各種會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)工單管理系統(tǒng)所存在的差異？

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　　現(xiàn)狀 　　在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨諸多內(nèi)部與外部帶來(lái)的責(zé)任與困境，特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍跨行業(yè)、跨區(qū)域帶來(lái)的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。在信息化發(fā)展歷程看來(lái)，采用信息化手段解決是每個(gè)企業(yè)的必經(jīng)之路，財(cái)務(wù)信息化在我國(guó)已取得相當(dāng)顯著的成效，且經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)營(yíng)積累了龐大的數(shù)據(jù)。 　　隨著信息化帶來(lái)好處解決問(wèn)題的同時(shí)，企業(yè)職能也發(fā)生了根本性的變化，大部分工作逐步由業(yè)務(wù)處理轉(zhuǎn)向決策分析。由此，決策分析對(duì)信息化提出了新的需求，特別是集團(tuán)公司以“資金鏈分析”與“資本金績(jī)效評(píng)價(jià)”為主的財(cái)務(wù)分析需求更是迫在眉睫。 　　隨著企業(yè)發(fā)展的要求，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析者又陷入以下問(wèn)題的思索中： 　　 各會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)系統(tǒng)差異、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分散帶來(lái)數(shù)據(jù)收集、集中規(guī)范管理的問(wèn)題？ 　　 跨行業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)帶來(lái)多角度全覽企業(yè)財(cái)務(wù)情況的問(wèn)題？ 　　 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離要求落實(shí)企業(yè)管理者的托管責(zé)任，這就要求企業(yè)管理者實(shí)時(shí)掌握資本金保值增值情況，由此產(chǎn)生了資本金績(jī)效評(píng)價(jià)的需求？ 　　 由于財(cái)務(wù)分析無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在導(dǎo)致分析結(jié)果是在工作中陸續(xù)出來(lái)，這給財(cái)務(wù)分析成果管理，充分利用成果并快速形成專(zhuān)業(yè)化報(bào)告的帶來(lái)了挑戰(zhàn)？ 　　 如何充分對(duì)杜邦分析、融資預(yù)測(cè)、本量利等常用財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行有效的運(yùn)用？ 　　由此可見(jiàn)，集團(tuán)公司非常需要一套具有以下主要特性的財(cái)務(wù)分析套件： 　　 適應(yīng)主體：多組織，跨行業(yè)、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司。 　　 系統(tǒng)功能：快速收集與集中規(guī)范管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，解決會(huì)計(jì)科目差異統(tǒng)一分析依據(jù)，完善的資本金績(jī)效評(píng)價(jià)體系，財(cái)務(wù)成果知識(shí)化管理與智能化報(bào)告制作。 　　 應(yīng)用內(nèi)容：集憑證、報(bào)表、指標(biāo)、報(bào)告、評(píng)語(yǔ)、自定義數(shù)據(jù)等財(cái)務(wù)分析內(nèi)容，且內(nèi)嵌常用的成果展現(xiàn)格式、分析方法、分析模型。 　　 操作使用：界面友好、與常用辦公軟件（Ms Office）無(wú)縫鏈接，操作人性化。 　　解決方案 　　在企業(yè)管理者思索著如何解決這些問(wèn)題的同時(shí)，廣州依萬(wàn)達(dá)電子科技有限公司基于自主研發(fā)的商業(yè)智能平臺(tái)（BizSmart BI），結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系內(nèi)置數(shù)據(jù)模型，推出了以“畢盛財(cái)務(wù)分析（集團(tuán)版）BizSmart FA”為載體的解決方案。 　　數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)快速收集數(shù)據(jù)并實(shí)現(xiàn)集中管理，為企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理平臺(tái) 　　借助數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)對(duì)各機(jī)構(gòu)各分部財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、清洗、裝載，解決財(cái)務(wù)系統(tǒng)差異、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)不同、數(shù)據(jù)格式多樣、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)分散等困境。并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)分析的需求，按照面向分析主題的思路組建數(shù)據(jù)模型，打造企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理平臺(tái)。為集團(tuán)財(cái)務(wù)分析提供了數(shù)據(jù)依據(jù)，同時(shí)也為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、監(jiān)控、規(guī)劃等財(cái)務(wù)管理工作打下了基礎(chǔ)。 　　視圖化組織數(shù)據(jù)，方便多角度全覽企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 　　面對(duì)跨行業(yè)、跨區(qū)域的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分析者為了掌握各機(jī)構(gòu)、各行業(yè)、各區(qū)域的財(cái)務(wù)情況，有時(shí)想按組織形式查看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有時(shí)想按行業(yè)分類(lèi)查看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。畢盛軟件從分析者的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，按照視圖化的思路組織與展現(xiàn)數(shù)據(jù)，方便分析者從多角度（如：機(jī)構(gòu)視圖、行業(yè)視圖等）查看企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 　　標(biāo)準(zhǔn)科目映射引擎，解決會(huì)計(jì)主體之間會(huì)計(jì)科目差異帶來(lái)的煩惱 　　由于各會(huì)計(jì)主體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不同與管理要求各異等原因?qū)е赂髯跃唧w的會(huì)計(jì)核算辦法不同，所設(shè)置的會(huì)計(jì)科目也不一樣。畢盛軟件“標(biāo)準(zhǔn)科目映射”引擎，將各主體的會(huì)計(jì)科目根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與實(shí)際業(yè)務(wù)含義映射到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)科目中，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目。 　　資本金績(jī)效評(píng)價(jià)體系，便于企業(yè)實(shí)時(shí)掌握資本金保值增值情況 　　股份制的形成，導(dǎo)致企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。為了維護(hù)投資者的利益，落實(shí)管理者的托管責(zé)任，需要對(duì)資本金的保值增值情況進(jìn)行考核。畢盛軟件中的國(guó)有企業(yè)資本金績(jī)效評(píng)價(jià)體系根據(jù)國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)資本金績(jī)效考核的系列指標(biāo)構(gòu)建，為國(guó)有大型企業(yè)量身訂做。同時(shí)其指標(biāo)與參數(shù)的靈活調(diào)整功能，一方面滿足國(guó)資委調(diào)整評(píng)價(jià)指標(biāo)與參數(shù)的需求，另一方面也適應(yīng)對(duì)其他企業(yè)的資本金進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。 　　成果知識(shí)化管理與元素構(gòu)建報(bào)告功能，充分利用了來(lái)之不易的分析成果 　　信息化的作用使企業(yè)職能趨向于決策分析。由此可見(jiàn)，分析無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，分析成果也無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在。為了充分利用陸續(xù)形成的分析成果，畢盛軟件知識(shí)管理功能對(duì)分析成果進(jìn)行知識(shí)化管理，必要時(shí)轉(zhuǎn)化成報(bào)告元素；元素構(gòu)建智能報(bào)告功能，快速拖拉即形成報(bào)告；一方面充分利用了來(lái)之不易的分析成果，另一方面擺脫了調(diào)整報(bào)告模板的煩惱、提高了制作分析報(bào)告的效率。 　　結(jié)合常用的分析方法內(nèi)嵌實(shí)用分析模型，有效運(yùn)用了財(cái)務(wù)分析方法 　　財(cái)務(wù)分析是項(xiàng)技術(shù)型很強(qiáng)的工作，其不但要熟知國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，更要掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式與現(xiàn)狀，同時(shí)有效運(yùn)用常用的分析方法能起到事半功倍的效果。畢盛軟件根據(jù)企業(yè)的分析內(nèi)容，結(jié)合常用的分析方法（如：比較、比率、趨勢(shì)、分解、杜邦分析、回歸分析等）內(nèi)嵌實(shí)用的分析模型（如：資金分析、輔助項(xiàng)目分析、同行對(duì)比分析、預(yù)算分析、往來(lái)分析、盈虧平衡分析、融資預(yù)測(cè)等），分析者只需錄入幾個(gè)關(guān)鍵的因素值則可為您分析現(xiàn)狀、找出根源。 　　豐富的自定義功能，滿足企業(yè)的其他需求 　　企業(yè)的業(yè)務(wù)日新月異，其對(duì)信息化的需求也要求越來(lái)越高，畢盛財(cái)務(wù)分析（集團(tuán)版）豐富的自定義功能（如：財(cái)務(wù)指標(biāo)自定義、分析報(bào)表自定義、分析報(bào)告自定義、預(yù)警與監(jiān)控等模型自定義），大大滿足了企業(yè)的其他需求。 　　客戶(hù)價(jià)值 　　強(qiáng)化集團(tuán)及其成員企業(yè)的管控 　　通過(guò)從不同集團(tuán)及各下屬公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中自動(dòng)采集和整理數(shù)據(jù)，形成集中的財(cái)務(wù)績(jī)效庫(kù)，覆蓋了企業(yè)多年度、多賬套的數(shù)據(jù)項(xiàng)目，包括基礎(chǔ)資料、財(cái)務(wù)憑證、核算項(xiàng)目、往來(lái)單據(jù)、報(bào)表、預(yù)算數(shù)據(jù)等內(nèi)容； 　　集中的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)管理和分析模式減少了用戶(hù)手工錄入分析數(shù)據(jù)的工作，提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量、準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)分析的深度；同時(shí)使集團(tuán)管理不能僅限于集團(tuán)管理總部自身，還能夠快速地輻射到對(duì)其子公司或其他成員企業(yè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的透明度和管理控制力度； 　　真實(shí)評(píng)估各級(jí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)情 　　利用財(cái)務(wù)績(jī)效庫(kù)記錄集團(tuán)及下屬公司真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)數(shù)據(jù)的唯一版本，各級(jí)管理者通過(guò)使用相同的真實(shí)數(shù)據(jù)和度量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI，將更加直觀和方便地對(duì)影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的因素產(chǎn)生共同認(rèn)識(shí)； 　　通過(guò)面向整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)“健康”情況的綜合視圖，可以幫助管理者了解個(gè)別業(yè)務(wù)單位和下屬企業(yè)的目標(biāo)及相關(guān)評(píng)估指標(biāo)，確保其與集團(tuán)的戰(zhàn)略保持一致。 　　挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)在的知識(shí)價(jià)值 　　面向不同的知識(shí)背景的管理者，提供直觀豐富的圖形、表格、儀表等數(shù)據(jù)展示方式，利用商業(yè)智能的數(shù)據(jù)分析方法和操作特性，將業(yè)務(wù)狀態(tài)、趨勢(shì)、影響因素、原因分析、建議結(jié)論等內(nèi)容充分聯(lián)系起來(lái)； 　　與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析模式相比，基于商業(yè)智能BI技術(shù)的財(cái)務(wù)分析模式會(huì)明顯地提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)在業(yè)務(wù)意義的理解深度。 　　提高企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作的效率 　　面向企業(yè)管理者提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)看板，并且能夠?yàn)槠涮峁┘皶r(shí)、準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，將專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人士的分析評(píng)價(jià)結(jié)果與數(shù)據(jù)分析結(jié)果相結(jié)合； 　　面向企業(yè)各類(lèi)型的報(bào)表報(bào)告內(nèi)容，通過(guò)統(tǒng)一的模