當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 河北O(jiān)A系統(tǒng) > 石家莊OA系統(tǒng) > 石家莊OA快博
企業(yè)協(xié)同 正通向另一場(chǎng)暗戰(zhàn)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
來(lái)源:泛普軟件 王志東回歸互聯(lián)網(wǎng),在有些人眼里似乎是一個(gè)迷局。Lava-Lava的開(kāi)局不錯(cuò),在業(yè)界如果別人進(jìn)軍IM肯定是死路一條,王志東名人效應(yīng)為他省掉一大筆廣告費(fèi),業(yè)內(nèi)一位資深程序員如是說(shuō)。點(diǎn)擊市場(chǎng)平平,突顯協(xié)同軟件危機(jī)
從Lava-Lava目前狀況來(lái)看,也就是一款新型IM軟件。南京聚峰協(xié)同CTO王佩峰說(shuō),這款軟件只是Lava-Lava的DEMO版,到目前還沒(méi)有出現(xiàn)殺手級(jí)應(yīng)用,在短期內(nèi)吸引大量注冊(cè)用戶是不可能的。那么,軟件在網(wǎng)上直接獲取收益也將遙遙無(wú)期。
采訪王志東的時(shí)候,他并沒(méi)有把短信、廣告等傳統(tǒng)營(yíng)收方式,作為L(zhǎng)ava-Lava的贏利模式。隨短信的衰退和廣告的“窄告分流”,重新拾起過(guò)時(shí)的贏利模式,這不是王志東的風(fēng)格,更不是王志東二次創(chuàng)業(yè)的本意。
盡管媒體上Lava-Lava文章滿天飛,但是讀者的反映相對(duì)比較平淡。采訪王志東的稿件扔到天涯“IT視界”,和其它稿件相比反映確實(shí)平平。在一大堆關(guān)于他的文章中,很快就被淹沒(méi)得無(wú)影無(wú)蹤了。
王志東一再?gòu)?qiáng)調(diào),IM是可以做50年的事業(yè)。“IT視界”一般為行業(yè)讀者,業(yè)內(nèi)讀者對(duì)這款軟件的反應(yīng),可以看出在IM強(qiáng)手如林的天空下,Lava-Lava想獲得一塊屬于自己的地盤(pán),確實(shí)不是一件容易的事情。
在深圳和南京的朋友說(shuō),王志東自從研發(fā)協(xié)同軟件,點(diǎn)擊科技市場(chǎng)收益很一般。今年年初媒體炒作的“協(xié)同軟件年”也并沒(méi)有到來(lái),而起步軟件的馬科接受媒體采訪的時(shí)候,說(shuō)要防止協(xié)同軟件“邊緣化”。
協(xié)同軟件市場(chǎng)情況,確實(shí)面臨一些潛在的危機(jī)。第一,進(jìn)入?yún)f(xié)同軟件市場(chǎng)多為中小企業(yè);第二,協(xié)同軟件在信息化領(lǐng)域的研發(fā),多數(shù)處于企業(yè)信息化的外圍應(yīng)用;第三,以ERP為代表的信息化軟件,也在融合協(xié)同軟件的技術(shù)理念。
王志東、馬科協(xié)同軟件的兩個(gè)陣營(yíng)
“協(xié)同軟件”本身就不是一個(gè)很精確的概念,王志東先叫協(xié)同軟件,馬科現(xiàn)在也叫協(xié)同軟件,實(shí)際上二者之間存在著相當(dāng)?shù)牟町?。王佩峰說(shuō),“我們可以把協(xié)同軟件分為兩個(gè)陣營(yíng),一個(gè)是以馬科為代表的管理派,另一個(gè)是以王志東為代表的協(xié)作派?!?
起步軟件的JustepX3基于“主板+插件”的軟件架構(gòu)模式和“業(yè)務(wù)建?!遍_(kāi)發(fā)維護(hù)模式構(gòu)架而成。JustepX3的產(chǎn)品研發(fā)采用中間件的研發(fā)模式,起步軟件是國(guó)內(nèi)最早涉足中間件的廠商之一,協(xié)同技術(shù)的應(yīng)用則是后來(lái)轉(zhuǎn)型時(shí)的結(jié)果。
據(jù)王佩峰介紹,中件間面向的是開(kāi)發(fā)廠商而不是終端用戶,而開(kāi)發(fā)廠商對(duì)中間件的興趣并不是太大,因此,中間件在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)很難做。因?yàn)殚_(kāi)發(fā)廠商對(duì)中間件的興趣并不是太大。而且還有入門(mén)門(mén)檻, 好象起步的入門(mén)費(fèi)也不低。
中間件在市場(chǎng)不好推廣:一方面,中國(guó)軟件行業(yè)并不景氣,做項(xiàng)目的公司如果有技術(shù)的話,都有自己積累的東西;如果沒(méi)有技術(shù)的話,也不會(huì)對(duì)中間感興趣。另一方面,用戶使用中間件入門(mén)要先交一筆費(fèi)用,采用中間件是否適合自己需求,等到了想換的時(shí)候也晚了,采用中間件的用戶的風(fēng)險(xiǎn)比較大。
起步軟件的轉(zhuǎn)型,正是這種市場(chǎng)形勢(shì)下的必然選擇。為迅速擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模,其合作目標(biāo)轉(zhuǎn)向協(xié)同辦公(OA)、協(xié)同人力資源(HR)、協(xié)同供應(yīng)鏈(SCM)、協(xié)同客戶關(guān)系管理(CRM)、協(xié)同財(cái)務(wù)管理,并自2006起對(duì)合作伙伴推出“平臺(tái)免費(fèi)、應(yīng)用開(kāi)源”支持政策,希望在合作伙伴在市場(chǎng)上進(jìn)一步突破。
起步軟件合作目標(biāo)為:協(xié)同辦公(OA)、協(xié)同人力資源(HR)、協(xié)同供應(yīng)鏈(SCM)、協(xié)同客戶關(guān)系管理(CRM)、協(xié)同財(cái)務(wù)管理。如果缺少合作伙伴,起步軟件的市場(chǎng)也很難拓展。王志東則走了另外一條路線。
從2001年開(kāi)始,王志東就在開(kāi)發(fā)協(xié)同之星,并以“瀘州老窖”經(jīng)典案例開(kāi)局,過(guò)去兩年中一直致力于行業(yè)市場(chǎng)的推廣。而在在去年年底,點(diǎn)擊科技進(jìn)行了一次大的調(diào)整,為配合市場(chǎng)推廣方式的轉(zhuǎn)變,進(jìn)行了20%的裁員。今年6月,點(diǎn)擊科技正式推出被王志東稱為“協(xié)同之星個(gè)人版”的lava-lava,并通過(guò)lava-lava重回互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)協(xié)同之星軟件自下而上的推動(dòng),從而迅速打開(kāi)企業(yè)用戶市場(chǎng)。我們認(rèn)為點(diǎn)擊科技的此次動(dòng)作,正是點(diǎn)擊協(xié)同推廣模式的一次變革。
在對(duì)王志東的采訪中,王志東也證實(shí)了在今年的10月,lava-lava的企業(yè)版將正式推出。點(diǎn)擊科技海南代理商陳先生說(shuō):“l(fā)ava-lava企業(yè)版會(huì)在年底爆發(fā)。 我這邊經(jīng)過(guò)一年半市場(chǎng)推廣,有意向的潛在客戶近百家。”
采訪中,王佩峰和陳先生一致認(rèn)為,協(xié)同之星GK界面過(guò)于復(fù)雜,習(xí)慣騰訊QQ界面的用戶接受起來(lái)比較困難,而且市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)較高,致使企業(yè)用戶不愿接受。但陳先生也同時(shí)表示,如果lava-lava企業(yè)版的界面及價(jià)格進(jìn)行調(diào)整,點(diǎn)擊科技馬上就會(huì)有大筆進(jìn)帳。
據(jù)介紹海南很多大型的潛在客戶,都在使用lava-lava試用版,正等待著Lava-Lava企業(yè)版的出爐。
企業(yè)協(xié)同,融合之前的短暫分離
企業(yè)的管理協(xié)同,必須同時(shí)擁有通信平臺(tái)、事務(wù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)平臺(tái),才能實(shí)現(xiàn)完整的協(xié)同應(yīng)用。其中,事務(wù)平臺(tái)解決的是文檔、工作計(jì)劃日程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的信息協(xié)同;業(yè)務(wù)平臺(tái)解決的是數(shù)據(jù)計(jì)算,如進(jìn)、銷(xiāo)、存等業(yè)務(wù)的協(xié)同。據(jù)點(diǎn)擊科技海南代理陳先生說(shuō):點(diǎn)擊科技的協(xié)同之星是企業(yè)的通信平臺(tái)和事務(wù)平臺(tái),而起步軟件的協(xié)同ERP是企業(yè)的業(yè)務(wù)平臺(tái)。因此,協(xié)同之星與缺乏通訊和事物性協(xié)同平臺(tái)的協(xié)同ERP,有著相當(dāng)強(qiáng)的互補(bǔ)性。
據(jù)來(lái)自市場(chǎng)一線的觀察:在協(xié)同軟件領(lǐng)域,如果把王志東的協(xié)同之星,和馬科的協(xié)同ERP組合起來(lái),在中小企業(yè)信息化市場(chǎng)會(huì)有非常巨大的沖擊力,企業(yè)非常樂(lè)意接受這樣一種產(chǎn)品組合。如果王志東和馬科攜手,在國(guó)內(nèi)協(xié)同軟件市場(chǎng)將無(wú)敵于天下。
盡管如此,但兩者短期攜手的可能性不大,王佩峰這樣說(shuō)。
首先,從技術(shù)上講,競(jìng)開(kāi)協(xié)同之星和Lava-Lava本來(lái)在技術(shù)上就不是一條線,后來(lái)好不容易合并了,如果再去融合起步軟件的產(chǎn)品,在操作層面上困難就很大。兩個(gè)不同公司,不同技術(shù)如果不是有機(jī)整合在一起,硬性組合在一起,其能量還可能減少很多。
也就是說(shuō),王志東和馬科形成不了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。至少,目前不構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。其次,根據(jù)業(yè)內(nèi)相關(guān)人士介紹,目前馬科也沒(méi)有和王志東攜手的打算。王志東是中國(guó)協(xié)同軟件的旗手,而馬科則是協(xié)同管理派的掌門(mén),他們以自己各自的長(zhǎng)項(xiàng)各執(zhí)一端。作為企業(yè)對(duì)于各自的利益,都會(huì)彼此看中各自的勢(shì)力范圍。
盡管如此,兩派在技術(shù)上的融合也終是大勢(shì)所趨。不僅僅協(xié)同軟件,ERP、CALL-CENTER、RFID等技術(shù)的融合也都是未來(lái)軟件發(fā)展的趨勢(shì),這種趨勢(shì)是任何個(gè)人和企業(yè)都無(wú)法阻擋的潮流。(IT168)
- 1如何挑選視頻會(huì)議系統(tǒng)
- 2決勝BPM工作流
- 3如何對(duì)企業(yè)高層的知識(shí)進(jìn)行管理
- 4千兆以太網(wǎng)是不是在浪費(fèi)用戶的錢(qián)
- 5信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的投資費(fèi)用構(gòu)成
- 6怎樣加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)安全與管理
- 7中小型企業(yè)接入大難題
- 8移動(dòng)名片”如何“動(dòng)”
- 9企業(yè)級(jí)開(kāi)源軟件簡(jiǎn)介
- 10集團(tuán)企業(yè)eHR的四個(gè)誤區(qū)
- 11數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)保存客戶的什么信息
- 12石家莊OA實(shí)現(xiàn)了“事找人”的工作方式
- 13“落地結(jié)算”模式考問(wèn)IT
- 14如何備份服務(wù)器常見(jiàn)服務(wù)
- 15軟件項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題出在哪里
- 16當(dāng)web2.0遇上企業(yè)時(shí)
- 17網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成工程師應(yīng)具備哪些技能?
- 18ERP在工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀及趨勢(shì)
- 19組合技術(shù)加速企業(yè)應(yīng)用
- 20如何降低公司內(nèi)部交易成本的研究
- 21中小企業(yè)眼中的服務(wù):不可忽視的應(yīng)有的權(quán)益
- 22電子商務(wù)呼喚電子法務(wù)
- 23用組策略來(lái)部署軟件
- 24提升IT部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)力的五個(gè)手段
- 25ERP項(xiàng)目的價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)
- 26數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)分析
- 27從流程優(yōu)化到專業(yè)化企業(yè)
- 28企業(yè)網(wǎng)站的Web 2.0機(jī)會(huì)
- 29用質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)
- 30企業(yè)生產(chǎn)的類(lèi)型怎樣匹配ERP選型
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓