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泛普OA系統(tǒng)演示

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協(xié)同軟件軟件銷售：前臺、中臺、后臺

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泛普協(xié)同軟件前臺: 
 
門戶：  黨工團(tuán)門戶，職能中心 、下屬公司門戶、競爭情報、輿情監(jiān)控、行業(yè)發(fā)展
 
工作中心： 領(lǐng)導(dǎo)層門戶、管理者門戶、下屬公司門戶、辦公室主任門戶
 
中臺: 
 
泛普辦公自動化系統(tǒng)應(yīng)用功能 ： 
 
協(xié)同辦公： 公文、日程、會議 、流程、知識中心、辦公資源管理、通訊錄管理、短信管理、信息檢索
 
移動辦公、郵件管理、檔案管理、即時消息
 
后臺: 
 
 
云管理中心： 法律事務(wù)管理、差旅管理、投資項目管理、ISO 文件管理、計劃任務(wù)管理、工作微博、入職管理、車輛管理、績效考核管理、競爭情報管理、組織協(xié)作管理、IT 項目管理、品牌管理、供應(yīng)商管理、招投標(biāo)管理
 
 
 
泛普OA系統(tǒng)管理中心：集團(tuán)分權(quán) 管理(數(shù)據(jù)分權(quán)、應(yīng)用分權(quán)、組織人員分權(quán)）、系統(tǒng)集成平臺（分布式部署、集中式部署）、移動終端的管理平臺、數(shù)據(jù)中心管理平臺、系統(tǒng)配置中心（門戶引擎、流程殷勤、組織管理、權(quán)限管理、消息機(jī)制）
 
系統(tǒng)配置與開發(fā)平臺（接口開發(fā)、模塊生成器、代碼管理）
 
 
 
6個統(tǒng)一： 統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一設(shè)計，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一接口，統(tǒng)一開發(fā)平臺
3個管控： 重大流程管控、組織分權(quán)權(quán)限管控、經(jīng)營風(fēng)險管控（數(shù)據(jù)中心）
1個支撐： 云管理中心（管理經(jīng)驗以及管理能力的輸出）
 
 
3層支撐
底層： 支撐多元化集團(tuán)管理模式（組織、權(quán)限 、部署（ESB）、多語言、開發(fā)）
中層： 云管理中心（應(yīng)用配置與建立、發(fā)布與應(yīng)用）
前臺（以集團(tuán)為核心的信息門戶、 以事業(yè)部位單位的企業(yè)門戶、以崗位核心的工作門戶）
 
 
 
 
 
6大風(fēng)險：
 
系統(tǒng)級 風(fēng)險： 應(yīng)用不完善，無法快速適應(yīng)客戶需求，反復(fù)修改，用戶信心與上線難度加大
              系統(tǒng)不穩(wěn)定，大量依賴開發(fā)導(dǎo)致問題出錯的幾率高
              應(yīng)用不夠人性化，用戶使用不方便、不便捷、導(dǎo)致使用率低
推廣級風(fēng)險： 終端使用人員不夠積極，工作習(xí)慣短時間難以改變
             項目組人員與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，容易產(chǎn)生用技術(shù)的方式來推廣系統(tǒng)
             實施人員不了解大型國有企業(yè)的管理習(xí)慣與風(fēng)格，實施策略不得當(dāng)
             
 
 
6層服務(wù)模式 
 
1、咨詢服務(wù)（IT規(guī)劃咨詢、流程咨詢、業(yè)務(wù)規(guī)劃咨詢）
2、實施服務(wù)（系統(tǒng)部署、應(yīng)用構(gòu)建、偏差修正、上線推廣）
3、管理培訓(xùn)（管理知識培訓(xùn)、系統(tǒng)原理與使用培訓(xùn)、個性化定制課程培訓(xùn)）
4、IT運維 培訓(xùn)（系統(tǒng)應(yīng)用管理、配置培訓(xùn)、系統(tǒng)開發(fā)與代碼管理培訓(xùn)）
5、IT業(yè)務(wù)化培訓(xùn)（咨詢方法與管理提升培訓(xùn)、咨詢工具培訓(xùn)）
6、以始為終的服務(wù)（長期的人員現(xiàn)場支持與指導(dǎo)、定期的應(yīng)用診斷）
 
 
3層保障措施
1、項目質(zhì)量管理中心（針對項目組為對象的質(zhì)量管理體系，從進(jìn)度、風(fēng)險、問題處理等多個維度進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控）
2、項目推動與企業(yè)管理促進(jìn)中心（以面向企業(yè)管理促進(jìn)，強(qiáng)調(diào)高管關(guān)于、下屬公司高管參與、定期匯報、實時 溝通的項目組）
3、運維保證中心（長期保障項目的推進(jìn)）
 
 
 
泛普OA平臺演示流程 
 
第一步
 
1、從集團(tuán)的做大做強(qiáng)的需求出發(fā)
   產(chǎn)生了6個統(tǒng)一、三個管控、1個輸出的需求，
再介紹類似的企業(yè)的案例（錦江集團(tuán)、國盛集團(tuán)、蘭生集團(tuán)、申迪集團(tuán)、外高橋集團(tuán)）
每一個集團(tuán)介紹一下的產(chǎn)業(yè)以及截取一下他們的網(wǎng)站頁面以及說明一下應(yīng)用以及我們提供的解決方案以及服務(wù)）
 
  引出3個支撐：
 
  前臺： 以門戶為核心（集團(tuán)為核心的信息門戶、實現(xiàn)全集團(tuán)的信息、咨詢、內(nèi)容等共享中心） 
                       以下屬分公司為核心的企業(yè)門戶，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息與管理共享中心           
                       以用戶角色與崗位為導(dǎo)向的工作中心）
                     
 
中臺 （以云管理中心為核心的管理應(yīng)用中心： 公文、會議、日程、數(shù)據(jù)中心、合同、差旅、項目、計劃）
 
 
 
后臺（以組織分權(quán)、門戶引擎、流程引擎、業(yè)務(wù)建模工作、接口管理與開發(fā)、消息引擎、等為主）
 
 
以上部分采用3-4頁PPT的 形式講解
 
 
 
2、從前臺應(yīng)用開始介紹： 從集團(tuán)門戶、到企業(yè)門戶、到用戶導(dǎo)向的門戶
 
3、從流程、會議、日程、合同、項目、計劃、數(shù)據(jù)中心去講解
3、從后臺（組織分級管理、權(quán)限管理、業(yè)務(wù)建模、ESB接口開發(fā)、
 
 
泛普移動辦公系統(tǒng)第二步： 
 
 
介紹6層服務(wù)內(nèi)容
 
1、先介紹項目實施中的6大風(fēng)險
2、再先介紹6層服務(wù)內(nèi)容
3、介紹組織結(jié)構(gòu)與分工
4、介紹項目進(jìn)度與計劃
 
 
再介紹3層保障措施
 
最后一步：介紹一下泛普公司（公司規(guī)模、發(fā)展、定位、目前的案例客戶、最終的合作誠意）
 
 
 
 
 
發(fā)布：2006-04-22 15:45    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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