市場營銷策劃如何管理

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市場營銷策劃管理咨詢，啥時管用?牽涉到市場營銷策劃咨詢公司如何找到合適的客戶，也意味著客戶企業(yè)要學會正確判斷需求并找到合適的營銷策劃咨詢團隊。合適的客戶、明確的需求，是營銷成敗的基礎。

在市場營銷策劃管理中，你的產(chǎn)品與服務要想煥發(fā)光彩，就得挑對客戶，做好你的市場營銷策劃管理咨詢業(yè)務。管理咨詢師說軟性服務的價值是飄逸的，所以一定得找到真需求才行。接下來我們就來談談客戶企業(yè)最需要營銷管理咨詢的九種情境：耗子欺負貓、稻草捆黃金、向心戰(zhàn)離心、葉敦明發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略踏征程、老鼠鉆風箱、耗子欺負貓、門縫看人扁、服務大可為、茶市場營銷策劃管理咨詢，啥時管用?牽涉到市場營銷策劃咨詢公司如何找到合適的客戶，也意味著客戶企業(yè)要學會正確判斷需求并找到合適的營銷咨詢團隊。合適的客戶、明確的需求，是營銷成敗的基礎。也許身在廬山中，市場營銷咨詢公司在尋找、洽談和合作客戶方面，有奶就是娘的現(xiàn)象屢見不鮮。給錢就服務，甭管需求是否清晰、靠譜，丟棄了需求滿足的價值公式，市場營銷咨詢就會淪落為投機式買賣，一夜間回到30年前的假貨販賣狂潮。

1、門縫看人扁：被低估的好產(chǎn)品或服務

被客戶低估、被爛對手糾纏、被關(guān)聯(lián)者看淡，這樣的產(chǎn)品或客戶服務，就如同股價與內(nèi)在價值嚴重偏離的情形，價值投資者可以出手了。關(guān)鍵是，產(chǎn)品或服務的價值能不能在短期內(nèi)找到讓客戶接受的強觸點。

消費品和工業(yè)品，品牌和技術(shù)多半掌握在國外企業(yè)手中，國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品或服務再好，一開始也被釘死在固定的中檔和中低檔，往上走的路基本堵死。遇到這樣的客戶，市場營銷咨詢或品牌策劃人，喜歡勸說客戶企業(yè)從品牌制高點先做勢能，進而達成營銷的勢如破竹。葉敦明覺得，但凡聽上去絕妙的主意，用起來就會遭罪。從企業(yè)運作角度看，沒有足夠的銀子，就不會有足夠的耐力，而品牌，無論多么實效，見效的周期都不會太短，以未來之水救今日之火，縱使浩蕩如江海，也不如杯水車薪。一鳥在手，四兩肉的麻雀，也勝似遠在天邊的大鵬鳥。

面對被嚴重低估的好產(chǎn)品或服務，一個訓練有素的市場營銷策劃咨詢團隊，往往會采取價值投資的戰(zhàn)略思考。首先，問自己：若我是投資者，我會投嗎?然后，找到被產(chǎn)品或服務遺忘掉的、看似不沾邊的優(yōu)質(zhì)客戶。最后，獲得非主流市場的主流份額，進而謀取主流市場的利基或縫隙機會。

2、茶壺煮餃子：外部營銷釋放內(nèi)部運作的價值勢能

內(nèi)向化管理，是向確定性要成果。類似少林寺之類的硬功夫，總有千難萬難，都是看得見的。付出十分，至少收獲五分。敢于付出百分，就能收獲千分。而戰(zhàn)略管理(包括業(yè)務戰(zhàn)略、營銷策劃戰(zhàn)略)，是面向不確定性要成果，一層窗戶紙便能擋住千軍萬馬。

而出口導向、行銷支持管理系統(tǒng)導向的企業(yè)，長期忽視市場營銷，軟功夫煞是欠缺。葉敦明認為，外部營銷策劃的軟腳蟹，通常有四苦：看不清的未來，無法用今天或昨天的軌跡來丈量;找不準的商機，不能用現(xiàn)時成功者的套路來設計;控不住的過程，不能用生產(chǎn)市場營銷策劃管理加以克化;算不準的市場投入，無法用成本核算加以化解。

內(nèi)向化企業(yè)管理的上乘功夫，是內(nèi)秀而外孬，這樣的企業(yè)一旦找到市場機會的泄洪口，內(nèi)部積蓄的價值勢能，短時間內(nèi)匯集成強大的市場漩渦，憋足氣的球，彈起來的高度自然了得。市場營銷咨詢，就是要找到這個泄洪口，它可能存在于：全新的客戶群、全新的感知與體驗價值、老產(chǎn)品的新用途、喧賓奪主的角色換位等場域。其實并不難，當大家一股腦擠在正向營銷的獨木橋上，你不妨瀟灑踏上自己設定的陽關(guān)道。

正向營銷策劃，是認為大家一致認為的價值就是客戶需要的核心價值，因為群體的智慧與市場的調(diào)節(jié)，現(xiàn)有的供求關(guān)系是不可能出錯的。潛臺詞是：市場是理性的，它不會欺騙你的。我想問：是嗎?市場究竟是眾人實實在在的幻想，還是只有少數(shù)人看得清的本真呢?有投資經(jīng)驗的人都知道，人人看好的東西，要么是天大的錯誤，要么是天高的價格，此時跟進投資基本上無利可圖。

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