筑施工OA辦公軟件系統(tǒng)平臺售前演示總結(jié)

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一、泛普軟件及建筑施工OA辦公軟件系統(tǒng)平臺介紹
1、簡介
2、當(dāng)?shù)乇拘袠I(yè)案例
二、建筑OA系統(tǒng)軟件介紹和演示
1、承包合同管理（材料、收款、保證金、合同代扣）
2、項目任務(wù)的查詢
3、項目會議紀(jì)要
4、這些數(shù)據(jù)是哪些人來錄入的呢？
5、項目費用（支出的費用，材料費用，人工費用，其他費用）
6、現(xiàn)場材料管理、材料預(yù)算，材料計劃，采購計劃、采購訂單到材料采購計劃、材料領(lǐng)用，材料調(diào)撥（材料的三級帳在哪里

）
7、材料金額單位
8、材料計劃入場時間；感受到不能只是講解產(chǎn)品功能，要結(jié)合建筑施工行業(yè)的管理痛點及業(yè)務(wù)流程，進行剖析；
9、材料預(yù)算與實際領(lǐng)用對比
10、支出費用菜單實現(xiàn)了人、材、機、設(shè)備的費用情況

三、OA系統(tǒng)反應(yīng)建筑施工項目的收入計劃和支出計劃
1、實際到達率
2、實際項目收款情況、實際單個項目的支出計劃，支出明細(xì)
3、支出記錄總計費用，所有的費用進行

三、演示環(huán)節(jié)的控制
首先要進行客戶需求簡單調(diào)研，在演示產(chǎn)品的時候，不然控制不??；客戶方的基本業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及項目進展情況以及遇到的管理問題

四、建筑施工OA辦公系統(tǒng)平臺業(yè)務(wù)需求
會議管理的軌跡，會議管理
勘察設(shè)計，測量、成果報告的審核審批、WORD的上傳、編輯審批規(guī)劃
測繪行業(yè)（任務(wù)管理、外圍和內(nèi)部）、任務(wù)分配、任務(wù)下達、任務(wù)完成情況、任務(wù)完成的標(biāo)定、
設(shè)計也有室內(nèi)和室外，過程的監(jiān)控和審批、勘察鉆探、報告的編寫、報告的審批

五、OA流程要搭建好，今天演示的感受
1、二級管理模式、院內(nèi)和所內(nèi)、生產(chǎn)部門、
2、勘察設(shè)計
3、單個項目的管理，質(zhì)量進度成本，人材機的管理
4、行政辦公與軟件各個模塊的交叉
5、院內(nèi)、所內(nèi)、項目三個級別都可以用
6、所長管勘察設(shè)計施工
所有的費用都要院長審批，借款走備用金、用完畢后走報銷

財務(wù)軟件上提取數(shù)據(jù)（以財務(wù)軟件為基礎(chǔ)，各個分所的財務(wù)查詢到后，錄入數(shù)據(jù)倒網(wǎng)絡(luò)

1、客戶說的流程其實是業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的東西
2、進度要反應(yīng)各項成本！??！
3、成本分析、
、
六、院里的目標(biāo)、效果、策劃出來
1、必須把業(yè)務(wù)拉進來
2、單個項目的進度，意義不大，全部項目的進度才有意義，橫向比較。
項目利潤，材料利潤、
搞的目的在哪里在哪里？

七、建筑施工OA系統(tǒng)實現(xiàn)人材機籌備情況、進度質(zhì)量安全、成本情況
1、管理現(xiàn)場的人要做OA系統(tǒng)
2、項目管理招標(biāo)
3、每個部門提要求和匯總、每個小部門的需求及目的
4、施工小林總負(fù)責(zé)、工程部、技術(shù)部、物資部、技術(shù)部、綜合部、財務(wù)部、安全監(jiān)察、
5、測量部開了50個項目，每個項目哪個在負(fù)責(zé)，收支情況，工作情況，施工日志等

1、每個部門都需績效考核
2、過程化進行績效考核
3、院-》所-》項目》分項目，分層考核，考核就太多了。