聯(lián)想四手機(jī)品牌混戰(zhàn)前景堪憂

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 1月26日下午，聯(lián)想集團(tuán)旗下全資子公司摩托羅拉在北京召開發(fā)布會(huì)，宣布手機(jī)品牌MOTO將正式回歸中國。

  中國智能手機(jī)市場競爭激烈，聯(lián)想CEO楊元慶 “成為PC+市場的第一名”的愿望，隨著小米超越三星、蘋果首奪中國智能手機(jī)第一漸行漸遠(yuǎn)。

  MOTO品牌價(jià)值已縮水

  摩托羅拉兩年前被谷歌收購后，在手機(jī)領(lǐng)域新品可謂寥寥無幾。2014年1月30日，聯(lián)想宣布以29億美元收購摩托羅拉移動(dòng)。一年后，摩托羅拉強(qiáng)勢回歸發(fā)布了旗下4款新品，但聯(lián)想收購摩托羅拉之初，MotoX在海外的高端市場表現(xiàn)并不理想。那么，聯(lián)想為何繼續(xù)在國內(nèi)市場推最高售價(jià)在3699元的（32G版）MotoX？

  資深I(lǐng)T評(píng)論人士孫永杰對(duì)記者表示，聯(lián)想收購摩托羅拉時(shí)未確定回國內(nèi)市場，但隨著國內(nèi)競爭激烈，當(dāng)年楊元慶所希望的利用其供應(yīng)量優(yōu)勢壓低利潤率完成走量的目標(biāo)并未實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致聯(lián)想手機(jī)盈利一直很低，在利潤和銷量都失守的情況下，只能選擇一頭占。

  “楊元慶認(rèn)為摩托羅拉比聯(lián)想的品牌利潤率更高，用摩托羅拉占高端市場沖利潤，乍看很合理，但市場怎樣、MOTO品牌在國內(nèi)是否還具有足夠的溢價(jià)能力都不好說，而且其在海外市場并未翻身，雖然銷量短期內(nèi)上升，但也是摩托羅拉低端手機(jī)MotoG拉動(dòng)的。”孫永杰表示。

  2014年初，摩托羅拉移動(dòng)出現(xiàn)銷量反彈，其在MotoX之后推出的低價(jià)手機(jī)MotoG才是主力。不過，摩托羅拉移動(dòng)目前的品牌價(jià)值已嚴(yán)重縮水。孫永杰認(rèn)為，2014年其高端機(jī)MotoX銷量慘淡，低端機(jī)MotoG未能在市場中掀起大的波瀾，直接暴露出摩托羅拉移動(dòng)產(chǎn)品本身創(chuàng)新乏力，定位模糊，在智能手機(jī)戰(zhàn)略上已沒有規(guī)劃，這無疑會(huì)讓聯(lián)想在中國和海外智能手機(jī)市場的高端戰(zhàn)略遭遇挑戰(zhàn)。

  四品牌定位重合

  可能引發(fā)“內(nèi)戰(zhàn)”

  2013年，楊元慶提出了聯(lián)想的下一個(gè)長遠(yuǎn)目標(biāo)：成為PC+（PC、平板電腦和智能手機(jī)）市場的第一名。聯(lián)想在這一市場的主要競爭對(duì)手則是蘋果和三星。但是，包括聯(lián)想在內(nèi)的大部分手機(jī)廠商都沒預(yù)料到橫空出世的小米公司。

  近期，市場調(diào)查機(jī)構(gòu)IHSiSuppli中國研究總監(jiān)王陽公布了2014年中國智能手機(jī)市場銷量調(diào)查數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)顯示，2014年中國市場共售出智能手機(jī)4.06億臺(tái)，其中小米位居榜首，全年售后服務(wù)管理軟件6080萬臺(tái)；三星排列第二，銷量為5840萬臺(tái)；聯(lián)想第三，銷量為4730萬臺(tái)；蘋果第四，銷量為4640萬臺(tái)；華為第五，銷量為4130萬臺(tái)。

  值得注意的是，就在聯(lián)想發(fā)布2014～2015財(cái)年中期利好業(yè)績后，聯(lián)想集團(tuán)股價(jià)不升反跌5.1%。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，聯(lián)想集團(tuán)股價(jià)下跌與最近市場高度關(guān)注小米手機(jī)有關(guān)。華爾街方面認(rèn)為，小米盈利狀況良好且利潤率高，而聯(lián)想雖剛剛實(shí)現(xiàn)PC復(fù)蘇，增長仍比較緩慢，未來增長點(diǎn)或在智能手機(jī)領(lǐng)域，其與小米存在競爭關(guān)系，讓市場方面認(rèn)為小米的飛速增長或超過聯(lián)想未來的想象空間。

  因此，鑒于目前聯(lián)想主打的中國智能手機(jī)市場競爭慘烈，且其主要對(duì)手如華為、中興、小米、酷派均將海外市場作為新的增長點(diǎn)，聯(lián)想更希望借助摩托羅拉的品牌走高端路線，與自己相對(duì)以中低端為主的智能手機(jī)業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)。但是，通過昨日的發(fā)布會(huì)可以看出，摩托羅拉在聯(lián)想手機(jī)產(chǎn)品線中定位模糊，既有高端產(chǎn)品也有中低端產(chǎn)品。

  截至目前，聯(lián)想正在同時(shí)運(yùn)營4個(gè)手機(jī)品牌，分別為摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)、聯(lián)想手機(jī)品牌、陳旭東主導(dǎo)的神奇工場品牌以及聯(lián)想的高端Vibe系列品牌。如何保證4個(gè)品牌都可獲得成功？楊元慶曾就此問題回應(yīng)媒體，“說實(shí)話，同時(shí)運(yùn)營4個(gè)品牌，有1～2個(gè)品牌最后成功了，對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)來說就成功了。”

  “也就是說，楊元慶現(xiàn)在沒法孤注一擲，4個(gè)品牌或上演自由競爭，優(yōu)勝劣汰。”孫永杰認(rèn)為，摩托羅拉究竟對(duì)聯(lián)想拓展海外市場有多大助力，變數(shù)很大。聯(lián)想將摩托羅拉定位中高端，與其他品牌重合，下一步可能會(huì)繼續(xù)降低聯(lián)想手機(jī)品牌的價(jià)格區(qū)間，主攻更低端的市場。摩托羅拉的虧損和市場的未知，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)未來壓力可想而知。