如何讓領導賞識你？

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如何讓領導賞識你？這是很多職場人士非常關心的問題！

最近和一位高中時的哥們聊天，這哥們到目前的這家公司以后，一年之內(nèi)漲薪三次，整個人的精神狀態(tài)和以前也大不一樣，已經(jīng)后悔當時買房子買的小了。在北京買一套房子，那可不是小事，很多人買了房子半輩子甚至一輩子就壓上了。

言歸正傳，為什么這哥們一年內(nèi)漲薪三次呢？

這哥們是人力資源研究生畢業(yè)，2005年畢業(yè)的，之前在一家日資做數(shù)碼的企業(yè)人力資源部做，后來金融危機，這家日資企業(yè)在大陸不好混了，壓縮戰(zhàn)線，縮減開支，關閉了在北京的這個工廠，這哥們在辦理手續(xù)期間開始找新的工作，后來就被目前的這家企業(yè)看中，09年7月份開始到這家公司的人力資源部工作。到了人力資源部以后，這個部門要獲得一些專業(yè)的認證，其中有一個認證挺難考的，部門里的兩個博士考了兩次都沒過，于是領導就讓我這哥們?nèi)ピ囋?，誰知道這哥們一次考過，他可只是研究生學歷呀，這一下讓領導刮目相看，覺得這哥們學歷雖然不光鮮，但能力還不錯，過了一個星期，就宣布給這哥們漲薪1次。

這哥們自然高興，干活更賣力了，見領導更尊敬了，接下來公司擴張，各部門均有人員增加需求，于是人力資源部開始忙碌起來，但是遇到了一個很尷尬的情況，在招人時，遇到稍微有點能力的，公司的薪資標準明顯低于應聘者的薪資期望值，因此幾乎招不到合適的人，于是這哥們做了一個詳盡的情況分析配合數(shù)據(jù)，指出公司目前公司的薪資標準已經(jīng)不適應物價高企的大形勢，也滿足不了公司日益壯大對高素質(zhì)人才需求的新形勢，由于有理有據(jù)，數(shù)據(jù)翔實，引起了領導高度的重視，于是領導開始研究物價高企形勢下如何制定新的薪資標準來滿足公司日益壯大的人才需求，同時領導發(fā)現(xiàn)雖然招的一些崗位的技術含量沒那么高，但是合適的人所要求的薪資也超過了人力資源部技術含量較高崗位的薪資，于是領導開始思考，我們是招人的部門，技術含量比兄弟部門某些崗位的薪資還低，這讓他們怎么有底氣去面試這些人呢，于是領導考慮薪資提升不僅是兄弟部門的，人力資源部這個專門招人的部門也要提高薪資，于是兩個星期以后，這哥們又漲了一次薪資。

接下來，公司組織年度運動會，自然人力資源部是當仁不讓的組織者，這哥們又開始忙碌起來，又是做方案，又是協(xié)調(diào)其他部門，別人不樂見做的，他積極的去做，跑前跑后的，那是八月份，當時我到北京辦事，約他見面，他說對不住了，兄弟，哥們實在忙，下一次哥們請你不醉不休，后來據(jù)說運動會開的十分成功，公司大領導十分滿意，對人力資源部領導大家贊賞，領導自然知道我這哥們出力不少，一個月后，又漲了一次薪。

就這樣，一年之內(nèi)，這哥們從5000的月薪，一路漲下來竟超過萬元，由于這家公司是國企，福利十分優(yōu)厚，這哥們的小生活過的是十分滋潤。

一年內(nèi)漲薪三次，毋庸置疑這是領導賞識的結(jié)果。那么如何讓領導賞識你呢？就這哥們來說，首先他讓領導看到了他的專業(yè)素養(yǎng)。博士考了兩次沒通過的認證考試，他一次就通過了，這讓領導認識到實力比學歷更重要。其次他讓領導看到了他的職業(yè)素養(yǎng)。這個職業(yè)素養(yǎng)就是敬業(yè)精神。在組織運動會的過程中，自然會有一些累人的事，但是這哥們?nèi)蝿谌卧?，跑前跑后，保證了運動會圓滿召開。

每一個領導都需要能替他分擔而不是給他找麻煩的員工，這也是作為下屬存在的價值。如果你不能替領導分憂，試想你還有價值嗎！當然替領導分憂也不是一件簡單的事，專業(yè)素養(yǎng)讓你有能力有本事去給領導分憂；而職業(yè)素養(yǎng)讓你有意識有動力去給領導分憂。

因此立足于提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，才能讓領導賞識你！

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