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   建筑工程項目管理對于企業(yè)的發(fā)展來說,具有至關(guān)重要的作用,一份良好化且高品質(zhì)的項目管理模式,可以有效的提升其項目的品質(zhì),同時還可以加快施工的安全生產(chǎn)進(jìn)度,從源頭上,更好的調(diào)控項目的施工成本費(fèi)用。

  一、工程管理現(xiàn)狀分析

  施工現(xiàn)場的管理問題比較多,各類施工材料的使用匹配度比較差、施工進(jìn)度無法較好的協(xié)調(diào)、項目施工人員無法安全化的施工,導(dǎo)致其出現(xiàn)了較為繁雜性的工程質(zhì)量問題。項目的監(jiān)理人員只能對其進(jìn)行形式化的項目質(zhì)量監(jiān)管,使得其頻繁的產(chǎn)生監(jiān)督性的問題,施工單位也不能及時的對其進(jìn)行反應(yīng)。其會長時間的滯留在文件的初始時期,不能較好的落實(shí)質(zhì)量以及安全隱患問題的處理措施,導(dǎo)致其現(xiàn)場管理不足。

  當(dāng)前,我國建筑行業(yè)對于工程技術(shù)人員的重視程度比較高,會在一定程度上忽視項目管理人員的培養(yǎng)。我國建筑專業(yè)的高校教育主要重心也是用來培育技術(shù)型的人才,沒有開展管理的培訓(xùn)教育工作?,F(xiàn)階段,我國當(dāng)前的施工現(xiàn)場內(nèi)部管理人員通常都是技術(shù)型的人才,其在管理層面沒有接受過較為完整化的培訓(xùn),這就導(dǎo)致其工作管理水平會過于的滯后,人員素質(zhì)良莠不齊。

工程管理措施分析

  二、泛普軟件分享工程管理措施

  人員管理:建設(shè)單位需要組建一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊,在項目的初期組建階段,及時組建項目管理團(tuán)隊。專業(yè)人員的綜合素質(zhì)永遠(yuǎn)是成本控制的基石。如果員工的專業(yè)能力強(qiáng),設(shè)計管理的有效性會更高。建設(shè)單位在參與設(shè)計工作的過程中,必須滿足其結(jié)構(gòu)和功能的要求和標(biāo)準(zhǔn)。如果存在資金浪費(fèi)等問題,那么相關(guān)部門必須在第一時間否定其設(shè)計。他們不得無視市場運(yùn)行規(guī)律,找出各種超出經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理因素,確定各種設(shè)計的內(nèi)容,不得頻繁更改設(shè)計方案,浪費(fèi)人力物力等。

  設(shè)計內(nèi)容管理:使其設(shè)計的內(nèi)容更加清晰,定期對項目管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),使工程造價更加準(zhǔn)確,便于更好的控制工程造價。它形成的團(tuán)隊需要包括項目經(jīng)理,落實(shí)項目經(jīng)理進(jìn)度管理的職責(zé),建立合理的考核機(jī)制,對其管理效果做出正確的評價,應(yīng)用現(xiàn)代管理理念,更好地實(shí)現(xiàn)項目成本和預(yù)期管理目標(biāo)。

工程項目管理軟件

  三、泛普工程項目管理軟件優(yōu)勢

  1.周期管理

  每個項目都有預(yù)先約定的期限,施工時應(yīng)努力在期限內(nèi)完成合同。當(dāng)然,工期越早越好。不能在不保證質(zhì)量和安全的情況下,以犧牲質(zhì)量和安全為代價來搶工期。

  2.成本控制

  在保證工期和質(zhì)量的前提下,最大限度降低成本。應(yīng)嚴(yán)格控制勞動力、材料和機(jī)械的使用。材料要切割準(zhǔn)確,避免浪費(fèi);使用大型機(jī)械前要做好準(zhǔn)備,比起機(jī)械等材料,更喜歡材料等機(jī)械。

  3.安全管理

  施工最重要的工作是安全。應(yīng)盡可能考慮周全,確保施工人員、施工材料和施工機(jī)械的安全,最大限度地減少事故的發(fā)生。否則收入不足以彌補(bǔ)安全問題帶來的損失。

  4.信息管理

  施工前、施工中、施工后都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息和各種成果的記錄。要分類收集和管理,每樣?xùn)|西都要有完整的記錄和檔案,這也是項目管理的重要一環(huán)。

  泛普工程項目管理軟件從工程項目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理,可隨時查看施工項目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況,讓工程項目管理過程可視、可控。

發(fā)布:2022-11-30 17:14    編輯:泛普軟件 · zhuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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