上海地暖工程管理軟件技術(shù)指導(dǎo)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　地暖企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過經(jīng)濟秩序及行業(yè)秩序的調(diào)整進(jìn)而完成自身的調(diào)整和優(yōu)化，并建立起更加具有競爭力的企業(yè)文化和專業(yè)技能體系。

　　一、地暖工程發(fā)展趨勢

　　大環(huán)境下，經(jīng)過市場的洗禮，淘汰、整合，“地暖公司”或成長起來，或面臨洗牌，或已經(jīng)出局。對于部分能夠創(chuàng)新、具有核心競爭力的企業(yè)，無論是實力、規(guī)模，還是專業(yè)能力都得到了加強和提高。由于慘烈的行業(yè)競爭，劇變的外部環(huán)境，部分不能適應(yīng)的業(yè)者紛紛開始轉(zhuǎn)型，或脫離地暖行業(yè)。

　　部分“地暖”企業(yè)開始向與地暖關(guān)聯(lián)或圍繞采暖、空調(diào)、熱泵、太陽能及其他新能源方向?qū)で笸卣?，或者向舒適、節(jié)能居室環(huán)境的方面發(fā)展;還有部分向產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)方向發(fā)展;更有部分企業(yè)開始向節(jié)能改造及合同能源管理等方向發(fā)展，專門從事節(jié)能項目。尋求改變、尋求突圍，“地暖”企業(yè)開始通過各種方式突破地暖行業(yè)現(xiàn)實發(fā)展的瓶頸。

　　二、地暖工程施工要點分析

　　現(xiàn)場技術(shù)管理，是保證暖通工程質(zhì)量的關(guān)鍵性的工作。而想要有效體現(xiàn)這個管理的高效性，應(yīng)從安裝工程整個施工周期角度出發(fā)。①在準(zhǔn)備階段，技術(shù)管理人員應(yīng)盡可能的熟悉設(shè)計圖以及相關(guān)施工規(guī)范，把握施工的重點與難點，做好相關(guān)的技術(shù)總結(jié)與較低工作。在實際施工中，技術(shù)管理人員應(yīng)對整個現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤管理，保證關(guān)鍵技術(shù)的有效實現(xiàn)。做好相關(guān)隱蔽工程的自檢、報檢工作。②應(yīng)結(jié)合科學(xué)化的驗收制度，做好施工的檢查以及后期與監(jiān)理配合的檢驗工作等，最后做好竣工驗收記錄。

　　在交叉部位施工，應(yīng)堅持技術(shù)先行的原則，在確定技術(shù)方案后，方可進(jìn)行施工安排，這樣可以避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，保證各專業(yè)有序有效施工。交叉施工部位，應(yīng)加強各專業(yè)間的協(xié)調(diào)、溝通，做好前期的技術(shù)管理、施工中的配合管理、實施后的驗收管理。

　　三、泛普軟件管理地暖工程施工

　　1. 風(fēng)險管理

　　泛普工程項目管理軟件利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。

　　2. 責(zé)任管理

　　確定合理的責(zé)任成本并準(zhǔn)確的劃分落實是責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)。責(zé)任成本過高，容易造成浪費、減少收益;責(zé)任成本過低，在具體施工過程中將無法保證工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量等，或?qū)е鹿こ添椖繜o法正常實施。

　　3. 技術(shù)交底

　　技術(shù)交底應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)并有記錄。開工前的一定要重視交底工作，尤其是在容易偷工減料的環(huán)節(jié)，可以全程錄音，讓每個人都簽名。這樣一旦團隊不合規(guī)操作發(fā)生，可以拿出當(dāng)時的簽字記錄，避免團隊推卸責(zé)任，鉆空子的情況。

　　使用泛普工程項目管理軟件對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理地道路規(guī)劃，設(shè)置專門的材料堆放場地，保證施工現(xiàn)場的干凈整潔，有利于減少施工安全隱患，保證施工過程可以順利進(jìn)行。