當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
向“差不多”說“不!”
中學學習古文的時候,學過《苞丁解牛》的這篇文章,說是苞丁給梁惠王當廚師,他在殺牛的時候,手、肩、腳、膝等所接觸到的地方,一氣呵成,如行云流水,似樂舞跌宕。梁惠王看到后佩服地說:哎呀,你的宰牛技術怎么這么爐火純青?。?/p>
苞丁回答說:剛開始我宰牛的時候,眼里所看到的都是牛;三年以后我就看不到整頭的牛了?,F(xiàn)在,我憑著精神和心靈去解牛,牛的生理結構已經(jīng)了然于心中,而我的牛刀自然會在筋骨的縫隙中游刃有余了。技術好的廚師每年更換一把刀,他們是用刀割斷筋肉;一般的廚師每月就得更換一把刀,他們是用刀砍斷骨頭。如今,我的刀用了十九年,所宰的牛有幾千頭了,但仍然刀刃鋒利如初。即使是這樣,每當我碰到筋骨交錯的地方,仍然要小心翼翼,集中精力,只有這樣才能順利完成??!
記得學習這篇文章后,老師讓寫一篇《如何像苞丁那樣精益求精》的讀后感,自己當時怎么寫的也記不請了,只是苞丁解牛的精彩與神韻卻深深地烙在了我的腦海里。
什么是精益求精?“精”就是完美;“益”就是更加,精益求精簡單地說就是好上加好。這個成語出自孔子《論語•學而》:“《詩》云:‘如切如磋,如琢如磨。’”宋代大儒朱熹注釋說:“言治骨角者,既切之而復磋之;治玉石者,既琢之而復磨之,治之已精,而益求其精也。”精益求精是一種嚴謹?shù)墓ぷ骶?,一種精細的工作態(tài)度,一種持續(xù)完善的意志,更是一條通往創(chuàng)造完美工作品質的康莊大道。
有一家企業(yè)引進了德國設備,德國工程師在設備安裝調試驗收時,發(fā)現(xiàn)有一個螺絲歪了,但是它的緊固度沒有問題。我們的工程師卻認為這沒有什么大不了的,所有六角螺絲的緊固度不可能都一絲不差,差不多就行了。德國工程師卻堅持說:“不,這完全可以做到。六角螺絲歪了,是因為在擰這個螺絲的時候,沒有按規(guī)范標準進行操作”。后來的調查發(fā)現(xiàn)了我們安裝工人的問題。按照技術操作標準要求,上這些大螺絲需要兩個人共同完成,一個人固定扳手,另一個人擰螺絲??墒俏覀兊牟僮鲄s是一個人上螺絲,另一個人休息。
不少人面對工作總是將“差不多、過得去、慢慢來”掛在嘴邊,在這種意識的作用下,工作自然會出一些漏子,而當問題出現(xiàn)后,又總是給自己找借口:“不就是螺絲擰歪了嗎?又影響不了大局”、“不就是報表里錯了一個數(shù)字么,下次注意點就行了”、“不就是文件頁碼裝訂錯了么,下不為例就是了”,如此等等。
我們的身邊有很多“差不多先生”,我們自己也可能就有“差不多先生”的影子。關于這類人的性格和狀態(tài),胡適先生的《差不多先生傳》可謂把這種人刻劃得入木三分,令人叫絕。
在胡適先生的文章里,“差不多先生”是這樣的:
差不多先生的相貌和你我都差不多。他有一雙眼睛,但看的不很清楚;有兩只耳朵,但聽的不很分明;有鼻子和嘴,但他對于氣味和口味都不很講究;他的腦子也不小,但他的記性卻不很精明,他的思想也不很細密。
差不多先生常常說:“凡事只要差不多,就好了。何必太精明呢?”他小的時候,他媽叫他去買紅糖,他買了白糖回來,他媽罵他,他搖搖頭道:“紅糖白糖不是差不多嗎?”
后來他在一個店鋪里做伙計,他會寫,也會算,只是總不精細,十字常常寫成千字,千字常常寫成十字。掌柜的生氣了,常常罵他,他只是笑嘻嘻地賠小心道:“千字比十字只多一小撇,不是差不多嗎?”
有一天,他為了一件要緊的事,要搭火車到上海去。他從從容容地走到火車站,遲了兩分鐘,火車已開走了。他白瞪著眼,望著遠遠的火車上的煤煙,搖搖頭道:“只好明天再走了,今天走同明天走,也還差不多??墒腔疖嚬疚疵馓J真了。8點30分開,同8點32分開,不是差不多嗎?”他一面說,一面慢慢地走回家,心里總不很明白為什么火車不肯等他兩分鐘。
在現(xiàn)實的世界里,“差不多先生”并不少見。1993年全國小麥價格開始上漲,一家私營面粉廠的業(yè)務員來到小麥產(chǎn)區(qū)采購小麥,這時產(chǎn)區(qū)的一些糧庫大都是待價而沽,不想賣糧食,經(jīng)不起業(yè)務員的糾纏,糧庫的負責人說:“糧食有的是,賣給你也行,一噸1000元,你要不要?”這位業(yè)務員拿不定注意,他不知道自己出來這半個多月全國的小麥漲到什么價錢了,于是給公司老板發(fā)電報問:“一萬噸小麥,每噸1000元,價格高不高?買不買?”老板看到電報后生氣地對秘書說:“真是亂彈琴,哪有這么高的價格,現(xiàn)在最高的價格也不到900元,給他發(fā)電報,就說價格太高!”秘書趕緊跑到郵局發(fā)了個電報:“不太高”。
沒幾天,業(yè)務員帶著簽訂的購銷合同回來了,老板莫名其妙,追查原因才知道,秘書發(fā)電報時,“不”字的后面少了個句號。如果履行合同勢必給公司帶來100多萬的經(jīng)濟損失,后來經(jīng)過多次協(xié)商賠償了對方15萬元才算了事。當然這位秘書不久就被辭退了,而他在當?shù)卦僖矡o法找到工作,不得不遠走他方。
是啊,“不太高”和“不。太高”不是差不多嗎?可是就是差了一個小小的句號,卻相差十萬八千里,這位“差不多先生”也只好背井離鄉(xiāng)了。
李嘉誠先生說:胡適的“差不多先生”已變異為病毒,通過其散播,感染越來越多的人。病毒強烈的僵化力使腦筋本質聰敏的人思想停滯不前,神志昏沉,虛度其既漫無目的也無所期待的庸碌日子。“差不多”是一種折損人靈魂的病,令人閑散。
要想超越自我,做最好的自己,我們必須堅定對“差不多”說“不!”在通往優(yōu)秀和卓越的道路上,我們還差的很多,我們沒有理由放縱自己!
相關課程:
《責任文化》
《自動自發(fā)的職業(yè)素養(yǎng)》
《郭俊平-高效能人士的七個習慣》
- 1成都軟件動態(tài)
- 2制作工資表軟件
- 3固定資產(chǎn)軟件
- 4計劃軟件
- 5新農(nóng)合軟件
- 6擔保軟件
- 7軟件撥號
- 8相關軟件
- 9速達軟件
- 10軟件口碑
- 11軟件設計運用
- 12小貸軟件排名
- 1在職場中如何集中注意力
- 2領導力:亮出你的用人絕招
- 3人社部:退休年齡暫時不做調整
- 4HR管理,如何躍上云端
- 5教練式溝通,達成企業(yè)績效的王道
- 6HR對于團隊建設有何作用?
- 7企業(yè)高效招聘人才的步驟詳解
- 8為什么還在職場最低層
- 9職場七大法則讓你步步高升
- 10中國人力資源現(xiàn)狀
- 11關于2011年企業(yè)年度培訓計劃的制定(二)
- 12在校就應養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)
- 13建設人力資源管理體系
- 14怎樣在職場中保持誠信
- 15雙向溝通機制如何建立
- 16職場:應屆畢業(yè)生網(wǎng)上找工作需注意
- 17從職業(yè)規(guī)律看職業(yè)規(guī)劃
- 18提高職場身價四途徑
- 19如何修煉職業(yè)素養(yǎng)
- 20管理人員如何應對職業(yè)生涯高原
- 21拯救激情 不做職場“橡皮人”
- 22職場交談需要注意的三方面
- 23項目經(jīng)理應善于主動溝通與換位思考
- 24職場人要做好職業(yè)規(guī)劃
- 25企業(yè)培訓制度之戰(zhàn)略性發(fā)展
- 26九招讓你創(chuàng)造職場高效能
- 27淺談績效溝通(一)
- 28HR如何進行薪酬體系設計
- 29職場之道:職場“三板斧”
- 30在公司里如何與同時溝通的技巧
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓