企業(yè)應(yīng)該把圈人策略放在第一位

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    今年以來，具有國企背景的地產(chǎn)企業(yè)出手闊綽，越秀城建拿下廣州珠江新城地王，中化方興則制造了北京廣渠門15號(hào)地王。金地集團(tuán)以30.48億元的高價(jià)成為上海年度新“地王”。另外，繼38億拿下重慶鴻恩寺地王后，24日，保利再次斥資12.2億元，拿下成都領(lǐng)事館地塊，成就了該地區(qū)的新地王。房企固然如此，不少制造型企業(yè)也不甘落后，以圈錢圈地的形式表現(xiàn)出非凡的擴(kuò)張舉措。曾聽到不少小企業(yè)建廠房、購設(shè)備的擴(kuò)張目的，并非擴(kuò)大再生產(chǎn)，而是以此作為融資的抵壓工具來使用。

    然而，我們卻很少聽到某某企業(yè)為大舉擴(kuò)張，采取圈人的策略。商家紛紛打起土地、貨幣戰(zhàn)爭，在人才戰(zhàn)爭方面商家的表現(xiàn)卻遠(yuǎn)不如國外。前段時(shí)間曾寫過一篇博文《比貨幣戰(zhàn)爭更恐怖的戰(zhàn)爭》，是人才戰(zhàn)爭。美國在圈人方面花了不少代價(jià)，也是美國之所以稱雄全球的重要因素。圈錢圈地只是短期行為，圈人才是長治久安的大略，無論對(duì)國家還是企業(yè)。若想真正變得強(qiáng)大，要把圈人放在發(fā)展大計(jì)的首位，因?yàn)槿瞬攀堑谝簧a(chǎn)力。如果光圈錢圈地不圈人是危險(xiǎn)的，至少也是效率低下的。不少人把韓國三星作為學(xué)習(xí)的榜樣，可就是缺乏真正的行動(dòng)---亞洲金融風(fēng)暴后，三星迅速崛起靠的是研發(fā)與人才戰(zhàn)略。而我們呢？只重視短期利益，往往失去長期的大利，失去企業(yè)幾何增長的機(jī)會(huì)。強(qiáng)烈呼吁商家們且慢圈錢圈地，加快圈人的戰(zhàn)略行動(dòng)。拼命圈錢圈地只會(huì)給社會(huì)造成不平衡的競爭，唯圈人策略利國利民更利已。那么，作為企業(yè)要如何圈人呢？首先心態(tài)上要真正地把人才放在首位，尊重人才、重視人才，而不是只停留在口頭上。然后，建立優(yōu)秀的人才機(jī)制，為人才搭建好的平臺(tái)，包括福利待遇、人盡其才的策略、人才得以發(fā)揮的軟件與硬件。