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民營企業(yè)建立企業(yè)學(xué)習(xí)型組織案例
歐派:從“士兵”到“將軍”的夢
“一方水土養(yǎng)一方人,有什么樣的土壤就會長出什么樣的植物,而種植不同的種苗,反過來又會影響水土和環(huán)境,企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展之間也有著這樣的辯證關(guān)系。”廣州市歐派廚柜企業(yè)有限公司董事長姚良松在交流會上為企業(yè)文化作出了這樣的比喻。姚良松表示,他們在企業(yè)文化活動中的理念是:共同勞動、創(chuàng)造和分享。在共同勞動的基礎(chǔ)上,為員工的共同學(xué)習(xí)和發(fā)展提供保障。歐派的做法是從工人隊伍中動態(tài)考核錄取管理員的預(yù)備人才隊伍,從管理員中考核出干部的預(yù)備隊伍,一面進行考察,一面進行培訓(xùn),所有的管理員和干部除外聘外均需通過該途徑提拔,這個方法讓很多員工實現(xiàn)了從“士兵”到“將軍”的夢,這樣一來,不僅保障了管理干部隊伍的素質(zhì),也杜絕了用人方面的腐敗。同時,歐派還在正式的行政組織體系:總經(jīng)理―――部門(廠)―――車間(主管)―――生產(chǎn)小組中附設(shè)了一個相對應(yīng)的學(xué)習(xí)組織,組織召集人有的由行政負責人擔任,也有的由非行政負責人擔任,另外給每召集人配有一學(xué)習(xí)輔導(dǎo)員,以輔助召集人組織學(xué)習(xí)。
白云電氣:學(xué)習(xí)型組織增強企業(yè)活力
廣州白云電氣集團的代表曾高飛在談到企業(yè)文化時,也表示了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)在企業(yè)文化中的重要性。他表示,隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化步伐的加快,企業(yè)的生命周期正在迅速變化,各行業(yè)已經(jīng)不可能長時間讓一兩家大企業(yè)一枝獨秀了,面臨著日益劇烈、不定變化的環(huán)境,企業(yè)要想生存,其學(xué)習(xí)的速度必須等于或大于其環(huán)境變化的速度,所以企業(yè)必須增強學(xué)習(xí)能力。曾高飛表示,他們在加強員工培訓(xùn)教育上的做法是,對生產(chǎn)一線員工,公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況和未來發(fā)展做出詳盡培訓(xùn)計劃,推行技術(shù)工人等級考核制度,實行優(yōu)勝劣汰。同時,各分公司合資公司班組長以上的管理人員都進行輪訓(xùn)。
綠茵閣:兩層次培訓(xùn)格局
吸引人才不夠,留住人才才是關(guān)鍵,綠茵閣在實現(xiàn)從“輸血”到“造血”,從“耗油”到“加油”的轉(zhuǎn)變后,有了自己的一套做法,那就是兩層次的培訓(xùn)格局。廣州市綠茵閣餐飲連鎖有限公司董事長林欣稱,所謂的兩個層次培訓(xùn)的格局,一是“新工培訓(xùn)”,即一進門的新工就要接受三個月的“新工培訓(xùn)”,培訓(xùn)內(nèi)容包括公司歷史與發(fā)展、薪酬福利、勞動條例、公司制度、企業(yè)文化以及實際操作等;第二層是“梯隊培訓(xùn)”,根據(jù)餐飲行業(yè)人員流動性大的特點,尤其是基層管理人員的缺口會突顯的特點而設(shè)計的培訓(xùn),同時,還會長期儲備一定數(shù)量的后備人才,這樣既可以在員工內(nèi)起到激勵作用,同時也在公司內(nèi)部形成良好的競爭與學(xué)習(xí)氛圍。
珠江物資:重視個體和團隊學(xué)習(xí)
廣州珠江物資集團對于企業(yè)文化中學(xué)習(xí)的重要性也有所心得,其代表林廣亮在發(fā)言時表示,企業(yè)內(nèi)部的個體學(xué)習(xí)和團隊學(xué)習(xí)非常重要,有利于實現(xiàn)個體作用和團隊作用的整合。為了達到這一點,高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),在企業(yè)逐步形成追求知識和追求技術(shù)的學(xué)習(xí)氛圍。此外,建立健全的企業(yè)培訓(xùn)體系和制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃也是保證企業(yè)計劃實施的重要步驟。
立白集團:量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
“大業(yè)非志不立,大志非才不就,大才非學(xué)不成,”為了推進企業(yè)文化經(jīng)營戰(zhàn)略的全面實施,立白集團采取的是建立自己的企業(yè)人才培訓(xùn)機構(gòu)的模式,設(shè)立了“立白管理學(xué)院”,采取了“公開課+課題研討”的方式進行,給每一個課題組配置資深輔導(dǎo)員。立白集團總裁陳凱旋在介紹經(jīng)驗時還表示,為了充分發(fā)揮人才的作用,公司還為每一位員工都量身定做了職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,并根據(jù)規(guī)劃具體落實員工的培訓(xùn)課程。
主編:魏強
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- 30建立“學(xué)習(xí)型組織”是21世紀企業(yè)管理的必由之路
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
泛普天津OA信息化其他應(yīng)用
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