國內(nèi)信息化第三方IT監(jiān)理有需求沒市場

強(qiáng)大的IT專業(yè)化能力。

具有涵蓋整個信息技術(shù)項目建設(shè)生命周期，包括從需求分析、總體方案設(shè)計，到應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)安裝實施，直至系統(tǒng)測試、驗收全過程的雄厚技術(shù)能力和豐富實踐經(jīng)驗 ；深入地了解IT各個技術(shù)領(lǐng)域的當(dāng)前技術(shù)狀況和發(fā)展趨勢 ；深入了解國內(nèi)主流信息化產(chǎn)品的特點、優(yōu)點和缺點。

出色的信息化項目管理專業(yè)化水平。

具有豐富的項目管理理論知識和實踐經(jīng)驗；熟練掌握對信息化項目建設(shè)的各個階段進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制的方法、手段及工具。對甲方行業(yè)有較深入的了解，具備豐富的管理咨詢知識和經(jīng)驗。

科學(xué)完善的項目監(jiān)理規(guī)范和機(jī)制。

而要具備以上這四點要求，對第三方IT監(jiān)理機(jī)構(gòu)各方面的要求都是很高的，當(dāng)前國內(nèi)本土的第三方IT監(jiān)理機(jī)構(gòu)均存在較大的差距。另外國內(nèi)部分ERP產(chǎn)品提供商和部分軟件實施商本身均為國際知名的大企業(yè)，如：SAP、ORACLE、IBM、埃森哲等，他們本身處于較高的水平，國內(nèi)本土的第三方IT監(jiān)理隊伍起碼要具備和他們接近的水平才能進(jìn)行有效的監(jiān)控，因此國內(nèi)本土的第三方IT監(jiān)理機(jī)構(gòu)要想得到更廣泛的發(fā)展，需要不斷的提升自身地整體素質(zhì)。

企業(yè)高層對第三方IT監(jiān)理作用的認(rèn)識還有待提高

當(dāng)前國內(nèi)準(zhǔn)備實施信息化的企業(yè)，絕大部分都不是從事IT行業(yè)的，更不要說ERP了，因此本身對信息化的認(rèn)識都參差不齊，對于第三方IT監(jiān)理能起到什么樣的作用很多并不了解，甚至一些人還持懷疑態(tài)度。相當(dāng)一部分企業(yè)高層會認(rèn)為，公司員工同ERP軟件實施商共同參與了信息化的實施工作，自己本身就在監(jiān)控整個項目的發(fā)展，另外企業(yè)在項目驗收時也會對實施商提出一些考核目標(biāo)，如庫存、貨物、資金周轉(zhuǎn)率要求提高多少，利潤要求提高多少等等，有了這些考核目標(biāo)，就不需要第三方IT監(jiān)理等。

其實這種想法是存在很大問題的，首先甲方在項目初期提需求的時候，由于企業(yè)的ERP知識比較缺乏，往往提出的需求要么是難以實現(xiàn)，要么是以偏蓋全，經(jīng)常還會提出不實際的不合理的要求，成為ERP實施成功的障礙，因此需要第三方IT監(jiān)理團(tuán)隊從初期就開始介入，從專業(yè)的角度給予一些相關(guān)的咨詢建議，確保信息化項目真正意義上的解決企業(yè)的實際需求。其次，在項目實施的過程中，以第三方的身份對一些關(guān)鍵點進(jìn)行專業(yè)的監(jiān)控，確保整個項目保持良性的發(fā)展，就能夠降低失敗的可能，畢竟企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時，投入了大量的人力物力，如果項目失敗，會遭受相當(dāng)大的損失。

國內(nèi)信息化第三方IT監(jiān)理收費較為混亂

在國內(nèi)，目前關(guān)于第三方IT監(jiān)理在信息化項目中該如何收費，業(yè)內(nèi)還沒有一個統(tǒng)一的共識，因此不同的第三方IT監(jiān)理商收費也存在很大的差異，用戶本身在信息化建設(shè)方面已經(jīng)投入很多的資金，因此，在考慮采用第三方監(jiān)理時，往往由于費用的問題，也影響了他們的選擇。