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天津OA信息化

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天津OA信息化與業(yè)務(wù)流程的整合思路

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首先,知識管理與業(yè)務(wù)流程的整合這一系列行為需要一個專業(yè)的綜合部門如信息部門去統(tǒng)籌,從而使這一過程更為有序、方便管理。

宏觀層面上,要制定企業(yè)的知識管理戰(zhàn)略。企業(yè)的知識管理戰(zhàn)略由企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略決定,這就需要對企業(yè)進行一個全面的分析宏觀層面,可利用SWOT分析,客觀分析企業(yè)的優(yōu)勢劣勢、外部機遇及內(nèi)在威脅,在獲取企業(yè)宏觀情報的基礎(chǔ)上確定企業(yè)所需的知識,制定企業(yè)的知識管理戰(zhàn)略。與此同時,還要注意知識管理策略要適應(yīng)企業(yè)文化、制度等無形要素的情況。

微觀層面上,知識管理必須細(xì)化到每個流程中去,具體于日常工作中去。流程的每一個步驟可定義為下述三個部分組成:行為條件,行為和行為產(chǎn)出物。所以首先要使行為條件清晰化。對企業(yè)現(xiàn)狀,按基本活動、輔助活動兩部分進行調(diào)查分析,依此確定流程的行為條件,同時建立企業(yè)的信息庫及知識庫。第二步,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略確定企業(yè)中各業(yè)務(wù)流程的分目標(biāo),即預(yù)期行為產(chǎn)出物。然后,比對現(xiàn)狀和愿景的差距,確定這個過程需要的知識資源,搜集這些知識資源。對于企業(yè)已經(jīng)存檔的知識,可以從企業(yè)的信息庫和知識庫中調(diào)?。粚τ谄髽I(yè)未存檔的知識,獲取渠道有:向知識專家(包括熟悉該方面的員工)咨詢;鼓勵員工創(chuàng)造新的知識;向外部市場上獲取等。獲取了需要的知識資源,就可以將不同知識融入進需要的每個流程中,展開行為。最后,信息部門比較并調(diào)查分析實際行為產(chǎn)出物和預(yù)期行為產(chǎn)出物的差距,并將結(jié)果反饋給有關(guān)流程負(fù)責(zé)部門或負(fù)責(zé)人,以修正和完善下一次的循環(huán)。

發(fā)布:2007-03-25 09:50    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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