金鼎公司oa培訓的基本程序

　　晉煤金鼎oa公司培訓基本程序

　　培訓的基本程序包括三個階段：

　　●前期準備階段。包含兩步，一是培訓需求分析，主要是指分析企業(yè)和員工的培訓需求。了解員工需要參加哪些技能的培訓。另一個是確定培訓目標?？梢愿鶕?jù)需求分析來建立培訓目標，目標必須是可控的、可操作的。

　　●培訓實施階段。有兩部分組成，先是制定培訓計劃。培訓計劃是目標的具體化與可操作化。其次是培訓計劃的實施階段，主要是要確定培訓師、地點、教材等事項。

　　●培訓評估階段。主要是評價培訓的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓為下次的培訓做好準備。

　　建立培訓檔案

　　1、建立培訓工作檔案，包括培訓課程、培訓時間、培訓講師、培訓地點、培訓方式、學習情況、培訓課程大綱、課程測試題、培訓記錄等;

　　2、建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓考核方式等。外派培訓者還包括獲得的各類培訓證書復(fù)印件。

　　培訓組織者負責組織培訓結(jié)束的效果評估工作，以判斷培訓是否取得預(yù)期的培訓效果

　　1、對高層員工的培訓評估

　　● 培訓考勤——培訓是否準時、是否缺勤;

　　● 學員填寫《培訓效果評估問卷》;

　　● 培訓心得。

　　2、對中層(包括中層)以下員工的培訓評估

　　● 培訓考勤——培訓是否準時、是否缺勤;培訓課堂考核——聽課態(tài)度、聽課紀律;

　　● 學員填寫《培訓效果評估問卷》;

　　● 對所學課程進行相應(yīng)考試;

　　● 培訓組織者定期向?qū)W員直接領(lǐng)導了解其工作狀況，是否將所學知識應(yīng)運到實際工作中。