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卓有成效的管理者(德魯克管理經(jīng)典)
譯者:
許是祥
作者: 彼得?德魯克 /
許是祥
isbn: 7111165179
頁數(shù): 200
定價(jià): 28.00
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
裝幀: 平裝
出版年:
2005-6-1
簡介
《卓有成效的管理者》的基本觀念:對組織負(fù)有責(zé)任,能影響組織經(jīng)營成果的人,就是管理者。
管理者,就必須卓有成效。
卓有成效是可以學(xué)會(huì)的!
如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。
本書中,德魯克集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一,傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6個(gè)特征:
1、重視目標(biāo)和績效;只做正確的事情。
2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;他極為審慎地設(shè)定自己的優(yōu)先順序,隨時(shí)進(jìn)行必要的檢討,毅然決然地拋棄那些過時(shí)的任務(wù),或者推遲做那些次要的任務(wù);他知道時(shí)間是他最為珍貴的資源,必須極為仔細(xì)地使用它。
3、作為一名知識(shí)工作者,他知道自己所能作出的貢獻(xiàn)在于:創(chuàng)造新思想、遠(yuǎn)景和理念;他的原則是:我能作哪些貢獻(xiàn)?為了達(dá)成整體目標(biāo),我如何激勵(lì)他人做出自己的貢獻(xiàn)?他的目標(biāo)在于提高整體的績效。
4、在選用高層管理者時(shí),他注重的是出色的績效和正直的品格。他能敏銳地感覺到為一個(gè)關(guān)鍵職務(wù)選用人才,是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。卓有成效的管理者也知道,還沒有人能永無過失。他知道人無完人。即使是最有能力的人也有弱點(diǎn)。他關(guān)心的是一個(gè)人能做什么,而不是他不能做什么。他致力于充分集中人員的知識(shí)和技能,利用這些優(yōu)勢達(dá)成組織的目標(biāo)。
5、他知道增進(jìn)溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化,而過多的信息會(huì)導(dǎo)致混淆和混亂。
6、他只做有效的決策。
作者簡介
彼得?德魯克(Peter F. Drucker):現(xiàn)代管理大師,對世人貢獻(xiàn)卓越,影響深遠(yuǎn),被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理之父”。2002年6月20日,美國總統(tǒng)喬治?W?布什宣布彼得?德魯克成為當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽(yù)。 彼得?德魯克于1909年生于奧匈帝國的維也納,祖籍為荷蘭人。今年96歲,仍健在。其家族在十七世紀(jì)時(shí)從事書籍出版工作(Drucker原意為“印刷者”)。德魯克在哈佛商業(yè)評論發(fā)表文章已超過30篇,著作多達(dá)50余本,傳播及130多個(gè)國家,甚至在前蘇聯(lián)、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發(fā)明,包括:“將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科、目標(biāo)管理與自我控制是管理哲學(xué)、組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客、企業(yè)的基本功能是行銷與創(chuàng)新、高層管理者在企業(yè)策略中的角色、成效比效率更重要、分權(quán)化、民營化、知識(shí)工作者的興起、以知識(shí)和資訊為基礎(chǔ)的社會(huì)。”- 1收益最優(yōu)的天津OA信息化模式
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