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積壓材料與積壓成品管理制度范例

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生管物控網(wǎng)網(wǎng)友以某企業(yè)積壓材料與積壓成品管理制度范例，用以說明積壓材料與積壓成品管理制度中的目的、積壓材料與積壓成品的范圍、工作職責、積壓材料處理的作業(yè)程序等相關條文的具體內容。
（一）目的
第一條為加強對材料及積壓成品的處理，以達到合理利用、貨暢其流、減少資金積壓的目的，特制定本制度。

（二）積壓材料與積壓成品的范圍
第二條積壓材料
凡材料質量不符合標準、存儲過久、已無使用價值，或雖有使用價值但用料極少，或因陳腐、劣化、革新等現(xiàn)狀已不適用需專門處理的物資。
第三條積壓材料產生的主要原因
①銷售額預測偏高導致的儲料過剩。
②因訂單取消而剩余的材料。
③因工程變更所剩余的材料。
④質量（型號、規(guī)格、材質、效能）不符合標準的材料。
⑤倉儲管理不善導致陳腐、劣化、變質的材料。
⑥用料預算大于實際領用的材料。
⑦請購不當?shù)牟牧稀?br/> ⑧試驗用的材料。
⑨代客加工的余料。
第四條積壓成品
指因質量不符合標準，儲存不當變質或制造完畢后被客戶退貨，導致儲存期超過一定期限需專門處理的產成品。
第五條積壓成品產生的主要原因包括以下幾個方面：
1.計劃生產產品
①正常生產的產品因入庫期間超過計劃期限導致未銷售或未銷售完。
②正常生產的產品入庫期間雖未超過計劃期限但發(fā)生了變質。
③因規(guī)格、質量或其他原因導致產品未能出庫。
④每批生產所發(fā)生的次級品儲存時間超過一定期限。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 09:44    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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