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櫥柜廠家是如何進(jìn)行小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)的(3)
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案例:杭州商場(chǎng)“百城千店”活動(dòng)即時(shí)激勵(lì)方案
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
個(gè)人目標(biāo)
姓名
底線
目標(biāo)
實(shí)際銷(xiāo)量
完成比例
承諾
佳好佳
45
新時(shí)代
35
省家電
28
紅星
10
合計(jì)
說(shuō)明:本次活動(dòng)杭州商場(chǎng)開(kāi)業(yè)當(dāng)天接單80單,活動(dòng)期內(nèi)完成159單。時(shí)間為6.26.(淡季)
3.6活動(dòng)宣傳方式
詳見(jiàn)第五步:活動(dòng)宣傳
3.7活動(dòng)執(zhí)行節(jié)點(diǎn)
詳見(jiàn)第七步:小區(qū)推廣活動(dòng)執(zhí)行節(jié)點(diǎn)管控
3.8活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算
小區(qū)推廣活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算表
項(xiàng)目
費(fèi)用
規(guī)格
數(shù)量
單價(jià)
總價(jià)
備注
廣告宣傳費(fèi)用
公關(guān)費(fèi)用
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)培訓(xùn)
促銷(xiāo)物料費(fèi)用
小區(qū)進(jìn)駐費(fèi)用
促銷(xiāo)品費(fèi)用
臨促費(fèi)用
其他費(fèi)用
3.9活動(dòng)效果評(píng)估
詳見(jiàn)第八步:效果評(píng)估
第四步:小區(qū)推廣活動(dòng)前期準(zhǔn)備
4.1制定準(zhǔn)備階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制表
首先將活動(dòng)開(kāi)始前將應(yīng)準(zhǔn)備的所有相關(guān)工作全部羅列出來(lái)后,按照時(shí)間順序進(jìn)行排序,最后分解到人。
序號(hào)
完成時(shí)間
主要工作事項(xiàng)
負(fù)責(zé)人
檢查人
1
活動(dòng)前25天
完成小區(qū)進(jìn)駐洽談
2
活動(dòng)前20天
制定活動(dòng)方案、促銷(xiāo)措施、費(fèi)用預(yù)算
完成廣告設(shè)計(jì),如有媒體投放,則同步進(jìn)行
4
活動(dòng)前5天
完成廣告宣傳物料的印刷與制作
完成促銷(xiāo)禮品的采購(gòu)
完成活動(dòng)參加人員的培訓(xùn)工作
5
活動(dòng)前2天
完成銷(xiāo)售模擬演練,檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
6
活動(dòng)前1天
動(dòng)員大會(huì)
7
活動(dòng)前1小時(shí)
完成現(xiàn)場(chǎng)布置以及各項(xiàng)設(shè)備調(diào)試
4.2物料準(zhǔn)備
將活動(dòng)所需物料全部羅列出來(lái),按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)備,并分解到人
序號(hào)
完成時(shí)間
物料名稱(chēng)
數(shù)量
具體說(shuō)明
負(fù)責(zé)人
協(xié)助人
檢查人
1
3月1日
海報(bào)
2000
活動(dòng)內(nèi)容
2
3月1日
單張
30000
活動(dòng)內(nèi)容
6
3月1日
夜讀燈
30個(gè)
贈(zèng)送用
7
3月1日
計(jì)算器
40個(gè)
贈(zèng)送用
8
3月1日
鑰匙扣
100個(gè)
贈(zèng)送用
9
3月1日
刀旗
50面
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置
10
3月14日
舞臺(tái)
1個(gè)
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置
12
3月14日
拱門(mén)
1個(gè)
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置
13
3月15日早8點(diǎn)
音響
1套
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置
4.3培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)備
4.3.1培訓(xùn)時(shí)間:活動(dòng)前3天完成培訓(xùn)工作。
4.3.2培訓(xùn)對(duì)象:客戶顧問(wèn)、業(yè)務(wù)人員、臨時(shí)促銷(xiāo)人員等活動(dòng)參與人員。
4.3.3培訓(xùn)內(nèi)容:商務(wù)禮儀、活動(dòng)介紹、產(chǎn)品推介、常見(jiàn)問(wèn)題處理等。
4.3.4培訓(xùn)方式:筆試+情景模擬演練相結(jié)合。
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