職場隱規(guī)則，你知多少？

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“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。”人的能力各有不同，判定一個人到底是不是人才，不能以學歷、資歷等進行簡單的劃分。

 作為一個領(lǐng)導者，最聰明的領(lǐng)導方法不是告訴屬下怎么去做，而是教會屬下如何去思考。如果不能讓屬下學會思考，僅僅使其成為自己的執(zhí)行工具，那么企業(yè)就無法打造一支強有力的團隊，也無法持續(xù)地、長久地發(fā)展下去。

現(xiàn)在很多企業(yè)都對員工實行了績效考核，但其中不少企業(yè)的績效考核都是“回顧性”的，只是作為確定員工工資、獎金的依據(jù)。其實，現(xiàn)代人力資源管理理念認為，考核不僅要有“回顧性”，還要有“展望性”，即通過考核發(fā)掘員工的潛能，引導其充分發(fā)揮自己的能力，更好地實現(xiàn)自己的價值。

 碗如果端不平，里面的水就會不斷地流失。企業(yè)中，管理者對管理原則的運用也是如此，只有一碗水端平，做到公正、公平、合理，才能服眾，才能調(diào)動員工的工作積極性和主動性。

 作為企業(yè)管理者，在加強員工業(yè)務(wù)培訓，多途徑提高員工素質(zhì)的同時，也要與時俱進，加強學習，不斷接受新的知識和信息，以提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新時代企業(yè)的發(fā)展要求。

有的企業(yè)管理者在處理同一問題時，往往會因為對某個員工有好感或?qū)δ硞€員工有偏見，而作出不公正的處理，這最終將不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，管理者在處理問題時應(yīng)摘掉感情的眼鏡，堅持客觀、公正的原則，以維護制度的權(quán)威性，提高員工的工作積極性。

在企業(yè)發(fā)展過程中，管理者只有身先士卒，敬業(yè)愛崗，嚴于律己，帶頭把企業(yè)提倡的先進理念付諸行動，才會激發(fā)員工的工作積極性，使員工全身心地投入到工作中去。管理者的帶頭行為、模范人格，是鼓舞士氣、攻克難關(guān)的有效精神武器。

榜樣的力量是無窮的。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者要想督促員工高效率地完成工作，就要事事為先，嚴格要求自己，為員工樹立一個良好的榜樣。只有這樣，才能鍛造一個風氣正、思想覺悟高、嚴于律己的團隊，從而提高整個團隊的戰(zhàn)斗力。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，適度、巧妙的贊揚，能夠激發(fā)員工的工作積極性、主動性，促使他們不斷向好的方面轉(zhuǎn)化，從而促使執(zhí)行力得到更有效的落實。因此，一個優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該清楚地認識到贊揚對于提升企業(yè)執(zhí)行力的重要作用，并注意贊揚方法，抓準贊揚時機，客觀公正、恰如其分地加以運用。

在少數(shù)企業(yè)中，管理者在管理員工時往往會因人而異：對于賞識的或者對企業(yè)發(fā)展有重要作用的員工，如果他們犯了錯誤，就輕描淡寫地說幾句；對于不欣賞的或者最基層的普通員工，如果他們犯了錯誤，就大張旗鼓地開會批評。其實，這樣的“因人而異式管理”不僅會使管理者在員工面前失去威信，而且會使員工之間出現(xiàn)隔閡和矛盾。所以，在管理員工時，一定要堅持公平的原則，“一碗水端平”，這樣才能營造一種和諧的工作氛圍，從而有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。