老板工作拖沓，HR該如何開展工作？

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一家建筑機電安裝公司，企業(yè)有20人。目前公司沒有任何制度，該HR招聘來的目的就是建立各種制度，以便于管理。但是老板嘴上說重視，實際上卻總是在出了問題的時候才表現(xiàn)出著急的樣子，其余時間他會說自己很忙很忙沒空管這個，最后見不到效果，在這樣的老板手下工作，HR該如何開展自己的制度建設工作呢？

小公司，經費緊張、成本控制嚴格，有人就要用、用就要見效。甚至有時老板本人都是員工，要做實際的工作，沒有那么多的時間坐在辦公室，等著聽工作匯報、給部門做協(xié)調和進行問題研究。

所以，作為小公司HR就要有這樣的責任意識——即在崗位工作就視同得到老板授權，就可以主動履行自己的崗位責任權屬問題，很多HR認為，HR部門不受公司和老板的重視，是因為我們不直接產生利益和經濟效益。真的不產嗎？其實是我們不會做分析。一般情況下，在管理工作中，基礎工作要學會做減法，把復雜事情簡單化；經營工作就需要做加法，核算利潤收入。

例如：考勤制度擬定出來，前期試行后，就可以進行費用成本分析。根據(jù)員工的薪資和遲到早退數(shù)量，就可以核算出沒有制度前，公司在這一塊的成本開支有多少；制度出臺后，員工遲到早退現(xiàn)象沒有了，節(jié)約了薪資成本開支，經濟利益就體現(xiàn)出來了。
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此外，胡子眉毛一把抓，顯然是主次不分的。制度的實施也應該有階段性。一個階段只解決一個問題，跟進、反饋、督導、匯報，及時呈報老板，針對制度運行的進度，采取書面、電話、面談等匯報形式，聽取老板的想法，讓老板意識到自己在做事，遇到什么的困難，需要什么樣的支持。

小微企業(yè)，制度化繁為簡，只要老板有所表態(tài)，簡單的通知也行，先出文件，后規(guī)范，哪怕只言片語，只要管用，就先執(zhí)行起來，在執(zhí)行過程中完善。哪怕老板口瑜也是可以拿著雞毛當令箭的，當然前提條件是你對老板的意思沒有曲解。

很多問題看著是老板的錯，如不支持啊，朝令夕改啊，但本質上錯的還是自己，拿不出滿意的方案，老板不改怎么辦？拿不出有效的方案，老板如何支持？現(xiàn)在這樣情況，如果你覺得你能從自身找到問題根源并愿意去改變，那就繼續(xù)呆著；如果你認為就是老板的原因，簡直是無法改變，那就趁早走人，別浪費大家的時間。

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