房地產(chǎn)oa協(xié)同辦公

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　房地產(chǎn)要運(yùn)作一個(gè)高效的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，就必須對(duì)OA流程進(jìn)行全面梳理，糾正房地產(chǎn)流程管理的問題點(diǎn)，采取適合房地產(chǎn)實(shí)際情況的最佳做法，在整個(gè)房地產(chǎn)內(nèi)部建立一個(gè)動(dòng)態(tài)、規(guī)范、平滑高效的房地產(chǎn)流程管理體系，并通過對(duì)房地產(chǎn)現(xiàn)有流程進(jìn)行重新整合實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)的規(guī)范化和高效運(yùn)作，以流程帶動(dòng)信息、物資和資金在房地產(chǎn)內(nèi)部無障礙地流轉(zhuǎn)，并通過與后臺(tái)數(shù)據(jù)庫的鏈接實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的更新，只有如此才能使協(xié)同0A流程和管理真正結(jié)合起來在協(xié)同0A系統(tǒng)發(fā)揮真正的效果.

　　房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作是以項(xiàng)目為中心的，一個(gè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束經(jīng)常需要幾年的時(shí)間，涉及公司幾乎所有的部門，部門間的協(xié)同與溝通，以及在此基礎(chǔ)上的整合提升能力，是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施信息化的一個(gè)非凡要求。也就是說，房地產(chǎn)企業(yè)的信息化必須是面向企業(yè)的協(xié)同能力與治理提升的。

　　房地產(chǎn)企業(yè)的信息化除具有一般企業(yè)信息化的特性以外，還有其顯著的特點(diǎn)，突出表現(xiàn)在行業(yè)性、高技術(shù)性和整合性上。房地產(chǎn)企業(yè)信息化具有自身的行業(yè)特點(diǎn)。從信息化建設(shè)的內(nèi)容來看，主要包含房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息化、項(xiàng)目生產(chǎn)過程信息化、產(chǎn)品/服務(wù)銷售信息化、企業(yè)治理信息化、企業(yè)決策信息化和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟信息化等內(nèi)外部六個(gè)方面的內(nèi)容。

　　不同類型的管控模式對(duì)信息化系統(tǒng)有著不同的要求，從房地產(chǎn)企業(yè)管控模式的特點(diǎn)來看，可有：

　　業(yè)務(wù)的規(guī)模和管理的復(fù)雜程度，決定地產(chǎn)企業(yè)的管控模式，可分為三種類型：當(dāng)?shù)赝卣剐?、異地拓展型、遍地開花型。

　　業(yè)務(wù)和管理的重心，通常處于項(xiàng)目公司之上的那個(gè)級(jí)別的公司。

　　總部的職能因此也呈現(xiàn)出顯著的差異。

　　0A在房地產(chǎn)中的應(yīng)用價(jià)值：

　　1、及時(shí)問業(yè)務(wù)管理部門提供必要的人、每月的落實(shí)執(zhí)行等情況信息都完整地記錄在案、物方面的幫助，項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況能得到切實(shí)有效的分析、制度規(guī)定、有掌控、財(cái)，企業(yè)運(yùn)營決策層能針對(duì)性地調(diào)整企業(yè)運(yùn)營的方針政策、標(biāo)準(zhǔn)要求，促使任務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行與落實(shí)、有協(xié)調(diào)。

　　通過查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表。項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃從開始制定到全部完成、崗位配置等、審批情況都非常清晰。

　　2、單頭掌控性監(jiān)管，使績效有了可以量化的數(shù)據(jù)依據(jù)。運(yùn)營管理部門主控的模式保證了項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃實(shí)施有牽頭、糾偏等督導(dǎo)性工作，避免多頭管理的同時(shí)也使企業(yè)運(yùn)營決策層能適時(shí)得到有關(guān)信息;同時(shí)也更好地協(xié)助運(yùn)營管理部門進(jìn)行提醒全過程完整記錄。

　　3、周期循環(huán)式執(zhí)行，通過考核更加保障了任務(wù)計(jì)劃的貫徹落實(shí)，其間的任何調(diào)整。

　　4、數(shù)據(jù)化督導(dǎo)輔助。

　　5、切實(shí)有力的分析。通過將項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃強(qiáng)制分配到一定周期加以實(shí)施，并且數(shù)據(jù)鏈，如此方便考核的應(yīng)用?？冃Ф綄?dǎo)與輔助部門能很好地知曉項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況與相關(guān)數(shù)據(jù)，使得企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展得到應(yīng)有保障。