ERP績(jī)效評(píng)價(jià)推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是反映企業(yè)綜合能力的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。由于我國(guó)企業(yè)現(xiàn)在自主創(chuàng)新能力差，難以研究出具有高附加值的產(chǎn)品，因此要提高這個(gè)指標(biāo)值的關(guān)鍵是要通過(guò)管理創(chuàng)新，減少中間環(huán)節(jié)的投入和企業(yè)員工數(shù)量。

信息準(zhǔn)確率和信息及時(shí)率是反映企業(yè)信息資源利用的主要指標(biāo)。如何確保信息的準(zhǔn)確和及時(shí)，這個(gè)問(wèn)題又與企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程，以及管理人員的素質(zhì)與能力有關(guān)。

企業(yè)創(chuàng)新比率和專業(yè)培訓(xùn)比率這兩項(xiàng)指標(biāo)是整個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中的關(guān)鍵指標(biāo)，不僅從根本上反映了我國(guó)企業(yè)應(yīng)用ERP的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系的基本思想和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。顯然創(chuàng)新越多，范圍越大，深度越深，其指標(biāo)值就越高。對(duì)于ERP專業(yè)培訓(xùn)，僅有ERP相關(guān)原理和應(yīng)用方法，以及IT技術(shù)方面的知識(shí)培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該增加MBA的一些課程和知識(shí)。否則必將從根本上影響我國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置，市場(chǎng)銷售占16%，生產(chǎn)運(yùn)作占14%，財(cái)務(wù)成本占12%，資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)占10%，發(fā)展能力占10%，信息資源占8%，創(chuàng)新學(xué)習(xí)占30%?？梢?jiàn)創(chuàng)新學(xué)習(xí)的必要性和重要性。

下面討論兩個(gè)應(yīng)用案例。這些案例既說(shuō)明在ERP應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)立足于管理創(chuàng)新和引入模式與流程重組的必要性和緊迫性;又說(shuō)明ERP應(yīng)用目標(biāo)量化和開(kāi)展實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)工作的可行性和必要性。

某機(jī)械企業(yè)表面來(lái)看存在原材料短缺，零配件不配套，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)確率不高等實(shí)際問(wèn)題，深層次分析是由于每年采購(gòu)的原材料有30-40%是次品所引起的。此時(shí)，我們僅用ERP軟件和信息技術(shù)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題是不行的。必須引入模式和流程重組，與供應(yīng)商形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，特別是貨物入庫(kù)驗(yàn)收管理。

某機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理難度大，資源不能優(yōu)化配置，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，深入分析是該企業(yè)產(chǎn)品種類，規(guī)格多(上萬(wàn)個(gè)品種規(guī)格)，市場(chǎng)不專注，難以形成大批量生產(chǎn)所致。解決問(wèn)題的思路是在ERP應(yīng)用過(guò)程中同步加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷分析，優(yōu)化營(yíng)銷模式，關(guān)注國(guó)內(nèi)幾大行業(yè)的大客戶，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做專做強(qiáng)。

上述問(wèn)題正說(shuō)明中國(guó)企業(yè)缺乏有效管理這個(gè)根本問(wèn)題。其中有些問(wèn)題是可以通過(guò)ERP應(yīng)用直接解決的，有些問(wèn)題必須是在ERP應(yīng)用過(guò)程中同步或提前引入業(yè)務(wù)模式重組，以求標(biāo)本兼治，全面解決。

全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是反映企業(yè)綜合能力的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。由于我國(guó)企業(yè)現(xiàn)在自主創(chuàng)新能力差，難以研究出具有高附加值的產(chǎn)品，因此要提高這個(gè)指標(biāo)值的關(guān)鍵是要通過(guò)管理創(chuàng)新，減少中間環(huán)節(jié)的投入和企業(yè)員工數(shù)量。

信息準(zhǔn)確率和信息及時(shí)率是反映企業(yè)信息資源利用的主要指標(biāo)。如何確保信息的準(zhǔn)確和及時(shí)，這個(gè)問(wèn)題又與企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程，以及管理人員的素質(zhì)與能力有關(guān)。

企業(yè)創(chuàng)新比率和專業(yè)培訓(xùn)比率這兩項(xiàng)指標(biāo)是整個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中的關(guān)鍵指標(biāo)，不僅從根本上反映了我國(guó)企業(yè)應(yīng)用ERP的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系的基本思想和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。顯然創(chuàng)新越多，范圍越大，深度越深，其指標(biāo)值就越高。對(duì)于ERP專業(yè)培訓(xùn)，僅有ERP相關(guān)原理和應(yīng)用方法，以及IT技術(shù)方面的知識(shí)培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該增加MBA的一些課程和知識(shí)。否則必將從根本上影響我國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置，市場(chǎng)銷售占16%，生產(chǎn)運(yùn)作占14%，財(cái)務(wù)成本占12%，資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)占10%，發(fā)展能力占10%，信息資源占8%，創(chuàng)新學(xué)習(xí)占30%?？梢?jiàn)創(chuàng)新學(xué)習(xí)的必要性和重要性。

下面討論兩個(gè)應(yīng)用案例。這些案例既說(shuō)明在ERP應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)立足于管理創(chuàng)新和引入模式與流程重組的必要性和緊迫性;又說(shuō)明ERP應(yīng)用目標(biāo)量化和開(kāi)展實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)工作的可行性和必要性。

某機(jī)械企業(yè)表面來(lái)看存在原材料短缺，零配件不配套，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)確率不高等實(shí)際問(wèn)題，深層次分析是由于每年采購(gòu)的原材料有30-40%是次品所引起的。此時(shí)，我們僅用ERP軟件和信息技術(shù)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題是不行的。必須引入模式和流程重組，與供應(yīng)商形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，特別是貨物入庫(kù)驗(yàn)收管理。

某機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理難度大，資源不能優(yōu)化配置，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，深入分析是該企業(yè)產(chǎn)品種類，規(guī)格多(上萬(wàn)個(gè)品種規(guī)格)，市場(chǎng)不專注，難以形成大批量生產(chǎn)所致。解決問(wèn)題的思路是在ERP應(yīng)用過(guò)程中同步加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷分析，優(yōu)化營(yíng)銷模式，關(guān)注國(guó)內(nèi)幾大行業(yè)的大客戶，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做專做強(qiáng)。

上述問(wèn)題正說(shuō)明中國(guó)企業(yè)缺乏有效管理這個(gè)根本問(wèn)題。其中有些問(wèn)題是可以通過(guò)ERP應(yīng)用直接解決的，有些問(wèn)題必須是在ERP應(yīng)用過(guò)程中同步或提前引入業(yè)務(wù)模式重組，以求標(biāo)本兼治，全面解決。(techtarget)