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2010經濟回暖背景下企業(yè)留人策略(二)
4、如何看待“用工荒”現(xiàn)象的正面效應?它對于改善企業(yè)員工尤其是生產一線普工的收入和福利將會產生怎樣的影響?同時也給企業(yè)主用工以哪些借鑒和啟示?
帶來的正面效應:迫使珠三角、長三角企業(yè)進行產業(yè)升級,提高技術含量,而不是繼續(xù)發(fā)展簡單的加工制造業(yè),減少給環(huán)境和社會帶來的壓力;
“用工荒”將直接提高一線普通的薪酬福利水平,由于普工的流動率比較高,而薪酬福利是最重要的影響因素,因此“用工荒”對普通的工資提升是正面的和積極的;
借鑒和啟示:⑴促使企業(yè)主對未來發(fā)展模式產生思考,以前認為普工是“招之即來、呼之即去”的廉價勞動力,是取之不完、用之不盡的,現(xiàn)在讓他們真正開始為勞動力擔心,進而對自己企業(yè)的生產模式及未來發(fā)展產生了思考;⑵反思自己企業(yè)薪資待遇的真實水平,隨著新的區(qū)域經濟的不斷興起,珠三角、長三角的吸引力在不斷下降,特別是珠三角近20年來普工的工資沒有明顯的上漲,今天還是1000多從購買力角度來看,可能只相當于20年前1/10,因此提高待遇迫在眉睫;⑶需善待工人,讓其真正成為企業(yè)的一部分,以前企業(yè)主對普工的管理比較粗曠,導致工人流動率很高,而今后則需給予一線普通更多的關心和關懷,讓他們真正能以廠為家,進而穩(wěn)定下來。
5、為防止節(jié)后白領跳槽,很多公司采取了多種策略防“跳槽”,比如年終獎節(jié)后發(fā),或者分期發(fā),這種做法是否值得提倡,防止白領跳槽,該從哪些方面著手?
總體來說,企業(yè)何時發(fā)放年終獎是企業(yè)的自由,企業(yè)會根據財務狀況決定發(fā)放時間,除非勞動合同有明確的約定。但從目前的情況來看,大部分企業(yè)能做到在2-3月份發(fā)放,部分企業(yè)推遲至4-5月份發(fā)放,分期發(fā)放的企業(yè)已不多;
推遲發(fā)放年終獎對于防“跳槽”其實意義不大,如果真想“跳槽”的人,1-2個月的年終獎是留不住的,只對于那些跳槽前后收入差別不大的員工有效,因此不提倡用年終獎來防白領跳槽;
真正要想防止白領跳槽,要做好以下幾點:
加強企業(yè)的硬件建設,如提供行業(yè)內或區(qū)域內領先或靠前的薪酬待遇,改善員工的工作環(huán)境,提高辦公自動化程度等,人性化的管理等;
6、相對于薪酬和工作環(huán)境等看的見的硬件建設,為提高白領階層的忠誠度,企業(yè)還應該從哪些“軟環(huán)境”方面努力?
?、沤⑷诵曰?a href="http://52tianma.cn/gongsi/xt/" target="_blank">企業(yè)管理制度,降低對白領工作約束的程度,在保持適當壓力的情況下,為其提供減壓的措施,如適當的帶薪休假、旅游、病假等;
?、朴袟l件的企業(yè)可以采用員工持股的方式留住人才,在沿海及中心城市,生活成本很高,單靠工資、福利很難真正留住核心人才,若將員工收入和企業(yè)發(fā)展結合起來,能從根本上解決人才流失的難題;
⑶提供有吸引力的職位,用事業(yè)留人。
7、面對“用工荒”的現(xiàn)實,從政府層面來說,應該為企業(yè)做些什么?
首先,政府應正確引導并給予財政支持進行產業(yè)升級,而不是無謂的用工補貼、社保減免等降低用工成本的措施;
其次,政府應積極改善、規(guī)范用工環(huán)境,吸引外來務工人員,如建立農民工子女學校,解決農民工的醫(yī)保問題等;
再次,政府應出面和內地縣市進行產業(yè)轉移合作,減輕單個企業(yè)遷移的談判壓力,為本地產業(yè)升級騰出資源及空間;
最后,從長遠來看,解決戶籍限制的問題,讓農民工成為本地工,真正讓其在當地扎根,才是解決目前“用工荒”的根本之道。
8、針對很多地方企業(yè)提出的“文化留人”,“感情留人”,您認為是“用工荒”背景下的權宜之計,無奈之舉,還是真正認識到員工忠誠度對企業(yè)發(fā)展的推動作用而長期推行的人事工作戰(zhàn)略?
“文化留人”,“感情留人”,從目前的情況來看,很多企業(yè)還是只停留在口頭,對員工的管理還是采用老辦法,只是提高了待遇,從企業(yè)發(fā)展的角度來看,企業(yè)應將此作為一項長期的人事戰(zhàn)略延續(xù)下去,畢竟經過20多年的高速發(fā)展,中國企業(yè)必須要面臨產業(yè)升級和管理升級了,以前舊的管理制度及方法將逐步被淘汰,推行新的人力資源管理勢在必行。
標簽:薪酬 人力資源
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