實施品管圈活動的原因

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1.動手動腳更要動腦
我們都知道，品管圈活動就是現(xiàn)場基層員工4～7人組成一個圈，給予觀念及QC手法的一些培訓，在整個企業(yè)內(nèi)，有組織地推動，使圈員們在工作中，動腦思考：
·為什么要如此做呢？
·沒有更好的方法嗎？
·為什么會產(chǎn)生不良產(chǎn)品呢？
·是哪里出了問題呢？
·太可惜了……

辛辛苦苦地工作，卻產(chǎn)生了不良產(chǎn)品，真是太可惜了！有了QC手法的培訓后，員工就會自動自發(fā)地思考，發(fā)掘現(xiàn)場的問題，通過所學的QC手法以及QC-STORY加以解決。

讓我們再反過來想，如果沒有實施品管圈活動，那么員工們天天做著同樣單調(diào)的工作，時間到了就下班，不會思考現(xiàn)場是否有不合理之處，做出了不良產(chǎn)品就報廢，也不會去收集數(shù)據(jù)，尋找問題發(fā)生的原因，當然就不會改善現(xiàn)狀。由于員工們沒有品質(zhì)意識、問題意識及改善意識，做起事來就顯得被動，做事不到位，產(chǎn)生了更多的問題。

2.基層員工也要學改善
同樣是員工，一種是做事積極的、負責任的、做事到位的、會不斷思考的，偶爾質(zhì)量了不良產(chǎn)品或發(fā)生現(xiàn)場問題，還會收集數(shù)據(jù)、分析原因、想辦法解決改善……而另外一種員工，做事消極、被動，講一句動一下，主管沒講就停住了，做事又不到位，質(zhì)量了不良產(chǎn)品，不會檢討自己，卻說是別部門造成的。

請問哪種員工做事效率高呢？當然是前者?，F(xiàn)場一直會有層出不窮的問題，各位讀者可以審視一下自己公司的內(nèi)部，是否常常發(fā)生下列情況的問題？
·不良產(chǎn)品多，常常要返工；
·設(shè)備常常會出故障；
·來料不及時，品質(zhì)又不好；
·檢驗漏檢多，客戶常抱怨；
·倉庫料賬目不清，出貨有差錯；
·質(zhì)量量不足，出貨來不及……
這些問題都不是責罵、處罰、扣錢所能徹底解決的，一定要強化員工的認識水準，只要員工認識提高了，做事不但不容易出錯，還有能力解決問題、改善現(xiàn)狀。要實現(xiàn)這一點，實施品管圈活動是一個行之有效的手段。

3.員工是企業(yè)最珍貴的資產(chǎn)
大家都知道“員工是企業(yè)最珍貴的資產(chǎn)”，筆者也同意，但筆者要加上幾個字，即“優(yōu)秀的員工才是企業(yè)最珍貴的資產(chǎn)”。
不優(yōu)秀的員工與優(yōu)秀的員工差別在哪里呢？
不優(yōu)秀的員工做事不主動，不積極，不負責，不重視品質(zhì)的重要性，更不會自我改善。不喜歡工作，每天上班顯得很無奈，更不愛公司，員工間的聊天內(nèi)容總是一些埋怨主管、埋怨老板。
而優(yōu)秀的員工恰好相反：做事主動，觸類旁通，舉一能反三；做事積極、負責、到位，不會忘東忘西，在工作前、中、后都會動腦思考，非常重視品質(zhì)，知道“品質(zhì)不好，顧客不上門，沒有顧客，企業(yè)哪來賺錢，企業(yè)不賺錢，哪來薪水、福利……”因此，個個認真工作，配合上司、主管，也對老板、企業(yè)、工作懷著一份感恩的心。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)