OA系統(tǒng)實施需要充分考慮XX集團(tuán)的業(yè)務(wù)特色

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OA項目實施原則
本項目為XX集團(tuán)的管理系統(tǒng)，不僅是公司信息管理的工具，也將提供公司發(fā)展決策和創(chuàng)造協(xié)同工作環(huán)境的平臺。OA系統(tǒng)實施需要充分考慮XX集團(tuán)的業(yè)務(wù)特色，保證項目實施的完善性。項目實施過程中也需要不斷與XX集團(tuán)的專業(yè)技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員交流，通過雙方緊密的交流、合作，使系統(tǒng)更適合XX集團(tuán)使用，適應(yīng)XX集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
工程實施采取以下原則：
1、 分階段、循序漸進(jìn)的原則
任何一個項目的實施都是一個發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，積累經(jīng)驗，又遇到新問題，再解決，再積累的循序漸進(jìn)的過程。本次項目實施根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)環(huán)境及業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行資源最優(yōu)化，把握后期需求，進(jìn)行分階段、循序漸進(jìn)的實施方案。
2、 實用原則
首先，滿足使用者第一需求即基本需求，功能的需求。盡可能用簡單、統(tǒng)一、符合使用者習(xí)慣的方式實現(xiàn)功能，避免追求片面的復(fù)雜和完美。
其次，提升系統(tǒng)性能需求，滿足不同階段用戶的需求。完善OA辦公系統(tǒng)承載能力，保障優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3、 知識原則
相對目前國內(nèi)其他IT技術(shù)的使用情況，協(xié)同管理應(yīng)用平臺技術(shù)應(yīng)用較少，實際應(yīng)用也不普遍。企業(yè)的一般員工對數(shù)據(jù)倉庫、多維分析、數(shù)據(jù)開采、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)訪問控制等系統(tǒng)涉及的知識可能存在著不足或偏差，實際應(yīng)用經(jīng)驗也會欠缺。因此，我們在實施過程中充分結(jié)合專家培訓(xùn)和服務(wù)，包括泛普OA協(xié)同管理應(yīng)用平臺的設(shè)計、開發(fā)、實施過程（實施是培訓(xùn)的重點）。
逐步培養(yǎng)企業(yè)自己的系統(tǒng)管理、維護(hù)人員。當(dāng)系統(tǒng)投入使用時，這些人員可以對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理，并可以負(fù)責(zé)對最終用戶進(jìn)行培訓(xùn)。