領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)向標(biāo)

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企業(yè)管理界如今正在演變一場(chǎng)從“管理到領(lǐng)導(dǎo)”的思維革命，韋爾奇曾表示企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建給員工一個(gè)擁有創(chuàng)造自由，每個(gè)人都能盡其所能的場(chǎng)所，一個(gè)開放、公正的場(chǎng)所，在此場(chǎng)所內(nèi)，員工相信自己能決定具體的工作。而其中領(lǐng)導(dǎo)力就起到了關(guān)鍵性作用，領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)發(fā)展中，組織存在的意義及未來(lái)，用使命感催生自身與員工的潛能，不拘泥于已有的成就，發(fā)動(dòng)改革和推動(dòng)能力，能夠使組織長(zhǎng)期保持強(qiáng)大的環(huán)境適應(yīng)能力，這就是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

然而，不是時(shí)代光華小編危言聳聽，目前領(lǐng)導(dǎo)力的缺乏已然成為了一個(gè)全球化的矛盾突出問題，其中領(lǐng)導(dǎo)力的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了它的供應(yīng)能力。一個(gè)擁有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)，往往能讓組織成長(zhǎng)、變革和再生。但是，顯而易見現(xiàn)在還無(wú)法達(dá)到這種效果，因?yàn)橘Y源的短缺，很多企業(yè)已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)激烈化的趨勢(shì)了。

那么領(lǐng)導(dǎo)力到底要如何獲得？領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力嗎？其實(shí)不然，時(shí)代光華小編認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力并不是一個(gè)持續(xù)存在的狀態(tài)，為什么這么說呢？其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者和員工在一個(gè)個(gè)事件的處理過程中，連接起來(lái)，由于事件有間歇性，因此在間歇階段領(lǐng)導(dǎo)力是無(wú)法體現(xiàn)的。由此可見，處理好每一件不同的事，然后與員工進(jìn)行良好的互動(dòng)，通過設(shè)計(jì)、引導(dǎo)、溝通使領(lǐng)導(dǎo)力不斷顯現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)力的獲得不是說只依靠權(quán)力或者職位的高低，而是一直相互作用下形成的，建立共同愿景，才能給員工搭建環(huán)境、才能獲得更多的追隨者。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)需要決策層的高度重視，無(wú)論是積極參與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，還是設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展計(jì)劃，都需要企業(yè)決策層的支持和推動(dòng)。

作為一個(gè)管理者，要具備領(lǐng)導(dǎo)力，首先就要讓下屬對(duì)自己產(chǎn)生一種信賴的心理，信賴是雙方的，尤其是核心人物本身更要具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，保證在團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任，一旦樹立起自己的權(quán)威，那么領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮也就能得到服從和肯定。從而恩威并重，賞罰分明。

很多企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有誤區(qū)，認(rèn)為自身企業(yè)業(yè)務(wù)不大，還不足以花精力和時(shí)間去培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，這顯而易見是不客觀的，主觀意識(shí)中的短期效益，在長(zhǎng)期運(yùn)行下去就會(huì)顯得規(guī)劃不足，有調(diào)研顯示，47%的企業(yè)認(rèn)為他們需要領(lǐng)導(dǎo)力人才，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，如果沒有適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人才作為基礎(chǔ)，那么企業(yè)的這種經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的愿景只不過是一紙空文。

當(dāng)然調(diào)查中也顯示，中國(guó)有61%的企業(yè)沒有辦法推行儲(chǔ)備和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的計(jì)劃，也有60%的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，即使有人培養(yǎng)，卻不知道該如何培養(yǎng)。過去，管理者是集各種大權(quán)于一身，因此管理起來(lái)都比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力，自上而下、等級(jí)森嚴(yán)的管理模式顯而易見已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展了。

現(xiàn)如今，員工被賦予了更多的權(quán)力和靈活性，員工參與決策的力度也越來(lái)越大，對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的掌舵者——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，最主要的職責(zé)就是去保持這種組織的活力，確保企業(yè)始終朝著目標(biāo)發(fā)展，利用個(gè)人魅力，充分尊重員工的個(gè)體差異，坦然接受員工的建議和意見，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行放權(quán)管理。

身為領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)自身領(lǐng)導(dǎo)力就得努力使全體團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而權(quán)力奮斗，不讓個(gè)人英雄主義滋生，一切以團(tuán)隊(duì)利益至上，積極溝通，保持自我。

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