中小制造企業(yè)創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢

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在信息及通訊科技發(fā)展的推動下，國際間通過對外投資、技術合作層出不窮。各大跨國企業(yè)紛紛在全球各地設立生產(chǎn)據(jù)點，并以分工方式與全球各地進行生產(chǎn)合作，使得其全方位產(chǎn)品線在全球各地均具備競爭優(yōu)勢。全球化分工與全球化市場競爭的壓力，將對目前的中小企業(yè)構(gòu)成巨大的沖擊。

在大量研發(fā)資本投入下，技術變遷極為快速，產(chǎn)品生命周期越來越短。中小企業(yè)必須進行技術創(chuàng)新與研發(fā)，才可能開拓市場的生存空間。

在信息化社會中，天涯若比鄰，空間的距離已不構(gòu)成競爭的障礙，所有企業(yè)將在同一時間與先進國家企業(yè)共同面臨市場競爭的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)將面臨時間、速度、價格、功能、質(zhì)量、品牌的競爭，低成本優(yōu)勢已日漸失去作用。

市場反應速度、產(chǎn)品創(chuàng)新的速度、快速降低價格的能力以及提供高質(zhì)量多功能的產(chǎn)品，將成為競爭成敗的關鍵因素。

所有的這些，都需要企業(yè)具備快速了解市場信息并做出快速響應的能力。

快速的反應能力

第一時間了解市場信息，快速反映到?jīng)Q策者手中，經(jīng)過認真、科學的論證，明確產(chǎn)品調(diào)整的具體目標并采取強有力的手段，快速組織實施，將適應消費需求和引導消費新潮流的產(chǎn)品或者服務快速投放市場中。這就是我們經(jīng)常所說的快速反應能力。

不少中小制造企業(yè)能夠迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應市場需求，很快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營上的被動，其訣竅恰恰在于它對變化了的市場能快速作出反應。

快速反應的關鍵在于“快”，快的前提在于簡化經(jīng)營程序，加快經(jīng)營節(jié)律。比如不少企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的一般程序是：市場調(diào)研--廠部決策下達項目--計劃部門起草計劃任務--設計部門討論方案并下達任務--技術部門總工程師審核簽字--各單位拿到任務排計劃--設計部門做出樣品--樣品審定--出正規(guī)圖紙--交工藝車間按結(jié)構(gòu)圖制造模具--備料、加工、正式投產(chǎn)。以這樣的經(jīng)營程序來開發(fā)新產(chǎn)品，顯然不能適應市場變化快節(jié)奏的要求，也無法做到應之神速。

可見，企業(yè)建立市場快速反應機制，根本之點在于精簡和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程。新產(chǎn)品開發(fā)就可以簡化成：市場調(diào)研--廠部決策下達項目--設計部門拿出草圖--各有關部門同時分頭準備，立即上馬。這樣，一方面可以使經(jīng)營環(huán)節(jié)大為簡化，另一方面也可以促使企業(yè)所有部門和每道環(huán)節(jié)都同時加快工作節(jié)奏。

通過信息化的建設，能夠幫助企業(yè)調(diào)整和優(yōu)化關鍵流程，并對核心流程進行固化，協(xié)助企業(yè)建立快速反應機制。同時，還可以理清價值鏈各個環(huán)節(jié)的分工協(xié)作狀況，提高工作效率。

卓越的市場反應能力，將成為中小制造企業(yè)的建立和確保競爭優(yōu)勢的關鍵。借助信息技術，進行全面的企業(yè)信息化工作，對快速發(fā)展中的中小制造企業(yè)確保自身在市場競爭中的優(yōu)勢地位至關重要。

快速成長企業(yè)的信息化需求

信息化對中小制造企業(yè)的重要程度無容質(zhì)疑，但通過了解發(fā)現(xiàn)一些中小企業(yè)在信息化方面，尤其是管理信息化方面感到十分的困惑：如果不進行管理方面的信息化改造，無法滿足現(xiàn)行經(jīng)營管理的需求。但是一些企業(yè)上了信息化管理普遍面臨著高風險變革、高難度集成和高成本實施的“三高”困惑。在困惑中，廣大中小企業(yè)對管理信息化提出了新的要求：信息化過程中如何獲取成功經(jīng)驗，有效規(guī)避風險？如何真正滿足實際應用的需要？如何使信息化效益最大？如何縮短信息化實施周期和降低成本？

要滿足現(xiàn)在中小企業(yè)信息化的需求，新一代的企業(yè)信息化系統(tǒng)必須具有以下幾個特征：首先能夠帶給中小企業(yè)最佳的管理實踐和實際應用；其次必須關注企業(yè)的業(yè)務流程和角色體驗；是一個綜合性的信息系統(tǒng)，連接企業(yè)內(nèi)部的核心業(yè)務流程，使之成為一個統(tǒng)一的整體；必須是成熟的經(jīng)歷大量用戶應用檢驗的具有穩(wěn)定可靠性的產(chǎn)品，能夠快速交付并且風險較低，總擁有成本較低。

另外，管理模塊必須具有高度的靈活性和簡單易用的特點。“我喜歡簡單，它永遠比概念更接近真實，也更接近我們?！泵鎸姺睆碗s的應用技術，一位中小型企業(yè)的CIO發(fā)自肺腑地說。對于中小型企業(yè)而言，業(yè)務不必特別復雜。就目前中小企業(yè)信息化來講，其中最關鍵的就是實現(xiàn)技術應用的簡易性。

金蝶軟件集團在充分了解客戶需求，尤其是中小企業(yè)信息化需求的基礎上，推出了適合中國中小企業(yè)特性的、簡單適用的六大快速包產(chǎn)品。該六大快速包產(chǎn)品是在金蝶公司的成熟產(chǎn)品K/3的基礎上充分考慮不同企業(yè)的特性和對信息化的不同要求而推出的。眾所周之，金蝶的K/3產(chǎn)品充分融合了中國中小企業(yè)的最佳管理實踐和實際應用特性，并充分關注企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程和角色體驗，是國內(nèi)中小企業(yè)信息化的首選品牌。六大快速包產(chǎn)品除了保留K/3的核心功能外，還專門針對不同企業(yè)的行業(yè)特性和企業(yè)規(guī)模與發(fā)展階段，充分考慮不同企業(yè)的特點，產(chǎn)品具有高度的靈活性和簡單易用、快速實施的特點。

快速制造應用（基礎）軟件包是金蝶K/3六大快速包之一，在三大訂單的基礎上推出的、面向中國中小制造企業(yè)的貼身而且適用的基礎制造解決方案。

金蝶K/3快速制造(基礎)應用軟件包

以三大訂單為基礎的erp系統(tǒng)實施，開創(chuàng)制造業(yè)實施的先河。

一提起制造業(yè)的信息化建設，大家很容易就想起了ERP。而ERP是在MRP的基礎上通過MRPII不斷發(fā)展起來的，大部分制造企業(yè)的ERP實施自然而然也就按照MRP、MRPII、ERP的順序進行系統(tǒng)選型和實施。無可厚非，這種選型和實施方法已經(jīng)在全世界若干企業(yè)成功應用。但筆者認為，中國制造企業(yè)，尤其是中小制造企業(yè)，由于公司基礎管理比較薄弱和對軟件簡單易用、快速實施的特殊要求，如果能從使用和規(guī)范企業(yè)三大訂單(銷售訂單、采購訂單和生產(chǎn)訂單)入手，（而不是傳統(tǒng)的以計劃管理為核心），在逐步理清企業(yè)的關鍵業(yè)務流程的基礎上，有步驟地實施ERP系統(tǒng)，不失為中國中小制造企業(yè)快速實現(xiàn)信息化建設的良策和捷徑。

快速制造應用（基礎）軟件包以采購訂單、銷售訂單、生產(chǎn)任務單三大訂單為核心，實現(xiàn)銷售、采購、生產(chǎn)、倉庫的全方位物流管理和控制，通過成本系統(tǒng)計算實際成本，并通過存貨核算將物流的數(shù)據(jù)傳到總帳系統(tǒng)，實現(xiàn)信息流、物流和資金的集成。由總賬、報表、現(xiàn)金流量表、工資、固定資產(chǎn)、應收、應付、現(xiàn)金管理、財務分析、采購、庫存、銷售、存貨核算、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)任務、委外加工等模塊構(gòu)成一款以訂單管理為核心的基礎制造解決方案。

快速制造應用（基礎）軟件包精選了企業(yè)應用必備的K/3基礎制造模塊，對制造的提高模塊未列入快速包；也不包含計劃相關的模塊，不涉及計劃的計算，更方便實施。

快速制造應用（基礎）軟件包旨在幫助制造企業(yè)快速理順訂單驅(qū)動的業(yè)務流程，實現(xiàn)銷售、采購、生產(chǎn)、倉庫全方位物流業(yè)務的電算化，提高實際工作效率。該軟件包不追求 “大而全”的，一攬子解決所有問題，重點解決制造企業(yè)生產(chǎn)進度控制、物料管理、成本核算、物流與資金流的同步等基本制造管理難題。具體體現(xiàn)為在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)加強了對生產(chǎn)進度、生產(chǎn)準備的管理；通過存貨核算管理將物流數(shù)據(jù)傳送到財務系統(tǒng)中，實現(xiàn)了物流與資金流的統(tǒng)一，減少了財務與業(yè)務的財務工作量；對生產(chǎn)領料采取了嚴格控制，為制造企業(yè)進行及時、準確的成本計算打下了基礎。

快速應用，快速見效

金蝶K/3以獨特的全球定位，集先進實用的國際化管理思想和無數(shù)成功的企業(yè)信息化實踐經(jīng)驗之大成，并具有業(yè)務流程可快速配置、語言可快速配置和產(chǎn)品模塊可快速配置的快速配置特性，從而推動金蝶K/3快速實施，快速應用，快速見效，幫助與支撐中國企業(yè)自主創(chuàng)新和快速成長。

快速制造應用（基礎）軟件包是金蝶K/3六大快速包之一，以“快速配置、快速實施、快速應用、快速見效”的可配置管理軟件為基礎，致力于在短期內(nèi)幫助制造企業(yè)對公司內(nèi)部的基礎管理進行規(guī)范，提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)銷售、采購、生產(chǎn)、倉庫全方位物流業(yè)務的電算化，提高實際工作效率，最終實現(xiàn)物流、資金流和信息流的有效集成。已經(jīng)成功地運營于國內(nèi)外若干企業(yè)。

國內(nèi)某拉鏈制造企業(yè)成立于1985年。按照三大訂單為基礎的實施步驟，逐步拓展到企業(yè)的其他應用環(huán)節(jié)，取得了非常矚目的效果。

最為重要的是，該公司通過借助信息技術，在公司鍛造出一條適合企業(yè)特性的、完整回環(huán)的經(jīng)營鏈。客戶可以通過電子商務系統(tǒng)隨時查詢生產(chǎn)進度，可以隨時將需求和相關信息反饋給企業(yè)。成為企業(yè)快速反應的基礎，也成為該公司有別于其他競爭對手的核心競爭能力。

通過系統(tǒng)的實施，客戶下單后進行排程時間從2-3天提高到3 小時，產(chǎn)品的交貨時間為同業(yè)水平的一半；企業(yè)效率顯著提高，實施ERP系統(tǒng)4年來銷售額以每年30%的速度遞增；并通過透明化生產(chǎn)，提高準時交貨率和快速反應的能力；借助信息系統(tǒng)，不斷流程優(yōu)化與調(diào)整，創(chuàng)造出新的業(yè)務模式，保證企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。(cbinews)