隧道工程財務管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　在隧道工程項目建設中，隧道工程的財務管理工作是極其重要的基礎性工作，對工程財務的有效管理是提升隧道工程建設水平和企業(yè)經濟效益的有效手段，對于提高行業(yè)的競爭力和管理水平具有極其重要的作用。

　　一.隧道工程進行財務管理的必要性

　　項目工程的財務管理指的是項目從接受、創(chuàng)建、完成和審核等一系列生產和施工過程中的財務管理，因為隧道工程企業(yè)所建設的項目一般都需要大量的資金投入，所以，企業(yè)的負責項目建設的項目部應該根據(jù)企業(yè)所建項目的規(guī)模大小和施工環(huán)境等施工因素特點，采取對項目的獨立核算和管理的財務體制，明確財務管理的責任并且要給予相應的權利，進行對項目的獨立效益評價，因為每個項目的工程所設地點和施工條件的不同，所需資金的量度也是不同的，因此，要對每個項目實行單獨的財務管理，這樣能夠更好更可靠的對項目資金進行確認和聚集，能夠更加全面的考察所建項目的成本以及其效益情況。

　　二.隧道工程財務管理要點

　　財務管理是施工企業(yè)經營管理的核心內容，企業(yè)財務管理水平的高低將直接影響企業(yè)的運行與發(fā)展。

　　1.加強財務的合同管理。財務管理必須以工程合同管理為基礎，嚴格執(zhí)行公司合同管理辦法的規(guī)定，將工作深入推進到設計、招投標、監(jiān)理、施工、結算、驗收等各個環(huán)節(jié)，通過合同來明確雙方的責任和義務，通過完善合同會簽程序，加強對工程管理的監(jiān)管力度。從資金來源、立項程序、概算審核等方面嚴格把關，有效防范施工企業(yè)面臨的各類風險。

　　2.切實提高資金管理的有效性。一是嚴密控制工程預付款、進度款、決算款、質保金支付的各個程序，掌握資金支付的主動權，堅決杜絕各類玩忽職守、營私舞弊行為，實現(xiàn)資金的全過程管理;二是強化相關部門的協(xié)調配合，加強資金預算管理，每周、每月由工程管理部門依據(jù)工程進度向財務部門報送資金需求計劃，以便財務按照工程需求合理調配資金，保證工程建設需要;三是合理安排資金歸集和支付時間的順序，及時監(jiān)控貨幣資金存量，強化資金精細化、集約化管理意識，切實提高財務管理水平。

　　三.隧道工程財務管理軟件的作用

　　首先，財務軟件系統(tǒng)的應用，解決了財務管理被動監(jiān)管的問題。傳統(tǒng)的財務監(jiān)管手段主要是財務檢查和財務審計，這種監(jiān)管手段只能在財務運作完成一定的周期之后才能進行，其作用也僅僅局限在查找問題，挽回損失，做不到財務監(jiān)管與財務運行“同步”進行。而財務軟件系統(tǒng)的信息化特征，為企 業(yè)的管理者、經營者、決策者隨時提供財務管理的信息，使他們掌握財務運行的情況，掌握資金流量、流向和流速的情況。隨時就能發(fā)現(xiàn)，能夠有效地控制資金，避免資金損失或流失。 其次，財務軟件系統(tǒng)把企業(yè)及下屬單位的多本帳，變?yōu)?ldquo;一本帳”，便于企業(yè)的管理者、經營者、決策者實時掌握企業(yè)及下屬二級、三級乃至四級單位的財務運作情況，強化財務監(jiān)督監(jiān)控、提高財務管理質量、提升財務管理水平、有利于企業(yè)及其下屬單位的財力形成合力。

　　泛普財務管理系統(tǒng)加強了管理功能和為管理層決策提供財務信息支持的智能型財務分析功能，注重了業(yè)務對財務的影響和財務對業(yè)務的控制，提高財務運作和企業(yè)整體管理效率。