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IT售前應(yīng)該小心的幾類客戶

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來源:泛普軟件 引子:

 

小時侯,喜歡聽收音之中的評書連播,評書中有一句話我記憶特深,那就是大將對陣中要注意的三種人“女人、和尚和小孩”,他們往往有出人意表的本領(lǐng)或暗器,一不小心就可能不幸中招,吃虧大大。聯(lián)想到近幾天所做的售前工作,也常常可以總結(jié)出幾類人,這些人具有明顯的特征,是我們售前不得不研究的課題! 下面就聽我一一道來:

 

第一種類型:傾聽少語型

 

“傾聽少語型”的人員,特別是在CTO級別的人員中,是需要格外給予注意的一類人。這首先是只為他們往往具有最后的拍板權(quán)和決策權(quán),由于他們的話語具有極強的決定性和方向指導性,因此,他們很少會在事情的初期進行更多發(fā)言,使他們成了“傾聽少語型”的人種。其次,應(yīng)當注意的是,“傾聽少語型”的高層其實往往并不代表著他們不懂,他們很可能是對你發(fā)言的內(nèi)容最有研究和見解的人員,只是他正在用更多的時間來思考你傳遞的觀點、信息以及體系中的漏洞和錯誤,由于他們的專注,往往你一瞬間和極微小的漏洞和錯誤都不會逃過他們的耳朵。第三,“傾聽少語型”的人,往往具有理性和嚴謹?shù)奶攸c,所以,在應(yīng)對“傾聽少語型”的CTO或技術(shù)高層時,應(yīng)該特別謹嚴和慎談,在使用的言語中力求達到精準和合理,并適度減小對系統(tǒng)的夸張和感情渲染,使表達達到合情、合理和客觀的效果。只要做到了的足夠合理、清淅和嚴謹,我們往往會獲得這種人員的青睞和高分。

 

第二種類型:親切輕松型

 

很多中高層的領(lǐng)導,特別是大公司的高層領(lǐng)導,往往會表現(xiàn)出親切和善于微笑的特點,他們有著超出常人的親合力和人格魅力。通常他們語速很慢,提問、說話輕聲細雨,從不提出尖銳和具有挑戰(zhàn)性的問題,使你在交談中如坐春風,很快放松下來。實際上在他們含笑而問的問題中往往需要我們格外的小心和注意,他們常常是提問題的真正高手,由于他們提問的不尖銳性和隱蔽性,以及他們的態(tài)度,往往使我們在交流的過程中,輕而易舉地說出了本不應(yīng)該說出的一些“內(nèi)情”或“真象”。而也許正是由于這種放松之下的隨便一答,使我們的一個單子就不可能有結(jié)果了,更可怕的是造成這樣的結(jié)果往往我們到事后都不會知道。因此,對這樣的客戶需要格外小心,并以120%的注意力來應(yīng)付他們的“糖衣炮彈”。

 

第三種類型:不聽全篇型

 

這類高層領(lǐng)導往往是公司中最精力充沛和最見多識廣的人,他們有極強的溝通欲望、信奉效率第一和直截了當?shù)男艞l,并且相信你所做售前的幻燈片中的90%或更多的信息,他都聽過、見過或想過。而他只想了解你真正不同的信息,其它的對他來說都是浪費時間,他們往往會在你剛剛開始講述“公司介紹”的時侯就立即叫停,而讓你直入主題。這就給我們的售前提出了很高的要求,你需要在3-5分鐘內(nèi),抓住他的注意力!對于這樣的人我的做法是以直對直,直接反問,而且問題一定要問的尖銳,這樣往往可以通過對他神經(jīng)的強力觸動而取得事半功倍的效果。

 

例如:“俺們想想,我們做了那么多項目又有多少贏利?俺們寫了那么多代碼又多少能讓人看了一目了然的”之類的問題,從而引回到高科技為什么低回報。這樣的人也往往有一些特點,他們沖勁很足,技巧極多、執(zhí)行經(jīng)驗也格外的豐富,但這樣的人往往過多關(guān)注于執(zhí)行和增效,而對戰(zhàn)略層、抽象層和理念層的思考不足。當你談的時侯他不愿意聽,但當你提出問題時,他因需要回答而思考時,往往會意識到這個問題即是他們不易回答的問題,也是很有價值的問題。這常常使得我們有了從容談話和進一步發(fā)揮的時機!對這種類型的客戶售前演講需要不斷提問,增強感情色彩并適度增加夸張。因為,他們的高效使他們不會有超過五分鐘的注意力,也無法關(guān)照到更多的細節(jié)。

 

第四種類型:追問到底型

 

“追問到底型”的人,是最務(wù)實的一類人,他會抓住一個問題直追到底,直到他們徹底搞明白為止。這樣的人對于技術(shù)根基不札實的人往往最難以應(yīng)付。最徹底的解決辦法就是——加強修煉!在修煉中往往需要注意現(xiàn)兩個方面的東西,一方面是產(chǎn)品本身的技術(shù)和知識,另一方面是各方面的外延知識。在這類談話中很可能即談到EOS產(chǎn)品中的XML該怎么用,也可談到為什么不采用AOD(Aspect-Orainted Develop)或PIM。這就需要對技術(shù)本身的喜愛和大量的平時積累了。但我相信正面和直接的回答會取得最良好的效果。當然,如果確實不知那也只好運用語言技巧想法轉(zhuǎn)移話題了。呵呵

 

結(jié)語

 

一本偉大的管理圖書《執(zhí)行》(至少我這么認為)曾經(jīng)說過:“最終的學習還是來自于對實踐經(jīng)驗的關(guān)注”,我想這種關(guān)注還可以化為自已的所感所言,并傳遞給大家交流和提升,哪怕最初是只言片語,道行淺薄再加上文筆很糟(沒辦法就這水平了)!因為我相信,開放的和真誠的就是美的,也許假以時日大家多人的修改和打磨,最終會真正變的正確、深刻和優(yōu)雅!(svsys)

發(fā)布:2007-04-23 09:33    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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