劉備縱橫“職場”的人力資源管理啟示錄

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沒有刀光劍影、沒有硝煙，人才究竟是怎么被“搶”走的?美國麥肯錫公司曾把現(xiàn)代世界各國對各類專門人才的爭奪稱之為“人才大戰(zhàn)”，在中國古老文明中我們就可以看到有這樣一種人力資源管理智慧，下面我們來看看三國鼎立時代之時，各方CEO是怎樣運用人力資源管理大人力資源管理絕招來為自己留住人才的。

曹操與劉備爭諸葛亮都處于下風(fēng)，那么，劉備到底有什么人力資源管理絕招呢?劉備是個磁鐵，把天下人才都牢牢吸引住，他拿著這個名片劉皇叔，人家就到他那里去打工去了，哪怕不給工資，估計像關(guān)羽張飛可以不給工資，給點期權(quán)他都干了。這劉備的人力資源管理手段的確高明，實在是聰明。

第一個人力資源管理絕招是劉備禮賢下士

劉備無論對誰都是笑，他不喜歡讀書，不死讀書，不是書呆子，但是這個人有個特點，他喜歡結(jié)交天下的英雄，按現(xiàn)在的說法喜歡喝酒，喜歡去夜總會，喜歡到酒吧。三國志記載：先主不甚樂讀書，喜狗馬、音樂、美衣服。身長七尺五寸，垂手下膝，顧自見其耳。少語言，善下人，喜怒不形於色。好交結(jié)豪俠，年少爭附之。中山大商張世平、蘇雙等貲累千金，販馬周旋於涿郡，見而異之，乃多與之金財。先主由是得用合徒眾。

豪俠表明有武功的人，按現(xiàn)在的說法，職場高手都是劉備的粉絲，所以說他從來不會找獵頭公司，他在那里一站人家都跟他跑。他不用花錢，都有人做天使投資給他出錢，他不用招人，人家都會投靠他，根本原因就是他禮賢下士。劉備是高明的老板，因此諸葛亮要報劉備的知遇之恩，鞠躬盡瘁死而后已，諸葛亮是活活累死的，對吧，死的時候才54歲，多可惜，按現(xiàn)在退休工資都拿不到，社保都白交了。

劉備最大的人力資源管理心得是，備招的不是人才，是人心，人心就是生產(chǎn)力。

第二個人力資源管理絕招是劉備恩義誠信

他對人信任，從不猜忌部下，而且非常懂得使人，因此做他的下屬，都是非常愿意為他效勞。滴水之恩當(dāng)以涌泉相報，當(dāng)劉備的手下都在涌泉相報的時候，蜀國的力量是無限大的。

第三個人力資源管理絕招是劉備對部屬很寬容

劉備不像諸葛亮嚴(yán)刑峻法，對部屬很寬容。

糜竺是個富翁，當(dāng)年非常支持劉備，而且把他的妹妹嫁給了劉備，就是糜夫人，這倆兄弟名聲很好，也很有能力，曹操就很想拉他們，但是他們就不跟曹操走，你中央企業(yè)怎么了，我就要跟劉備這個個體戶走，我就要跟民營企業(yè)發(fā)展，就不跟他走。

后來麋芳沒有去救關(guān)羽，并投降東吳。但是這個事情出來以后，劉備都沒有責(zé)備糜竺，而且對他們一家人都安排的非常的好。這里面反映劉備這個人待人實在是太好了。而且凡是當(dāng)年在他那里工作過的，后來由于種種原因，比如說黃權(quán)投降了魏國，都沒有對劉備說一句不好聽的話，天哪這個劉備是個什么人哪，你們想過沒有，你要是一個老板，你做到這個地步了，你能不能做到想自己所想，完全可以，沒有什么做不成的事情。

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