初創(chuàng)企業(yè)如何打造一支卓越的汽車銷售管理系統(tǒng)團隊？

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作為一個初創(chuàng)企業(yè)的老板，感覺人是汽車銷售管理系統(tǒng)工作中最主要的一環(huán)，是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。如何建立起一支素質(zhì)過硬的汽車銷售管理系統(tǒng)團隊？我想是每一個初創(chuàng)企業(yè)老板都想了解的東西。一般可以分為三個方面：

第一，人才的選擇。

公司剛組建，在現(xiàn)在的汽車銷售管理系統(tǒng)界，感覺基層業(yè)務(wù)人員的心態(tài)普遍較為浮燥，為此在人員的應(yīng)聘過程中應(yīng)該堅持“可塑性”用人原則，“適用的才是最好的”。

要知道有業(yè)務(wù)經(jīng)驗的人自傲心強，往往難于管理，而具有“可塑性”的人其未必有過從業(yè)經(jīng)驗，但其能努力虛心好學，往往能做出令人滿意的成績，對“可塑性”強的業(yè)代，要加強全方位的培訓，制定正確的“塑造計劃”，如果其2個月還不能有效提升，那主管就要反省自己，就應(yīng)該思考自己是否存在判斷或培訓計劃不當?shù)牡腻e誤。

第二，積極的心態(tài)。

態(tài)度是從業(yè)的基礎(chǔ)和根本，良好的心態(tài)是成功的基石，基層工作中，我們的業(yè)務(wù)人員每天都要與不同類型的客戶打交道，每天都面臨很多的拒絕，心態(tài)不好，注定是無法做好自己的工作，

所以我們的企業(yè)可以采取一些汽車銷售管理系統(tǒng)心態(tài)培訓，比如說戴鵬老師的《卓越汽車銷售管理系統(tǒng)心智變革》讓業(yè)務(wù)人員鍛煉出“不害怕、不回避，不逃脫，不抱怨，積極主動、勇敢”的良好心態(tài)；同時教給業(yè)務(wù)人員解決問題的方法，如：“羅列理由、合理分類、仔細分析、歸納總結(jié)、研究對策、解決問題”等，在不斷的訓練中我們的業(yè)務(wù)人員得到了良好的鍛煉，心理素質(zhì)提高很快。

第三，拓展訓練。拓展式培訓是通過設(shè)計獨特的富有思想性，挑戰(zhàn)性和趣味性的戶外活動，培訓業(yè)代積極進取的人生態(tài)度和團隊合作精神，是一種現(xiàn)代人和現(xiàn)代組織全新的學習方法和訓練方式，有效的提高了隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

要知道，一支卓越的汽車銷售管理系統(tǒng)隊伍的建設(shè)，還有許多方面的工作需要做，比如建立清晰的組織結(jié)構(gòu)、薪資結(jié)構(gòu)、獎懲制度等，需要管理人員傾注很多的心血、關(guān)鍵還要“因材施教”，方能成就一支強勢汽車銷售管理系統(tǒng)團隊。

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