當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
人社部:今年將定辦法助地方做實(shí)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
人力資源和社會(huì)保障部(下稱“人社部”)副部長胡曉義昨日在北京參加“中國養(yǎng)老金峰會(huì)”時(shí)稱,由于對(duì)即將到來的老齡化高峰缺乏準(zhǔn)備,中國的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度存在著可持續(xù)發(fā)展保障不足等缺失。
今年將定辦法助地方做實(shí)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金
從長遠(yuǎn)看,中國的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度或許存在可持續(xù)性上的風(fēng)險(xiǎn)。胡曉義說:“當(dāng)前,我們的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度總體上仍只是滿足現(xiàn)收現(xiàn)付的當(dāng)期需求,對(duì)于正在到來的老齡化高峰的挑戰(zhàn),我們還缺乏充分的政策和資金準(zhǔn)備。”
近年來,中國老齡人口日益增長,截至去年,60歲以上的老齡人口已經(jīng)達(dá)近1.6億人。當(dāng)西方能夠“先富后老”、可以從容應(yīng)對(duì)老齡化難題時(shí),中國民眾卻不得不面對(duì)“未富先老”的窘迫局面。
與此同時(shí),中國的社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金結(jié)余規(guī)模日益擴(kuò)大,截至去年底結(jié)余超過1萬億元,但保值、增值的渠道比較狹窄。胡曉義說:“我們?cè)趶?qiáng)調(diào)‘資金安全第一’原則的同時(shí),在利用市場(chǎng)和社會(huì)資源方面的政策上顯得還不夠充分。”
他表示,今年國家將制定地方做實(shí)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金賬戶的投資管理辦法,在加強(qiáng)監(jiān)管、降低風(fēng)險(xiǎn)的前提下,努力實(shí)現(xiàn)基金的保值、增值。
將探索給予城鎮(zhèn)無收入老年人養(yǎng)老補(bǔ)貼
不過,可持續(xù)發(fā)展還不是中國養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革最緊迫的事務(wù)。在胡曉義看來,保障方面的公平不足是中國養(yǎng)老保險(xiǎn)制度首先需要解決的難題。
當(dāng)前,中國的農(nóng)村居民和城鎮(zhèn)非就業(yè)老年人至今未被納入養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,而在已經(jīng)得到制度安排的不同群體之間,“保障水平落差也比較大,企業(yè)的退休人員和機(jī)關(guān)事業(yè)單位的同類人員之間,養(yǎng)老金差距比較大,這始終是社會(huì)訴求的熱點(diǎn)之一。”胡曉義說。
胡曉義透露,在保障公平方面,人社部制定的6項(xiàng)近期工作任務(wù)中,第一條便是建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的養(yǎng)老保障體系。
他表示,官方還將探索對(duì)城鎮(zhèn)無收入老年人給予養(yǎng)老補(bǔ)貼,從而向人人享有基本養(yǎng)老保障的目標(biāo)邁出歷史性的一步。
金融危機(jī):中國社保改革的契機(jī)
盡管席卷全球的金融危機(jī)給實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重影響,以至于中國政府出臺(tái)規(guī)定,允許相關(guān)困難企業(yè)延緩繳納一些類別的社會(huì)保險(xiǎn),但胡曉義表示:“越是在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的時(shí)期,對(duì)社會(huì)保障擴(kuò)大覆蓋和提升水平的呼聲就越高,社會(huì)保障制度作為安全網(wǎng)、減震器的作用就會(huì)體現(xiàn)得更充分,政府介入的決心和力度也會(huì)越大,這往往醞釀著社會(huì)保障變革的契機(jī)。”
他舉例說,上世紀(jì)90年代末,在中國受亞洲金融(2.14,0.05,2.39%)危機(jī)沖擊最嚴(yán)重之時(shí),官方提出并落實(shí)了“兩個(gè)確保”(確保企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放、確保國有企業(yè)下崗職工基本生活費(fèi)按時(shí)足額發(fā)放)的重大社會(huì)保障政策,從而開啟了中國養(yǎng)老保險(xiǎn)制度新一輪的改革。
胡曉義表示,伴隨著危機(jī)的擴(kuò)散,以及相關(guān)對(duì)策的出臺(tái),社會(huì)財(cái)富必將進(jìn)行重新分配。而通過完善社會(huì)保障政策,多向低收入者傾斜,有利于合理調(diào)整分配結(jié)構(gòu)、縮小收入分配的差距。
- 1央企薪酬改革有些共性反思
- 2人才流失的三點(diǎn)反思
- 3企業(yè)如何管好人才“過渡期”
- 4索尼的中國敗局:為何而敗?
- 5門戶網(wǎng)站薪酬爆光
- 6管理者:我不需要你喜歡我
- 7解析360度考評(píng)法
- 85招教你又快又好地做項(xiàng)目決策
- 9事業(yè)單位績效工資改革焦點(diǎn)解讀
- 10陶氏化學(xué)擬出售資產(chǎn)和裁員以維持信用評(píng)級(jí)
- 11團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)如何激發(fā)下屬斗志
- 12成功績效管理的1-2-3法則(一)
- 13薪酬設(shè)計(jì)之年薪制度設(shè)計(jì)
- 14HR最容易忽略的七個(gè)招聘法律盲點(diǎn)
- 15硅谷的一切都那么糟糕,聰明的創(chuàng)業(yè)者為什么還不得不搬去硅谷?
- 16通用汽車破產(chǎn),前首席執(zhí)行官瓦格納退休金縮水大半
- 17泛普人力資源軟件終極分享HR高管怎樣表明政府計(jì)謀
- 182009年內(nèi)地本科生填報(bào)香港科技大學(xué)資料
- 19Riot CEO:成功的秘訣是打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
- 20應(yīng)聘:肢體語言為你贏得好印象
- 216大高招開工作例會(huì),提高銷售激情(一)
- 22企業(yè)集團(tuán)人力資源管理審計(jì)體系構(gòu)建(一)
- 23美國企業(yè)的7大人力資源管理技巧
- 24員工需求,企業(yè)應(yīng)該做處理?
- 25平衡計(jì)分卡:執(zhí)行的工具(二)
- 262015年人力資源趨勢(shì)調(diào)研分析
- 27招聘配置:如何建立正確的崗位勝任力模型
- 28人力資源發(fā)展和培訓(xùn)的需求分析(二)
- 29優(yōu)秀企業(yè)家只做三件事:融資、用人、布局
- 30人保部:今年推進(jìn)統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場(chǎng)建設(shè)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓