促進(jìn)業(yè)務(wù)員完成銷(xiāo)售的練習(xí)題

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    如果你能做望下面的題目，那么做為業(yè)務(wù)員的你就會(huì)找到下階段的工作重點(diǎn)和工作方向，并且理出一個(gè)銷(xiāo)售思路。

    區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與策略

    首先，給學(xué)員們出兩道題，目的：讓學(xué)員自己制定區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

    1、拿出區(qū)域地圖，找出所轄區(qū)域的重點(diǎn)市場(chǎng)、中心市場(chǎng)、典型市場(chǎng)釘子市場(chǎng)。

    2、根據(jù)四處撒網(wǎng)、重點(diǎn)突破、蠶食推進(jìn)等戰(zhàn)略方式，制定出適合于你區(qū)域的市場(chǎng)戰(zhàn)略。

    增加客戶(hù)的數(shù)量

    其次，告訴大家銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的決定因素是客戶(hù)的數(shù)量和客戶(hù)的質(zhì)量。關(guān)于客戶(hù)的數(shù)量要不要增加，增加多少，怎樣增加，可以給學(xué)員出這三道題。

    1、2008年你的區(qū)域產(chǎn)品的銷(xiāo)量是多少量？你的區(qū)域總共有多少個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn)？每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)平均銷(xiāo)量是多少？

    2、2009年，你區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo)是多少臺(tái)？假如區(qū)域內(nèi)各終端網(wǎng)點(diǎn)的質(zhì)量與2008年持平，即每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)平均銷(xiāo)售臺(tái)，要完成2009年的任務(wù)，你需要多少銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)？

    3、要完成下半年的銷(xiāo)售任務(wù)，你打算開(kāi)發(fā)幾家新客戶(hù)？何時(shí)開(kāi)發(fā)，怎樣開(kāi)發(fā)，各提貨多少臺(tái)？需要什么政策支持？

    陌生客戶(hù)開(kāi)發(fā)

    接下來(lái)，關(guān)于陌生客戶(hù)開(kāi)發(fā)，學(xué)員練習(xí)以下十道題：

    1、你如何找到老板？一般怎么找？怎么問(wèn)？

    2、見(jiàn)到經(jīng)銷(xiāo)商如何保持微笑？

    3、見(jiàn)到老板怎么表示驚喜？

    4、看到經(jīng)銷(xiāo)商室內(nèi)的活物、奇物、俗物如何經(jīng)銷(xiāo)商恭維經(jīng)銷(xiāo)商？

    5、如何幽默地介紹自己讓經(jīng)銷(xiāo)商記住你？

    6、如何了解經(jīng)銷(xiāo)商

    （1）、是否有意向做？

    （2）、是否有能力做？

    （3）、做的可能性有多大？

    （4）、能否做得起來(lái)？

    7、如何告別經(jīng)銷(xiāo)商給自己創(chuàng)造下次拜訪的機(jī)會(huì)？

    8、如何對(duì)付品牌型經(jīng)銷(xiāo)商？比如，你說(shuō)自己的產(chǎn)品很賺錢(qián)，客戶(hù)說(shuō)你們的品牌他沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)！你說(shuō)自己的產(chǎn)品比XX牌還便宜，客戶(hù)說(shuō)這里的人就認(rèn)XX牌。

    9、如何對(duì)付產(chǎn)品型經(jīng)銷(xiāo)商？如，客戶(hù)說(shuō)你的樣品給我看看，你的畫(huà)冊(cè)給我看看。

    10、如何對(duì)付價(jià)格型經(jīng)銷(xiāo)商？比如，客戶(hù)說(shuō)你們價(jià)格太高、我們這里窮、市場(chǎng)不接受。

提高客戶(hù)的質(zhì)量

    關(guān)于客戶(hù)質(zhì)量的提高，無(wú)非是壓貨與銷(xiāo)貨。換句話(huà)，就是如何先“把經(jīng)銷(xiāo)商的肚子搞大”；再“把經(jīng)銷(xiāo)商的肚子搞小”。壓貨要不擇手段，分銷(xiāo)要不遺余力，總之，兩手抓兩手都要黑！

    壓貨----把經(jīng)銷(xiāo)商的肚子搞大

    關(guān)于如何“把經(jīng)銷(xiāo)商的肚子搞大”，可以給學(xué)員們出了五道題。

    1、按照客戶(hù)08年銷(xiāo)售量，把客戶(hù)從高到低進(jìn)行排名，再按照客戶(hù)09年上半年的銷(xiāo)售量進(jìn)行排名。對(duì)比兩組數(shù)據(jù)前后排名有什么變化？為什么？下半年你怎樣改進(jìn)？

    2、要完成7月份的銷(xiāo)售任務(wù)，如果以老客戶(hù)壓貨為主？寫(xiě)出你將給哪些老客戶(hù)壓貨，分別壓貨多少？每個(gè)客戶(hù)有多少庫(kù)存？每個(gè)客戶(hù)有多少資金進(jìn)貨？每個(gè)客戶(hù)至多能進(jìn)貨多少？何時(shí)開(kāi)始進(jìn)貨？

    3、如果客戶(hù)拒絕壓貨不肯回款，對(duì)照下列問(wèn)題，你覺(jué)得是什么原因?

    1)客戶(hù)庫(kù)存貨物過(guò)多產(chǎn)品積壓，不愿回款進(jìn)貨

    2)對(duì)繼續(xù)合作失去信心，用沒(méi)錢(qián)搪塞壓貨的壓力

    3)產(chǎn)品銷(xiāo)售季節(jié)已過(guò)去，不想多回款進(jìn)貨占用資金

    4)產(chǎn)品利潤(rùn)低微賺錢(qián)少，不愿意回款進(jìn)貨

    5)遺留問(wèn)題太多，卻不給及時(shí)解決，客戶(hù)不愿回款

    6)被其他產(chǎn)品過(guò)多占用資金而無(wú)法回款的

    7)希望通過(guò)拖欠回款，獲得更好的鋪底、帳期或支持政策

    8)惡意拖欠，有意刁難不愿回款

    9)經(jīng)營(yíng)管理不善，導(dǎo)致資金流緊張，無(wú)錢(qián)回款

    10)圖謀不軌，圈取貨款

    11)資金暫時(shí)緊張，一時(shí)回款有困難

    12)缺少實(shí)力，真的沒(méi)錢(qián)

    4、有些時(shí)候業(yè)務(wù)員為什么不能搞定回款？寫(xiě)出你搞定區(qū)域客戶(hù)回款的10種方法。

    5、為了保證7月份回款任務(wù)的完成，假如營(yíng)銷(xiāo)老總給你3％的回款獎(jiǎng)勵(lì)用于經(jīng)銷(xiāo)商回款。你如何有效使用這3％的回款資源，使銷(xiāo)售回款最大化？

    促銷(xiāo)----把經(jīng)銷(xiāo)商的肚子搞小

    關(guān)于如何“把經(jīng)銷(xiāo)商的肚子搞小”可以給學(xué)員出下面三道題

    1、如何提高銷(xiāo)售代表的導(dǎo)購(gòu)技巧，把消費(fèi)者快速“殺掉”，讓人進(jìn)店貨出去。

    2、如何設(shè)計(jì)適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣的促銷(xiāo)活動(dòng)，刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)？

    3、在金融風(fēng)暴的大環(huán)境下，如何說(shuō)服經(jīng)銷(xiāo)商變坐銷(xiāo)為行銷(xiāo)，即主動(dòng)走出店面，把消費(fèi)者“拉”到店內(nèi)來(lái)？