人力資源管理篇之----招聘管理(上)
人力資源工作的核心任務之一是招聘管理,招聘是企業(yè)獲取人才的最常用的方法,隨著市場競爭越來越激烈,幾乎所有的企業(yè)都知道人才的重要性,所以招聘工作及效率也會隨著招聘企業(yè)的增加而變得增加艱難。招聘工作的質量對企業(yè)的管理工作、穩(wěn)定發(fā)展有很大的影響。
在招聘工作中,也是最能體現人力資源管理者的伯樂才能,要想為企業(yè)找到真正的好人才,首先就要問你是不是一個發(fā)現人才的伯樂了,有鑒于此,本人現對招聘工作的相關情況做一個淺晰,供大家參考:
一、招聘申請:
企業(yè)在發(fā)展過程中,不可避免的要涉及到對外招聘,部門內的確有需要,企業(yè)才可以考慮向外招人,做為企業(yè),并不可以盲目的、無限制的招人,如企業(yè)中用人部門的確太多,而短時間人員又都不能解決,才可以考慮向外招聘。但用人部門在招聘之前必須要辦理相關手續(xù),而“增員申請”就是招聘工作的必備前提條件。在得到企業(yè)負責人或授權人的批準的情況,才能進行招聘。正常招聘申請程序如下:
1、用人部門填寫申請
2、人力資源部查核
3、負責人審批
4、人力資源部招聘
5、人力資源部初試、篩選
6、用人部門會同復試
7、測驗、錄用。
8、辦理證件。
一般用工申請應包的內容:申請部門、人數、崗位、性別、年齡、技能要求、崗位說明、到職時限、申請部門意見、人力資源部查核意見(該部門現有用工情況)、負責人(授權)人意見。
二、招聘計劃:
在實施招聘之前,人力資源工作者應制訂計劃,為什么要做計劃,主要是為了避免下列可能出現的問題:
1、招聘成本問題
2、將潛在的可能引發(fā)糾紛的事態(tài)消滅。
3、確保及時能招到合適的人選,能幫助招聘人員詳細評估應聘者
4、幫助人力資源部創(chuàng)造一個招聘制度和建立一個可用的人才庫。
三、如何寫招聘啟事:
招聘啟事,是最簡單不過,任何一個招聘單位在實施招聘是都會應用。但,其實招聘啟事簡單是不然的。一份好的招聘啟事往往能引來大量的人才加盟,宣傳企業(yè)的形象,因為很多應聘者是通過招聘啟事認識企業(yè)的。那么,怎樣才能寫好一份合格的招聘啟事呢?個人意見:
1、招聘啟事不宜夸大事實,應按實際情況。
2、不宜職位不清
3、應將企業(yè)進行介紹、職位、人數、要求、薪資福利列清。
4、符合黨、政的用工方針政策、用工要求。
四、招聘渠道的選擇:
力資源工作者在完成上述情況后,應根據具體的人員需要進行招聘渠道的選擇,一般有:
1、院校、職校
2、人才市場、交流招聘會
3、職介所、
4、報刊廣告
5、內部推薦
6、行業(yè)協會
7、網絡信息
在選擇時,企業(yè)可根據所需的人才的針對性的先取招聘渠道,否則,企業(yè)不但費時、費神又費財。因此,招聘渠道的選取是招聘工作的重中之重。
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