做好新階段人力資源管理工作的3大技巧

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中國企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)更多的是激勵(lì)，而且有很多遠(yuǎn)景的激勵(lì)，其實(shí)這些激勵(lì)遠(yuǎn)不如薪酬激勵(lì)有效，解決員工實(shí)際利益問題才更重要。人力資源管理應(yīng)該在激勵(lì)這方面下大工夫。

人才管理與人力資源管理并非迥異或者割裂，而是公司建立了基礎(chǔ)的人力資源體系后，必然進(jìn)入的一個(gè)新的階段，是人力資源管理按其自身邏輯進(jìn)一步發(fā)展的必然結(jié)果。中小企業(yè)的經(jīng)營者都有一件煩心事，那就是招人困難。即使是大企業(yè)，在招聘方面也常會(huì)遇到問題。從絕對數(shù)量上看人口并不少，但可聘用的人少，游手好閑的人多。我覺得，不觸及一些根本性的問題就想克服人力困難，這是很難辦到的。“招人難”不是一個(gè)可以立即解決的問題，而如何培育人、如何用好現(xiàn)有的人卻是可以即刻行動(dòng)起來以期解決的人力資源管理的問題。

人力資源管理技巧之鼓勵(lì)與引導(dǎo)

為了使企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，社會(huì)上流通的商品能夠發(fā)揮更大的作用，企業(yè)要在員工的培育上、在人的成長方面做更進(jìn)一步的努力。反過來想，年輕人成為一家努力上進(jìn)的公司的員工，也會(huì)感覺前途無量的。

人力資源管理技巧之多看員工的長處

現(xiàn)在，無論哪家企業(yè)，在招聘人才和培育人才上都很努力?？蓪?shí)際上，這件事是不那么容易做好的。站在經(jīng)營者的角度上來看，這確實(shí)是件很費(fèi)心思的難事。

那么，怎樣才能做好培育人才的工作呢?其實(shí)，辦法不勝枚舉。要說我自己的做法，那就是作為領(lǐng)導(dǎo)，要看到員工的長處，而不要總盯著他們的短處。不過，這也不是一點(diǎn)問題沒有。由于往往只看優(yōu)點(diǎn)，而對那些實(shí)力尚有不足的人委以重任，可我認(rèn)為這也可以算是好事。

如果我只看基層員工們的短處，他們就不能安心地工作，他們會(huì)擔(dān)心失敗。抱著這種心態(tài)要保證不失敗，就得格外地勞神。這樣會(huì)使他們喪失工作的勇氣，從而使企業(yè)向著更高目標(biāo)邁進(jìn)的勁頭也受挫。

正因?yàn)槲腋粗貑T工們的優(yōu)點(diǎn)和才能，而沒有把他們的缺點(diǎn)看得那么重，我才能真誠地說出鼓舞人心的話：“他能做好工作。他在這方面很優(yōu)秀，能夠勝任主任工作。就算讓他當(dāng)部長也不會(huì)錯(cuò)，甚至把公司的經(jīng)營權(quán)交給他也不必?fù)?dān)心。”這樣一來，就可以完全放心地把工作托付給他。這樣做自然而然就能凝聚各方人員的力量。

作為領(lǐng)導(dǎo)，要用七分精力去欣賞部下的長處，三分精力去注意他們的缺點(diǎn)，這樣才符合實(shí)際。將心比心，部下也同樣會(huì)多看上司的長處并表示尊敬，即使看到不足的地方也相信他會(huì)在工作中逐步改正。如果我分析得沒錯(cuò)，這樣上、下級就會(huì)擰成一股力量，把勁兒往一處使。

人力資源管理技巧之培養(yǎng)正確的價(jià)值觀

企業(yè)方面人力資源管理者要把創(chuàng)造繁榮社會(huì)作為基本出發(fā)點(diǎn)，努力把員工培養(yǎng)成合格的產(chǎn)業(yè)人。這應(yīng)該成為產(chǎn)業(yè)界的常識，并且努力培育人才，這是很要緊的事。

為了達(dá)到這一目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)人首先要把自己看作社會(huì)的一員，要以正確的價(jià)值觀去判斷事物，否則是要碰釘子的。企業(yè)在培育人才時(shí)，所用的方式方法，所傳達(dá)的觀點(diǎn)都必須緊緊扣住培養(yǎng)價(jià)值觀。

有了正確的價(jià)值觀，人就能正確認(rèn)識自己。一個(gè)對自己都不能準(zhǔn)確評價(jià)的人，不可能有正確的價(jià)值觀。把那樣一群人聚集起來，不過是一群烏合之眾。反之，無論何時(shí)何地，只要把有正確的價(jià)值觀的人組織起來，再困難的事都能順利做起來。

可是，要想方設(shè)法培育員工，使他們建立正確的價(jià)值觀并不那么容易。如果你是全知全能的神仙，那么只需要說“價(jià)值就是這個(gè)東西”，正確判斷一件事就變得極其容易了?？晌覀兌际欠踩?，不是神仙。因此，建立正確價(jià)值觀必須要靠手把手地教導(dǎo)。

而在日常生活的各個(gè)方面，努力養(yǎng)成以正確的價(jià)值觀去判斷事物的習(xí)慣，就可以在一定程度上做到正確地判斷事物。這樣一來，就可以在一定范圍內(nèi)避免失敗。另外，培養(yǎng)員工在某些重要時(shí)刻，樂于參考、吸取他人的意見，也是很重要的。和大部分人力資源管理著一樣，為了樹立正確的價(jià)值觀而努力著、研究著，希望可以對員工們形成正確的價(jià)值觀、提高適應(yīng)能力，調(diào)整職業(yè)心態(tài)起到一定作用。這樣，便可以將每個(gè)人的力量匯聚成國家和整個(gè)社會(huì)的力量。

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