上海工程建設(shè)oa進(jìn)度管理軟件

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　　隨著建筑業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，施工管理水平不斷提高。建設(shè)水平最關(guān)鍵的評價(jià)指標(biāo)是工程進(jìn)度，也是建設(shè)成本的控制因素。目前，一些施工企業(yè)存在施工進(jìn)度滯后的問題，這不僅增加了項(xiàng)目的施工成本，而且無法及時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，降低了施工進(jìn)度的管理水平。因此，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，采取更多措施解決存在的問題，從而全面促進(jìn)施工企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　一、工程建設(shè)進(jìn)度管理出現(xiàn)的問題

　　1、缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理部門，目前一些施工單位成立了專門的項(xiàng)目管理部門，在一定程度上保證了施工的專業(yè)性。但由于人員能力、施工技術(shù)等因素的影響，施工項(xiàng)目更多的是依靠經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)問題時(shí)無法保證管理的有效性。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期長，涉及的部門多，包括財(cái)務(wù)部、工程部、采購部等。由于缺乏獨(dú)立的項(xiàng)目管理部門，部門間溝通效果差，大多依靠項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理，嚴(yán)重影響了施工的正常進(jìn)行。

　　2、項(xiàng)目進(jìn)度不合理，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是綜合考慮項(xiàng)目各專業(yè)、各種因素制定的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，對整個(gè)項(xiàng)目具有指導(dǎo)、監(jiān)督和反饋的作用。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要綜合考慮各種因素，收集不同的專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)和工作量，制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃。一些施工單位對項(xiàng)目進(jìn)度不夠重視，任務(wù)分配和資源配置沒有經(jīng)過仔細(xì)的計(jì)算和規(guī)劃。

　　3、項(xiàng)目實(shí)施過程不嚴(yán)謹(jǐn)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，需要投入大量的人力、物力等資源。為了達(dá)到預(yù)期的施工目標(biāo)，相關(guān)工作人員應(yīng)制定科學(xué)合理的施工方案。目前有些施工單位沒有制定合理的施工項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，人員和施工機(jī)械配置不合理，延誤了工期。一些施工單位缺乏專業(yè)的施工人員，沒有掌握必要的施工技術(shù)，進(jìn)一步延誤了項(xiàng)目進(jìn)度，無法保證項(xiàng)目過程管理效果。

　　二、工程建設(shè)進(jìn)度管理的策略

　　1、建立專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理部門

　　為保證項(xiàng)目建設(shè)管理的科學(xué)性和專業(yè)性，建設(shè)單位應(yīng)定期召開項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)會(huì)，及時(shí)向建設(shè)參與方匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，充分重視項(xiàng)目進(jìn)度管理，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)感和緊迫感，確保項(xiàng)目合理推進(jìn)。企業(yè)還應(yīng)成立專門的項(xiàng)目管理部，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，明確所有施工人員的職責(zé)，促進(jìn)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　2、制定全面、科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　為了保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，建設(shè)管理人員應(yīng)制定合理可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并從整體上對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于綜合性和專業(yè)性。此時(shí)各部門要對項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)行分解，劃分職責(zé)，進(jìn)行專業(yè)協(xié)調(diào)，制定詳細(xì)的月度項(xiàng)目計(jì)劃。從工作任務(wù)、時(shí)間維度等方面全面落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)，并與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，確保施工項(xiàng)目的科學(xué)進(jìn)度。

　　3、加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施管理

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是項(xiàng)目的實(shí)施，而進(jìn)度延誤的問題往往發(fā)生在這個(gè)階段。為保證工期完成，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)工程材料的采購管理，合理配置人員和器具。進(jìn)度管理人員應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃制定合理的材料采購計(jì)劃，在綜合考慮市場供應(yīng)波動(dòng)和價(jià)格周期變化因素的基礎(chǔ)上，保證材料采購的可預(yù)見性，適當(dāng)增加低值易耗材料的采購量，以免影響正常施工進(jìn)程。完工后，未使用或可利用的建筑材料應(yīng)及時(shí)回收，提高利用率，節(jié)約建筑成本。

　　三、泛普軟件-oa進(jìn)度管理軟件的優(yōu)點(diǎn)有哪些

　　1、整合信息，提升辦公效率

　　oa進(jìn)度管理軟件能夠構(gòu)建信息處理平臺(tái)，將所有信息集中處理，并對信息進(jìn)行篩選、分類、處理與歸納，實(shí)現(xiàn)資源整合，信息共享，從而簡化企業(yè)內(nèi)部日常繁雜的工作提高工作效率。

　　2、協(xié)助企業(yè)科學(xué)制定發(fā)展計(jì)劃

　　oa進(jìn)度管理軟件能夠根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，提供科學(xué)合理的分析，使之轉(zhuǎn)換為集團(tuán)工作的重要參考依據(jù)，有利于管理者制定適合企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。同時(shí)也能夠隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，延伸管理系統(tǒng)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

　　3、業(yè)績管理，調(diào)動(dòng)積極性

　　oa進(jìn)度管理軟件能夠?qū)⒚總€(gè)人的工作更加細(xì)化。在日常工作與管理中，充分利用OA系統(tǒng)中的相關(guān)的考核功能，加強(qiáng)對員工的日常工作考核，通過數(shù)據(jù)可以直觀地了解各階段員工的工作效率、工作積極性、存在的優(yōu)勢及不足等。通過數(shù)據(jù)對員工的考勤、在工作執(zhí)行落實(shí)中的效率與結(jié)果進(jìn)行考核，并把這些考核數(shù)據(jù)與績效考核相關(guān)聯(lián)，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　4、安全性高，數(shù)據(jù)有保障

　　oa進(jìn)度管理軟件的安全性能高。又專業(yè)的團(tuán)隊(duì)開發(fā)并進(jìn)行后期的維護(hù)，在每次登錄時(shí)均需要密碼等私人信息，管理員可以根據(jù)實(shí)際情況修改相依的權(quán)限，普通員工無法查看核心數(shù)據(jù)信息。也無權(quán)限訪問系統(tǒng)后臺(tái)。

　　在新的發(fā)展背景下，優(yōu)先發(fā)展信息技術(shù)，制定合理可行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和采購計(jì)劃等。在加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上，全方位加快施工進(jìn)度，確保施工項(xiàng)目順利完成，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其穩(wěn)定健康發(fā)展。