2010經(jīng)濟回暖背景下企業(yè)留人策略（二）

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4、如何看待“用工荒”現(xiàn)象的正面效應(yīng)?它對于改善企業(yè)員工尤其是生產(chǎn)一線普工的收入和福利將會產(chǎn)生怎樣的影響?同時也給企業(yè)主用工以哪些借鑒和啟示?
　　帶來的正面效應(yīng)：迫使珠三角、長三角企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級，提高技術(shù)含量，而不是繼續(xù)發(fā)展簡單的加工制造業(yè)，減少給環(huán)境和社會帶來的壓力;
　　“用工荒”將直接提高一線普通的薪酬福利水平，由于普工的流動率比較高，而薪酬福利是最重要的影響因素，因此“用工荒”對普通的工資提升是正面的和積極的;
　　借鑒和啟示：⑴促使企業(yè)主對未來發(fā)展模式產(chǎn)生思考，以前認(rèn)為普工是“招之即來、呼之即去”的廉價勞動力，是取之不完、用之不盡的，現(xiàn)在讓他們真正開始為勞動力擔(dān)心，進而對自己企業(yè)的生產(chǎn)模式及未來發(fā)展產(chǎn)生了思考;⑵反思自己企業(yè)薪資待遇的真實水平，隨著新的區(qū)域經(jīng)濟的不斷興起，珠三角、長三角的吸引力在不斷下降，特別是珠三角近20年來普工的工資沒有明顯的上漲，今天還是1000多從購買力角度來看，可能只相當(dāng)于20年前1/10，因此提高待遇迫在眉睫;⑶需善待工人，讓其真正成為企業(yè)的一部分，以前企業(yè)主對普工的管理比較粗曠，導(dǎo)致工人流動率很高，而今后則需給予一線普通更多的關(guān)心和關(guān)懷，讓他們真正能以廠為家，進而穩(wěn)定下來。
　　5、為防止節(jié)后白領(lǐng)跳槽，很多公司采取了多種策略防“跳槽”，比如年終獎節(jié)后發(fā)，或者分期發(fā)，這種做法是否值得提倡，防止白領(lǐng)跳槽，該從哪些方面著手?
　　總體來說，企業(yè)何時發(fā)放年終獎是企業(yè)的自由，企業(yè)會根據(jù)財務(wù)狀況決定發(fā)放時間，除非勞動合同有明確的約定。但從目前的情況來看，大部分企業(yè)能做到在2-3月份發(fā)放，部分企業(yè)推遲至4-5月份發(fā)放，分期發(fā)放的企業(yè)已不多;
　　推遲發(fā)放年終獎對于防“跳槽”其實意義不大，如果真想“跳槽”的人，1-2個月的年終獎是留不住的，只對于那些跳槽前后收入差別不大的員工有效，因此不提倡用年終獎來防白領(lǐng)跳槽;
　　真正要想防止白領(lǐng)跳槽，要做好以下幾點：
　　加強企業(yè)的硬件建設(shè)，如提供行業(yè)內(nèi)或區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先或靠前的薪酬待遇，改善員工的工作環(huán)境，提高辦公自動化程度等，人性化的管理等;
　　6、相對于薪酬和工作環(huán)境等看的見的硬件建設(shè)，為提高白領(lǐng)階層的忠誠度，企業(yè)還應(yīng)該從哪些“軟環(huán)境”方面努力?
　　⑴建立人性化的企業(yè)管理制度，降低對白領(lǐng)工作約束的程度，在保持適當(dāng)壓力的情況下，為其提供減壓的措施，如適當(dāng)?shù)膸叫菁?、旅游、病假?
　　⑵有條件的企業(yè)可以采用員工持股的方式留住人才，在沿海及中心城市，生活成本很高，單靠工資、福利很難真正留住核心人才，若將員工收入和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，能從根本上解決人才流失的難題;
　　⑶提供有吸引力的職位，用事業(yè)留人。
　　7、面對“用工荒”的現(xiàn)實，從政府層面來說，應(yīng)該為企業(yè)做些什么?
　　首先，政府應(yīng)正確引導(dǎo)并給予財政支持進行產(chǎn)業(yè)升級，而不是無謂的用工補貼、社保減免等降低用工成本的措施;
　　其次，政府應(yīng)積極改善、規(guī)范用工環(huán)境，吸引外來務(wù)工人員，如建立農(nóng)民工子女學(xué)校，解決農(nóng)民工的醫(yī)保問題等;
　　再次，政府應(yīng)出面和內(nèi)地縣市進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移合作，減輕單個企業(yè)遷移的談判壓力，為本地產(chǎn)業(yè)升級騰出資源及空間;
　　最后，從長遠(yuǎn)來看，解決戶籍限制的問題，讓農(nóng)民工成為本地工，真正讓其在當(dāng)?shù)卦?，才是解決目前“用工荒”的根本之道。
　　8、針對很多地方企業(yè)提出的“文化留人”，“感情留人”，您認(rèn)為是“用工荒”背景下的權(quán)宜之計，無奈之舉，還是真正認(rèn)識到員工忠誠度對企業(yè)發(fā)展的推動作用而長期推行的人事工作戰(zhàn)略?
　　“文化留人”，“感情留人”，從目前的情況來看，很多企業(yè)還是只停留在口頭，對員工的管理還是采用老辦法，只是提高了待遇，從企業(yè)發(fā)展的角度來看，企業(yè)應(yīng)將此作為一項長期的人事戰(zhàn)略延續(xù)下去，畢竟經(jīng)過20多年的高速發(fā)展，中國企業(yè)必須要面臨產(chǎn)業(yè)升級和管理升級了，以前舊的管理制度及方法將逐步被淘汰，推行新的人力資源管理勢在必行。

標(biāo)簽：薪酬 人力資源

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