賓館中層管理要做到四到位

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餐廳中層管理要做到四到位

　　作為一名餐廳中層管理者，歸根到底就是管好一線服務(wù)人員和客人。而人的工作是非常難做的，難就難在工作對象的具體情況千差萬別，而且人的思想在不斷變化。你不僅要照顧客人的情緒，而且還要照顧到員工的情緒，從而營造一個良好的氛圍。因此，干工作想問題，不能靠一時心血來潮，不要想一口吃個胖子，必須從小處著手，做到四個到位：心到位，腿到位，執(zhí)行到位，責(zé)任到位。

　　一是心要到位。作為一名餐廳中層管理人員在開展工作時必須具有敏銳的洞察力，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，通過表象看內(nèi)在。人的思想和行為發(fā)生變化不是一蹴而就的，事物的演變也必然有一定的規(guī)律可循，一名員工由先進變落后甚至違規(guī)違紀，事先總有一定的征兆；單位發(fā)生的一些事故，雖然帶有很多偶然性，但偶然中也有必然，總會與平時的工作不落實，管理工作松懈、要求不嚴密切相關(guān)。所有這些問題，如果在未釀成現(xiàn)實損害之前早發(fā)現(xiàn)、防患于未然，則既可以使單位免受損失，又有利于餐廳長遠穩(wěn)固的發(fā)展。

　　要防患于未然，就必然要求工作要有預(yù)見性，要把事情盡量想得周全一些，細致一些。心到位有個態(tài)度問題，就是能否真心實意為員工的立身做人和成長進步著想。每干一項工作，都應(yīng)做到事前三思，考慮辦不辦；事中三思，考慮怎么辦；事后三思，考慮辦得怎么樣。心到位還有個方法問題，就是要會想，要善于想。管理教育工作是千頭萬緒，什么東西該想，什么東西該忽略，什么東西該重點考慮，什么東西是燃眉之急，一定要把握主次，分清輕重緩急。好的工作成效來自好的工作思路，長遠規(guī)劃要有大思路，年度工作要有中思路，具體工作要有小思路，不注重心到位，東敲敲，西打打，工作盲目，必將導(dǎo)致大事小事都辦不好。

　　二是腿到位。餐廳劉登為總經(jīng)理開會講了前廳部要進行走動式服務(wù)，我覺得不管是服務(wù)還是管理都要提倡走動。腿到位要常到員工具體崗位上走動。要放下架子，拆掉心理圍墻，與員工打成一片。自己要把員工當(dāng)朋友，更要善于讓員工把自己當(dāng)朋友，當(dāng)兄長，當(dāng)大姐，使員工有話敢說，有話愿說。關(guān)起門來想點子不是好辦法，員工最講究實際，也最看重實在，閉門造車，想花花點子，創(chuàng)造出一些華而不實的條條款款，最終會脫離實際。有事沒事，俯下身子，到員工中去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，不管能不能發(fā)現(xiàn)問題，對員工本身也是一種提醒?？臻g上的距離拉近了，心理上的距離和隔閡也會慢慢消失。

　　腿到位是一個全天候的工作，作為前廳部的經(jīng)理，在沒有大堂副理的情況下，也要兼任著賓客關(guān)系一職，觀察賓客的需求，解決吃住行中碰到的問題，營造良好的服務(wù)氛圍也極為重要。即便這是一個苦活累活，只有隨時深入前廳各崗位中，注意觀察，才能發(fā)現(xiàn)賓客住得遇不愉快，吃得好不好，玩得開不開心，是不是全面的滿意；才能讓整個服務(wù)水平保持在一定的水平上，也便于餐廳隨時調(diào)整整個經(jīng)營管理方針。

　　三是執(zhí)行到位。作為一名基層管理者，上級的指示傳達了，大的教育搞過了，大項活動也開展了，剩下的也只有看整個團隊的執(zhí)行了執(zhí)行不能停留在表面上，不能有“應(yīng)付”的心理。培訓(xùn)問題，日常事務(wù)的落實問題，重要接待的細節(jié)問題。每次不要指望給主管傳達，開一次部門例會就能解決一切問題，事情必須得一件一件的辦，工作要一項一項的抓，難題要一個一個地解決。執(zhí)行到位也不能停留在單純的“上傳下達”上，要從創(chuàng)新的觀念出發(fā)，從打牢基礎(chǔ)著眼，從細小工作著手。只有做好了，才叫“做了”。

　　四是責(zé)任到位。責(zé)任到位要求凡事不要對自己設(shè)限，要積極面對現(xiàn)狀。在工作中我們肯定會碰到很多困難，我們都要以積極的態(tài)度去面對，如果做事總是敷衍了事，不精益求精，在工作協(xié)調(diào)過程總推諉塞責(zé)，劃地自封，不思反省，懶散、消極、抱怨、懷疑，我們肯定將一事無成。

　　責(zé)任到位要處理好對上負責(zé)和對下負責(zé)的的關(guān)系，上情下達是責(zé)任到位，下情上達是責(zé)任到位，基層工作者不能有私心和功利心，工作中只唯上不唯下，只會擺“花架子”，搞面子工程，就容易華而不實。責(zé)任到位體現(xiàn)在對上級要主動請示，多匯報。對同級要以誠相待，相互補臺，相互學(xué)習(xí)。對下級要信任、體恤、支持。要善于通過對下級負責(zé)來實現(xiàn)對上級負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)心中有員工，員工心中才會時時有領(lǐng)導(dǎo)，這樣員工才會服管，干工作才能有勁。

　　在對客服務(wù)過程中，責(zé)任到位還體現(xiàn)在“責(zé)任止于我”。美國總統(tǒng)杜魯門上任后，在自己的辦公室上擺了個牌子：“Book of stop here”,翻譯成中文：“問題到我為止”。讓自己負起責(zé)任來，不要把問題丟給別人。這也是提高顧客滿意度的精髓，如果賓客在餐廳隨便找到一個人都幫忙解決他在住店過程中的問題，那餐廳的服務(wù)也更上了一個臺階。