國內(nèi)信息化第三方IT監(jiān)理有需求沒市場

強(qiáng)大的IT專業(yè)化能力。

具有涵蓋整個(gè)信息技術(shù)項(xiàng)目建設(shè)生命周期，包括從需求分析、總體方案設(shè)計(jì)，到應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)安裝實(shí)施，直至系統(tǒng)測試、驗(yàn)收全過程的雄厚技術(shù)能力和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ；深入地了解IT各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的當(dāng)前技術(shù)狀況和發(fā)展趨勢 ；深入了解國內(nèi)主流信息化產(chǎn)品的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

出色的信息化項(xiàng)目管理專業(yè)化水平。

具有豐富的項(xiàng)目管理理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；熟練掌握對信息化項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制的方法、手段及工具。對甲方行業(yè)有較深入的了解，具備豐富的管理咨詢知識和經(jīng)驗(yàn)。

科學(xué)完善的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范和機(jī)制。

而要具備以上這四點(diǎn)要求，對第三方IT監(jiān)理機(jī)構(gòu)各方面的要求都是很高的，當(dāng)前國內(nèi)本土的第三方IT監(jiān)理機(jī)構(gòu)均存在較大的差距。另外國內(nèi)部分ERP產(chǎn)品提供商和部分軟件實(shí)施商本身均為國際知名的大企業(yè)，如：SAP、ORACLE、IBM、埃森哲等，他們本身處于較高的水平，國內(nèi)本土的第三方IT監(jiān)理隊(duì)伍起碼要具備和他們接近的水平才能進(jìn)行有效的監(jiān)控，因此國內(nèi)本土的第三方IT監(jiān)理機(jī)構(gòu)要想得到更廣泛的發(fā)展，需要不斷的提升自身地整體素質(zhì)。

企業(yè)高層對第三方IT監(jiān)理作用的認(rèn)識還有待提高

當(dāng)前國內(nèi)準(zhǔn)備實(shí)施信息化的企業(yè)，絕大部分都不是從事IT行業(yè)的，更不要說ERP了，因此本身對信息化的認(rèn)識都參差不齊，對于第三方IT監(jiān)理能起到什么樣的作用很多并不了解，甚至一些人還持懷疑態(tài)度。相當(dāng)一部分企業(yè)高層會認(rèn)為，公司員工同ERP軟件實(shí)施商共同參與了信息化的實(shí)施工作，自己本身就在監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展，另外企業(yè)在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)也會對實(shí)施商提出一些考核目標(biāo)，如庫存、貨物、資金周轉(zhuǎn)率要求提高多少，利潤要求提高多少等等，有了這些考核目標(biāo)，就不需要第三方IT監(jiān)理等。

其實(shí)這種想法是存在很大問題的，首先甲方在項(xiàng)目初期提需求的時(shí)候，由于企業(yè)的ERP知識比較缺乏，往往提出的需求要么是難以實(shí)現(xiàn)，要么是以偏蓋全，經(jīng)常還會提出不實(shí)際的不合理的要求，成為ERP實(shí)施成功的障礙，因此需要第三方IT監(jiān)理團(tuán)隊(duì)從初期就開始介入，從專業(yè)的角度給予一些相關(guān)的咨詢建議，確保信息化項(xiàng)目真正意義上的解決企業(yè)的實(shí)際需求。其次，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，以第三方的身份對一些關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)的監(jiān)控，確保整個(gè)項(xiàng)目保持良性的發(fā)展，就能夠降低失敗的可能，畢竟企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，投入了大量的人力物力，如果項(xiàng)目失敗，會遭受相當(dāng)大的損失。

國內(nèi)信息化第三方IT監(jiān)理收費(fèi)較為混亂

在國內(nèi)，目前關(guān)于第三方IT監(jiān)理在信息化項(xiàng)目中該如何收費(fèi)，業(yè)內(nèi)還沒有一個(gè)統(tǒng)一的共識，因此不同的第三方IT監(jiān)理商收費(fèi)也存在很大的差異，用戶本身在信息化建設(shè)方面已經(jīng)投入很多的資金，因此，在考慮采用第三方監(jiān)理時(shí)，往往由于費(fèi)用的問題，也影響了他們的選擇。