工單管理項目實施概要分析

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

工單管理軟件實施監(jiān)理不是實施監(jiān)督而是根據(jù)工單管理軟件軟件和服務(wù)購買合同，協(xié)調(diào)用戶和工單管理軟件供應(yīng)商雙方及時解決在企業(yè)實施中出現(xiàn)的實施計劃、進(jìn)度和質(zhì)量等問題，保障實施的順利進(jìn)行。

    實施監(jiān)理以統(tǒng)一規(guī)劃、分步實旃、先易后難、先上基礎(chǔ)后上水平的原則，辦助成都石油總機廠制定了先實施進(jìn)、銷、存并與財務(wù)集成實現(xiàn)物流管理后實施生產(chǎn)管理并集成最后實施人事管理、質(zhì)量管理和設(shè)備管理二次開發(fā)并全面集

成運行的分三期實施的計劃。這個實施計劃符合成都石油總機廠企業(yè)管理實際，滿足了企業(yè)管理的個性需求最終得到基本實現(xiàn)。成都石油總機廠的實施首先遇到了干擾拖期后來又由于企業(yè)數(shù)據(jù)錄入、核對和維護(hù)工作比預(yù)想大而導(dǎo)致了進(jìn)度拖后等各種意外問題。作為第三方瘓施監(jiān)理不斷與企業(yè)和供應(yīng)商協(xié)調(diào)，解決實施計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的各種難題，雖然工單管理軟件實施時間調(diào)整延后膽工單管理軟件實施內(nèi)容和目標(biāo)始終不變確保最終基本上線成功，預(yù)定計劃基本完成。

    成都石油總機廠工單管理軟件實施過程中，先后碰到了物料編碼、物料清單和排產(chǎn)分單等實施難題。這些問題既有金業(yè)管理問題，也有FRP技術(shù)問題。作為第三方，實施監(jiān)理一方面積極與成都石油總機廠項目組討論、協(xié)商解決屬于企業(yè)管理方面的問題，以及屬于工單管理軟件供應(yīng)商應(yīng)該輔導(dǎo)的物料編碼長度層次等技術(shù)問題二另一方面又不斷與供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)調(diào)解決涉及工單管理系統(tǒng)和服務(wù)方面的問題不斷化解FRP實施矛盾不斷解決工單管理軟件實施質(zhì)量問題避免了企業(yè)用戶與E I沖供應(yīng)商互相推諉和指責(zé)，促進(jìn)了企業(yè)用戶與工單管理軟件供應(yīng)商的合作和集成，確保實旌質(zhì)量，取得工單管理軟件實施雙贏的良好效果。