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石家莊OA系統(tǒng)應(yīng)用效益評價
辦公自動化系統(tǒng)升級擴容和領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)投入使用后,預(yù)期對集團管理水平提升可達到的應(yīng)用效益主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
10.1 流程整合
協(xié)同辦公平臺流程中心將散落在集團內(nèi)復(fù)雜業(yè)務(wù)操作中的流程,按照權(quán)限和多緯度的分類方式,集中、統(tǒng)一的展現(xiàn)給所有用戶。對用戶屏蔽掉大量復(fù)雜的業(yè)務(wù)操作。每個用戶只需要關(guān)心自己的工作流程,并可以方便快速的啟動、維護、查找、跟蹤、控制工作流程。
同時,集團內(nèi)的各個業(yè)務(wù)流程紛繁復(fù)雜,協(xié)同平臺流程中心提供了企業(yè)全流程的統(tǒng)計分析工具,首先對流程進度、效率、數(shù)量、分布等關(guān)鍵信息進行分析,然后以圖形化、報表化的展現(xiàn)方式包裝給用戶。為您分析流程的流轉(zhuǎn)效率;及時發(fā)現(xiàn)流程的瓶頸;對企業(yè)流程進行方便的統(tǒng)計。
10.2 業(yè)務(wù)整合
在集團信息化建設(shè)的過程中,各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有相對應(yīng)的系統(tǒng)軟件。但是系統(tǒng)間相對獨立,客戶業(yè)務(wù)操作往往是流程化的,連貫的流程被系統(tǒng)割裂,導(dǎo)致易用性下降。
協(xié)同辦公平臺不僅是其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同應(yīng)用平臺,也是企業(yè)信息系統(tǒng)的集中展現(xiàn)。它向我們提供了一種選擇:在協(xié)同平臺的基礎(chǔ)上,將其他分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合起來,獲得互動、整體的效益。集團的各種主要業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),都與協(xié)同平臺相互連接,通過協(xié)同平臺作為樞紐,形成一個緊密聯(lián)系的整體。
10.3 管理門戶
業(yè)務(wù)的應(yīng)用場景總是因為不同的工作、不同的人員、不同的職位而有不同的應(yīng)用方式和關(guān)注點。一般軟件系統(tǒng)簡單的堆砌、羅列給用戶增加了無謂的工作量,甚至困擾。
協(xié)同辦公平臺通過先進的門戶技術(shù),包裝不同的業(yè)務(wù)應(yīng)用類型,分角色的展現(xiàn)出來。石家莊OA軟件提供管理門戶、財務(wù)經(jīng)理門戶、HR經(jīng)理門戶、員工門戶等,把集團的經(jīng)營信息和報表,通過完善的安全控制推向管理人員,實現(xiàn)信息挖掘,并減少客戶熟悉系統(tǒng)的時間和提高工作效率。
面向集團的高層管理人員,領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)提供的管理報表和管理駕駛艙可以便捷的掌握各項管理數(shù)據(jù),預(yù)設(shè)管理指標來直觀的監(jiān)控經(jīng)營狀況。首先對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有目的、有選擇的搜集、整理和分析,轉(zhuǎn)換為對決策有用的信息,使集團內(nèi)的各級決策者獲得對業(yè)務(wù)運作的洞察力,石家莊OA幫助他們做出對集團發(fā)展更有利的決策。
10.4 知識管理
企業(yè)資產(chǎn)分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn),有形資產(chǎn)在資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)類中被明確記錄,但是往往一個成功企業(yè)的市值遠遠大于其實際的有形資產(chǎn),而增值的部分體現(xiàn)了無形資產(chǎn)的巨大價值。
知識管理就是對無形資產(chǎn)的管理,包括企業(yè)形象、品牌效應(yīng)、客戶關(guān)系、人力資產(chǎn)等等都是知識管理的范疇。知識在我們的企業(yè)中表現(xiàn)為顯性和隱性知識,通過協(xié)同辦公平臺,滲透到集團運作的各個環(huán)節(jié),已規(guī)范、流程的方式整理顯性知識,并促進隱性知識的顯性化。通過協(xié)同辦公平臺,石家莊泛普OA軟件提供的各類知識報表和衡量指標,解決了整個集團對知識管理的投資不能量化,知識管理建設(shè)得不到認同的問題。
10.5 決策支持
領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)為公司戰(zhàn)略決策層提供全面支持,提供了一個一體化和結(jié)構(gòu)化的全方位業(yè)績視圖,并提供追查和聯(lián)查功能。它對決策支持的應(yīng)用價值具體體現(xiàn)在:
1.垂直透視查詢增強管理透明度,減少信息不對稱,強化經(jīng)營者管理責(zé)任。
2.能夠?qū)Y金、人力資源和下屬關(guān)鍵指標進行監(jiān)控,石家莊泛普OA大大提高了集團企業(yè)的管控能力,降低經(jīng)營風(fēng)險。
3.能夠在一個系統(tǒng)掌控集團經(jīng)營的整體信息,告別信息孤島,石家莊OA軟件實現(xiàn)跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多維度分析,優(yōu)化資源配置。
- 1協(xié)同OA軟件項目建設(shè)目標、規(guī)模及原則
- 2“拼”起網(wǎng)絡(luò)管理的架構(gòu)
- 3OA使會議計劃以快捷的方式傳播給與會人員
- 4中小企業(yè)IT外包服務(wù)商正處于非理性預(yù)期階段
- 5IPTV成功部署的關(guān)鍵技術(shù)
- 6辨析系統(tǒng)網(wǎng)管和設(shè)備網(wǎng)管的區(qū)別
- 7如何衡量項目成功
- 8如何降低公司內(nèi)部交易成本的研究
- 9移動名片”如何“動”
- 10OA網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全需求包括以下幾個方面:
- 11協(xié)同辦公系統(tǒng)升級與領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)建設(shè)必要性分析
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