源還是經(jīng)驗資源，在信息交互極其頻繁和高效的時代，并不一定如你想象之中的那么獨有和重要。如果楊千不將同學牽線出去，同事自然也有另外的辦法找到靠譜的合伙人，可再往后，大概就沒這位主人公什么事情了。
    一位投資人曾經(jīng)說過：“如果你只有28歲，你說自己有很多資源，我認為這只能表示你有很多熟人。”
    當然，分享資源也要看對象看場合。但首先你得看清楚，什么是獨家的重量資源？通常，送一個人情，既維護了工作環(huán)境和團隊效率，對自己也沒有壞處，畢竟共贏才是保持戰(zhàn)斗力的心態(tài)。
    更何況，你也很難說得清楚，指不定什么時候機會就在轉(zhuǎn)角處呢？
    01 你愿意分享資源么？
    魏萌在南京一家軟件公司做技術(shù)開發(fā)，他覺得自己所謂的資源不過是一手技術(shù)。“平時經(jīng)常與同事一起交流，比較毫無保留”，對于他來說，團隊氛圍是是否愿意分享的重要因素，有來有往、坦誠相待是工作的理想狀態(tài)。
    在外資公關(guān)公司工作的溫凱對資源分享則有更多的想法，對于同事，若非有所回報，他并不一定會將經(jīng)驗傾囊相授。在他眼中，“資源”是一張網(wǎng)，某一天所有的東西會串連起來，總會對自己發(fā)生作用。但在這個以人為主導(dǎo)的行業(yè)中，為了換取資源和積累人脈的交流是最常見的分享方式。并不是所有的資源都適合分享，如果新人能夠快速成長，分擔自己一部分工作，溫凱很樂于把經(jīng)驗教授。但更為細節(jié)的事情比如PPT的制作，哪怕幾個細節(jié)能夠讓對方事半功倍，他通常也不太會去干涉，“太細致，教起來費時費事”。
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    資源就是能為自己創(chuàng)造價值的東西。前文里提到的投資人說的話，指的就是這個意思。
    而在公司人平時的與人交往中，有些信息對你未必是資源，不能為你或者你所在的公司創(chuàng)造價值，但可能對別人是資源。并且很多時候資源是相互關(guān)聯(lián)的，分享的過程中你會有所得，無意中可能原本不能創(chuàng)造價值的東西關(guān)聯(lián)在一起就有意義了。
    02 你有多少資源？
    在魏萌看來，技術(shù)人員手中更多的是技術(shù)經(jīng)驗，同事的程序出現(xiàn)了bug一般都會及時出手相救。工作環(huán)境中鮮有辦公室斗爭，在他們眼里，同事間的討論也是正常的技術(shù)交流。“畢竟自己也在時刻學習新的東西，技術(shù)總歸是自己的”，魏萌這樣解釋道。
    入行兩年，溫凱認為自己的資源更多在于對客戶的了解、行業(yè)經(jīng)驗的積累，以及具體執(zhí)行工作的細節(jié)。但他還沒有拿到對于公關(guān)人而言最為核心的資源—客戶，能夠帶走客戶，意味著每一次跳槽，都能為新東家?guī)プ顚嶋H的利益。
    由此看來，除了經(jīng)驗和工作技巧，對于進入職場年限不算太長的公司人來說，所謂的人脈可能也不過是同事或者同學。在工作中交往到的熟人，也許只是一個聯(lián)系方式，在有趣的微博下面彼此Say Hi.真正獨家、重量級的資源，或許還需要靠時間和項目漸漸積累。
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    從一個公司人的角度來說，基本上能利用的資源來源就是人脈、經(jīng)驗、信息這三類。許多人對自己擁有的資源考慮得還不是很充分，只在潛意識里迷迷糊糊有感覺，特別是對無形的資源。一般比較敏感的也就是諸如學歷或者大公司的工作經(jīng)歷之類。其他更軟性的會被忽視掉。其實人脈是特別會潛移默化影響你未來走勢的資源。
    03 為什么要分享？
    在咨詢公司工作的代立已經(jīng)建立起了分享習慣，她認為分享會讓同事更易于相處，甚至更容易得到對方的信任，從而減少工作之中的障礙。
    在一家通信設(shè)備商做了五年之后，鄭偉杰創(chuàng)立了自己的公司。第一筆戰(zhàn)略投資來自于原公司的老領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的管理經(jīng)驗和人脈也幫了他不少忙。鄭偉杰在創(chuàng)業(yè)之前負責幾個國際分公司的協(xié)調(diào)工作，內(nèi)部資源的交換是他最為重要的工作內(nèi)容之一，并讓他養(yǎng)成了共贏的分享心態(tài)。
    現(xiàn)在雖然跨行創(chuàng)業(yè)，原先的一些積累不能形成直接有效的產(chǎn)出，但在鄭偉杰看來，做事共贏的想法對于創(chuàng)業(yè)而言非常有用。資源的分享是共贏的基礎(chǔ)，特別是對于創(chuàng)業(yè)者而言，一個無意間獲得的信息來源或許就能助上一臂之力。
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    無論對上級還是下級，分享資源這個動作都包含了為人處事的藝術(shù)，很難籠統(tǒng)地表述清楚。比如你帶一個團隊，公司需要評判你是不是一個好經(jīng)理時會看—其實分享資源是一種說法，另外的情況就是—你激勵你的團隊做了什么。當下屬遇到困難時，你如何用經(jīng)驗、人脈、知識協(xié)助他解決問題。當然，任何事情都不能過頭，分享資源也是這樣。不過大多數(shù)情況下被我們稱為資源的東西不太會觸及到道德底線之類的邊界?？傊€是“開卷有益”的意思，在工作中打造一個你的人文品牌，你也會得到啟示。