當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
基于戰(zhàn)略性人力資源的探究和見解
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
深化企業(yè)人力資源管理,構(gòu)建基于戰(zhàn)略性人力資源性下的人力資源管理模式,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部需求。對(duì)此,筆者立足于企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,就如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源性下的人力資源管理模式提出了幾點(diǎn)見解。
一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
1.人力資源管理體系不完善,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容,直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是,人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作,包括人力資源的開發(fā)、激勵(lì)與整合等多方工作。從企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況來看,不少企業(yè)將人力資源管理狹隘地定義為簡(jiǎn)單的事務(wù)管理,而缺乏人力資源管理體系的建設(shè),導(dǎo)致人力資源管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃,無益于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.人力資源管理制度不到位,存在人力資源浪費(fèi)的問題。“趨利性”決定了企業(yè)“重效益、輕管理”的短視行為。在人力資源管理重要性的認(rèn)知上,往往缺乏足夠的重視,低定位的尷尬窘境,弱化了人力資源管理的效力。并且,企業(yè)人力資源管理側(cè)重于考勤、合同等日常運(yùn)營(yíng)的管理,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略性人力資源鮮有涉足。這樣一來,不利于人力資源管理目標(biāo)的全面落實(shí),人力資源的開發(fā)、整合及儲(chǔ)備顯然做得不夠,存在較為嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)的問題。
二、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的必要性
1.戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化。人力資源是企業(yè)創(chuàng)造效益的主體,而戰(zhàn)略性人力資源管理則是實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值最大化的重要舉措。戰(zhàn)略性人力資源管理強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略性人力資源目標(biāo)為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)化。通過對(duì)企業(yè)人力資源的組織培訓(xùn)、科學(xué)選撥與員工激勵(lì),進(jìn)而最大程度地開發(fā)、整合人力資源,促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化。
2.戰(zhàn)略性人力資源管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。短期來看,戰(zhàn)略性人力資源管理可以降低離職率以節(jié)省人力資源管理成本;而長(zhǎng)期來看戰(zhàn)略性人力資源管理突顯人才儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì),以支撐企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展力。現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在于企業(yè)可以在并不斷創(chuàng)新的管理機(jī)制驅(qū)動(dòng)下,維持持續(xù)的創(chuàng)新能力,全方位提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外,多元化的市場(chǎng)環(huán)境下,強(qiáng)調(diào)企業(yè)以戰(zhàn)略性人力資源管理為依托,強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)力。
三、基于戰(zhàn)略性人力資源性下的企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新
創(chuàng)新人力資源管理模式,是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,人力資源管理模式的創(chuàng)新,關(guān)鍵在于構(gòu)建以創(chuàng)新戰(zhàn)略性人力資源為導(dǎo)向、以質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略性人力資源為主線、以成本壓縮戰(zhàn)略性人力資源為指向的人力資源管理模式。
1.以創(chuàng)新戰(zhàn)略性人力資源為導(dǎo)向,構(gòu)建人力資源管理模式。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)面向未來發(fā)展的重要基礎(chǔ),也是企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑?;趧?chuàng)新戰(zhàn)略性人力資源下的人力資源管理模式,能夠更好地以創(chuàng)新戰(zhàn)略性人力資源優(yōu)化人力資源配置、提高人力資源效力,夯實(shí)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略性人力資源。首先,以企業(yè)職工為中心,切實(shí)為職工的全面發(fā)展提供科學(xué)的計(jì)劃。這樣一來,不僅提高了企業(yè)人資源的整體質(zhì)量,而且有助于企業(yè)提升自我競(jìng)爭(zhēng)力;其次,以培養(yǎng)職工“創(chuàng)新思維”為主體,為職工創(chuàng)造良好的內(nèi)外空間,幫助職工提高創(chuàng)新能力。
2.以質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略性人力資源為主線,構(gòu)建人力資源管理模式。質(zhì)量是企業(yè)的生命線,是企業(yè)塑造良好社會(huì)形象的有力保障。以質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略性人力資源為主線,強(qiáng)調(diào)了優(yōu)化人力資源質(zhì)量的重要性,職工具備良好的職業(yè)道德、專業(yè)水平,是確保質(zhì)量領(lǐng)先的重要條件。首先,健全工作管理機(jī)制,認(rèn)真落實(shí)工作管理控制。對(duì)于企業(yè)而言,應(yīng)建立完善的企業(yè)管理制度,實(shí)現(xiàn)對(duì)職工思想行為的有效引導(dǎo)及規(guī)范。職工保持良好的綜合素養(yǎng),能在很大程度上確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量。其次,認(rèn)真做好人才的選撥及招聘工作。人才是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?,也是人力資源價(jià)值最大化的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善已有的人才選撥及招聘機(jī)制,遵循公開、公正的原則,開發(fā)、整合優(yōu)質(zhì)人力資源,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
綜上所述,在多元化的市場(chǎng)環(huán)境下,基于戰(zhàn)略性人力資源性下的企業(yè)人力資源管理模式的構(gòu)建,是現(xiàn)代企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的戰(zhàn)略性人力資源之舉。雖然企業(yè)人力資源仍存在一定的問題,但加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)面向未來更好發(fā)展的有力的影響力因素。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理內(nèi)訓(xùn)》培訓(xùn)講師:陳杰
《年終績(jī)效考核與薪酬調(diào)整》培訓(xùn)講師:樂載兵
小編推薦:
職位形同虛設(shè),HR應(yīng)該怎么辦?
漫談四大名著中的人力資源管理
- 1企業(yè)人才庫(kù)儲(chǔ)備4原則
- 2像產(chǎn)品經(jīng)理一樣做人力資源管理
- 3HR如何利用微博做好招聘工作?
- 4試用期員工出現(xiàn)重大疾病,HR該如何處理?
- 5員工提出離職卻想混滿月工資,HR怎么處理?
- 6招聘中的渠道管理要根據(jù)什么進(jìn)行選擇
- 7智聯(lián)招聘職位審查不嚴(yán)致應(yīng)聘者被騙1500元!
- 8員工流失率怎么算 如何降低員工流失率
- 9對(duì)于長(zhǎng)期請(qǐng)事假的員工,HR該如何防范風(fēng)險(xiǎn)?
- 10人力資源部工作總結(jié)怎么寫
- 11《2014薪酬白皮書》出爐,僅有1%表示對(duì)薪資非常滿意
- 12不定時(shí)工作制人員不滿意工作時(shí)間安排,HR怎么辦?
- 13如何打造招聘面試的原則性與靈活性?
- 14HR人力資源管理工作的難點(diǎn)與困惑
- 15十一黃金周vs帶薪休假制度再掀熱議
- 16人力資源管理是什么 人力資源管理就業(yè)前景怎么
- 17一名優(yōu)秀HR的四大必備條件
- 18企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中的分工問題
- 19個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間的關(guān)系
- 20十大錯(cuò)誤招聘術(shù) HR你知道嗎?
- 21哪里有比較好的免費(fèi)人力資源管理系統(tǒng)?
- 22hrms人力資源管理軟件主要功能
- 23和“HR大?!绷膸煾蹬c徒弟的故事
- 24洞察高潛質(zhì)人才的“喜”與“惡”
- 25員工習(xí)慣管理
- 26《2014珠三角地區(qū)福利調(diào)研報(bào)告》出爐,彈性福利最被看好!
- 27戰(zhàn)略性的人力資源管理規(guī)劃中,HR要做些什么?
- 28企業(yè)招聘新策略:獵鷹式招聘
- 29關(guān)于人力資源管理工作中所存在的誤解
- 302014年秋季白領(lǐng)跳槽指數(shù)調(diào)研報(bào)告,白領(lǐng)扎堆秋季跳槽
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓