剖析電力信息化十一五規(guī)劃

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剖析電力信息化十一五規(guī)劃

進入2006年,電力行業(yè)的信息化步伐加快,步子更加堅實。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，電力行業(yè)的各企業(yè)制定了集團公司企業(yè)的“十一五”信息化建設(shè)規(guī)劃和實施計劃。

進入2006年,電力行業(yè)的信息化步伐加快,步子更加堅實。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，電力行業(yè)的各企業(yè)制定了集團公司企業(yè)的“十一五”信息化建設(shè)規(guī)劃和實施計劃?？傮w看，“十一五”信息化建設(shè)規(guī)劃，有別于過去的“九五”和“十五”期間制定的信息化規(guī)劃。應(yīng)當說，電力企業(yè)的信息化“十一五”規(guī)劃的科學(xué)性、體系化上表現(xiàn)突出，在項目建設(shè)上又很具體，具有可操作性和有效性。它的制定將對電力企業(yè)的信息化發(fā)展發(fā)揮重要作用。它的實現(xiàn)，將會為數(shù)字化電網(wǎng)和信息化企業(yè)的形成起到巨大作用。

四大特點

信息化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

堅定走信息化推動電力生產(chǎn)管理的現(xiàn)代化的發(fā)展道路,把信息化建設(shè)規(guī)劃提高到企業(yè)運營管理水平提升、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位之上，把信息化建設(shè)目標對準趕超國際國內(nèi)標桿企業(yè)，創(chuàng)一流企業(yè)，并與企業(yè)內(nèi)部管理模式改革和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來。如國家電網(wǎng)公司2006年提出了國家電網(wǎng)公司“十一五”的發(fā)展目標，即實現(xiàn)公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的兩個轉(zhuǎn)變，使公司安全保障能力、資源配置能力、金融運作能力、資產(chǎn)盈利能力、科技創(chuàng)新能力和風(fēng)險防范能力顯著提高，管理現(xiàn)代化水平、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、隊伍建設(shè)水平和品牌價值水平顯著提高，在促進電力工業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實施國家能源發(fā)展戰(zhàn)略，推動全面建設(shè)小康社會進程中的作用顯著提高，初步建成電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司。圍繞企業(yè)集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理和“一強三優(yōu)”的發(fā)展目標，信息化建設(shè)在“十一五”期間將采取重大舉措，全面提升企業(yè)的信息化水平。

由上而下的規(guī)劃

信息化規(guī)劃過程是由上而下進行，而不是過去的由下而上制定的。它充分體現(xiàn)企業(yè)改革后，管理層對企業(yè)信息化的新的需求和新認識。領(lǐng)導(dǎo)層對信息化的認識提高，加大了企業(yè)信息化組織力度和管理力度，克服以往重復(fù)開發(fā)、低水平建設(shè)的無序狀況，使電力企業(yè)的信息化走上一條良性發(fā)展的科學(xué)之路，這是過去20年來所沒有的。

強調(diào)整體性和統(tǒng)一性

“十一五”信息化規(guī)劃內(nèi)容與“九五”和“十五”信息化規(guī)劃有較大的區(qū)別。以往的信息規(guī)劃，僅限于操作層面和單項應(yīng)用上，缺乏企業(yè)信息化發(fā)展的整體性和統(tǒng)一性。電力行業(yè)“十一五”信息化規(guī)劃，以實現(xiàn)電力集團企業(yè)的統(tǒng)一信息系統(tǒng)平臺為目標，強調(diào)建立企業(yè)的信息基礎(chǔ)平臺和架構(gòu)，整合企業(yè)信息資源和應(yīng)用，加強企業(yè)操作層的應(yīng)用系統(tǒng)的系統(tǒng)性、管理層的集約性、決策的可控性。國家電網(wǎng)公司制定了信息化建設(shè)的“SG186”工程，構(gòu)筑一體化企業(yè)級信息集成平臺，建設(shè)8大業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和建立健全6個保障體系，大力實施信息化戰(zhàn)略，走有公司特色的信息化發(fā)展道路。

強調(diào)和加強企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的“四統(tǒng)一”

即“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一組織實施”。盡管各電力企業(yè)在“四統(tǒng)一”提法上有所區(qū)別，但是，在加強企業(yè)的信息化建設(shè)統(tǒng)一性上是一致的。新的規(guī)劃加大統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力度。盡管“投資的統(tǒng)一”有的企業(yè)沒有列入“四統(tǒng)一”之中，但是，他們都對企業(yè)的信息化資金投入作了較為嚴格的規(guī)定，嚴格執(zhí)行規(guī)劃和計劃，對不同的在建信息系統(tǒng)項目實施必要的停、緩、改，以確保集團公司建設(shè)規(guī)劃的執(zhí)行，落實規(guī)劃的建設(shè)項目，并防止重復(fù)建設(shè)和減少資金的投入和浪費。通過統(tǒng)一的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，標準化和規(guī)范化管理，統(tǒng)一的有序投入及分步實施現(xiàn)象，企業(yè)信息化的統(tǒng)一組織實施的力度得到加強，逐步克服地區(qū)間的信息化發(fā)展差異，提高信息系統(tǒng)統(tǒng)一性、通用性、安全性和實效性，全面落實“四統(tǒng)一”。

進入2006年,電力行業(yè)的信息化步伐加快,步子更加堅實。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，電力行業(yè)的各企業(yè)制定了集團公司企業(yè)的“十一五”信息化建設(shè)規(guī)劃和實施計劃。