天津OA信息化|實踐社區(qū)導向的天津OA信息化

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組織結構是企業(yè)日常運作的基礎。根據(jù)業(yè)界研究，面對市場的瞬息萬變，以及越來越多的信息和知識經(jīng)驗的累積，傳統(tǒng)的組織結構難以滿足有效的內部知識分享和流動所需，很多企業(yè)在以“功能導向（Functional Organization）”組織結構或“市場導向（Market-OrientedOrganization）”組織結構，以及“團隊（Team-Based Organization）導向”組織架構的基礎上，借鑒知識管理思想，在企業(yè)內部構建了“實踐社區(qū)導向”的虛擬組織結構。

實踐社區(qū)模式國外企業(yè)有好多成功例子，比如，三星在1996年就建立了實踐社區(qū)，其主要目標是借助實踐社區(qū)推行知識共享的文化；西門子內部有2200多個實踐社區(qū)；寶潔等企業(yè)甚至應用和建立了跨企業(yè)的開放式創(chuàng)新社區(qū)平臺，進行有效的外部知識引入。隨著互聯(lián)網(wǎng)、Web2.0等的發(fā)展，國內企業(yè)也在不斷引進這樣模式，尤其是一些大型的集團企業(yè)有很多分支公司、分支機構，他們希望針對某個專業(yè)知識領域，能夠建立跨部門、跨地域的知識交流的互動平臺。

比如， 廣東移動建成了由多個web2.0技術平臺組成的綜合性班組博客平臺，以這樣的實踐社區(qū)模式推動公司信息互聯(lián)和情感互聯(lián)。廣東移動認為看不見的管理才是最好的管理，廣東移動將企業(yè)管理融入了班組的自主管理之中。班組管理是企業(yè)基礎管理金字塔的塔基，已經(jīng)成為廣東移動企業(yè)戰(zhàn)略與文化的落地、各項管理工作的落實推進的最重要、最高效的途徑。目前，在廣東移動，班組博客受到了全體員工的熱烈歡迎，已經(jīng)成為全公司最大的電子應用平臺，登錄人次1250多萬，博文350多萬篇。上博客發(fā)帖、回帖、瀏覽博文，已成為大家的一種習慣和茶前飯后津津樂道的一大美事，大大激發(fā)了班組開展自主管理的熱情，有力地推動了廣東移動管理模式的轉變。