中國制造直面兵臨城下的挑戰(zhàn)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

當?shù)貢r間6月17日至18日，美國馬里蘭州安納波利斯，中美兩國正在舉行第四次戰(zhàn)略經(jīng)濟對話，中國國務院副總理王岐山和美國財政部長保爾森代表全世界最大的發(fā)展中國家和最大的發(fā)達國家進行會談，會談的內(nèi)容涉及到影響全球的次貸危機、中美之間的貿(mào)易順差、匯率政策這些“非常宏觀的國際話題”。

但是，此類宏觀問題中國普通民眾已經(jīng)從震蕩的股市中、從上漲的物價中、從商家日益激烈的競爭氛圍中感同身受，而中國企業(yè)家們的感受則遠遠強烈得多，這些原本看似遙遠的“國際問題”已經(jīng)對中國眾多企業(yè)、特別是傳統(tǒng)制造業(yè)帶來前所未有的壓力。

這一次的挑戰(zhàn)，是生死存亡的挑戰(zhàn)。

“中國制造”：直面兵臨城下的挑戰(zhàn)

就在會談的前夕，人民幣兌美元中間價突破了6.90心理關口，這是今年以來人民幣兌美元創(chuàng)出的第44次新高，半年內(nèi)人民幣升值已近6%，自匯改以來人民幣已升值20%。這個冰冷數(shù)字的后面是一個殘酷的事實，目前中國大多數(shù)制造企業(yè)的利潤率水平都低于6%——也就是說，中國制造企業(yè)僅僅因為人民幣升值就會損失掉所有利潤。

根據(jù)權威數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國是全球最大的鞋類制品生產(chǎn)國和出口國，中國的鞋產(chǎn)量占到了全球的63%，世界上所有人每年都會至少穿一雙中國生產(chǎn)的鞋子。過去30年中中國制鞋始終高歌猛進，甚至頂住了多次國際反傾銷事件的壓力。但是，去年中國鞋在海外市場卻遭遇了十幾年來的“首次下降”，出口13億雙、同比下降6%；今年第一季度，全國整個制鞋行業(yè)出口量又同比下降了5.3%。溫州、東莞等大批制鞋企業(yè)已經(jīng)停工，“鞋都”晉江半數(shù)企業(yè)停工，多半由于利潤為負而“不敢接單”。

與此同時，物價的持續(xù)增長所反映出來的成本增長通過油價等的持續(xù)飆升已經(jīng)表露無遺；新《勞動合同法》的實施則將加速消耗以勞動密集型為主的中國制造企業(yè)長期享受的 “低勞動力紅利”；亞洲主要出口國越南、印度、印尼、甚至韓國的貨幣都在貶值，搶奪中國的原有出口市場。“美元貶值，石油化工等原料漲價，工人工資提高，銀行資金緊縮，以前碰到的都是某一個問題，還好辦一點，現(xiàn)在很多因素集中在一起，只能是去求生存，不是求發(fā)展了?！?晉江市商會副會長丁榮華在接受央視《經(jīng)濟半小時》采訪時說。

一葉而知秋。作為世界工廠的“中國制造”依靠豐富的低成本勞動力，依靠出口導向優(yōu)惠政策，依靠高資源消耗和低附加值，用“中國價格”強烈沖擊國際市場，快速發(fā)展了30年，拉動中國改革開放成功了30年，今天已經(jīng)撞到了一堵堅實的“墻”。

這堵墻，恰恰是對中國企業(yè)外延式增長模式的極限挑戰(zhàn)。根據(jù)國際勞工組織(ILO)公布的數(shù)據(jù)，06年美國勞動者創(chuàng)造的人均生產(chǎn)附加值達63,885美元，而在同等統(tǒng)計條件下，中國人均產(chǎn)值為約9817美元，約為對方七分之一，其中技術與管理差距是造成生產(chǎn)率差別的關鍵。

兵臨城下的中國制造，路在何方？

生存的抉擇：向左走，向右走？

是向右走，繼續(xù)低工資、匯率與美元掛鉤，繼續(xù)堅持長期依賴的外延式增長模式，把低成本制造作為核心競爭力，做低端的“世界車間”？

還是向左走，尋求類似50年前美國、30年前日本、20年前韓國的轉型之路，加強管理、提高效率向高端進軍？

先讓我們看一組數(shù)字：2006年中國制造業(yè)增加值達到10956億美元，首次在總量上超過日本，躍居為僅次于美國的世界第二制造大國。與此同時，中國制造業(yè)的增值率和利潤率都很低，附加值程度不高。2006中國制造業(yè)500強的平均收入利潤率為3.61%，同比下降16%；平均資產(chǎn)利潤率為 3.79%，同比下降14%。

沒有利潤的制造，無論其規(guī)模多大，在本質(zhì)上都是虛弱的。不但中國的人口紅利會在幾年內(nèi)結束，而且資源性材料價格的上漲對于人均資源貧乏的中國是無解的問題，與澳大利亞的鐵礦山之爭、對石油導致的輸入性通脹的無奈都反應了這一點。

低價格、低利潤，中國制造1.0時代恐怕再也堅持不了多久。中國制造業(yè)要發(fā)展，繼續(xù)走低成本之路實際上只會成為一廂情愿，不但無法繼續(xù)保持現(xiàn)有低端制造產(chǎn)業(yè)，而且最終也失去了向高端進軍的機會。

對此，業(yè)內(nèi)管理專家、浪潮集團高級副總裁王興山認為，“中國制造業(yè)企業(yè)面臨著工業(yè)化和信息化雙重挑戰(zhàn)。當今中國制造業(yè)所處的形勢，和90年代初期的美國非常相似。只不過當時的美國企業(yè)是被日本德國后來者追趕所逼迫，而當今中國企業(yè)所面臨的是全球經(jīng)濟衰退，成本上漲等諸多壓力。中國制造業(yè)企業(yè)應該借鑒國際先進制造業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，從集群化、信息化、服務化等方面入手，轉變傳統(tǒng)的外延式增長模式，加速制造業(yè)與服務業(yè)融合，加速工業(yè)化和信息化融合，走新型工業(yè)化道路，同時通過大規(guī)模定制來提升工業(yè)化水平，通過實施精益企業(yè)戰(zhàn)略，向管理要效益，才能走出一條適合中國制造業(yè)發(fā)展的成功之道?！?/P>